ISO 45001：2018新版實戰
講師(shi)：吳老師(shi) 瀏覽(lan)次數：2582
課程描(miao)述INTRODUCTION
ISO2018新版實戰培訓
培訓講師：吳老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
ISO2018新版實戰培訓
課(ke)程大綱：
Day1 9：00-12：00
一、事件事故(gu)案例教訓
二(er)、推行ISO45001給(gei)企(qi)業的(de)好(hao)處
三、ISO45001起源
四、ISO45001發(fa)展歷史(shi)
五、ISO45001管理對象
六、ISO45001與(yu)OHSAS18001差(cha)異
七、體(ti)系推(tui)行模(mo)式
問、答(da)互動 講解 案例分享(xiang)
1.掌握(wo)學員(yuan)的重點問(wen)題和想(xiang)解決的困擾，
2.以及近期發生在身邊的慘痛事故(gu)案例
3.提升(sheng)員工與領導對體系的(de)有效的(de)認(ren)知并意愿參與體系管理
4.掌握成功建立及運行體系的方法以(yi)新版的關鍵思路
5.利用風(feng)險思維和工具讓體(ti)系更融(rong)入實際工作(zuo)
Day1 13：00-16：00
一、術語和(he)定義
二(er)、組織(zhi)的環(huan)境(jing)的分析
三、相關方要(yao)求
四、領導(dao)作用
1.領(ling)導作用
2.方(fang)針
3.職(zhi)責與權限(xian)
4.參與和協商”
問、答互動 講解(jie) 案(an)例分享(xiang) 實際演練 游戲互動
1.了解新版的(de)基本(ben)定(ding)義
2.提升各企業高層(ceng)對參與體系的重(zhong)要性(xing)和(he)職責、以(yi)及法律(lv)風險
3.消除和降低(di)責任(ren)不明，部門、崗位之間(jian)推責的情況
4.根據實際運作過程進行策(ce)劃、設定目標、實施管理與(yu)考核
5.了解新版(ban)的員(yuan)工參與(yu)體系的重(zhong)點要求并建(jian)立(li)實施(shi)方法(fa)
Day2 9：00-12：00
五(wu)、風險(xian)和(he)機(ji)遇的應(ying)對(dui)
1.危險源識別與評(ping)價(jia)
2.體(ti)系風險和機遇(yu)識別評(ping)價
3.法律法規和其他要求識別
4.風險和機遇的(de)應對
六、目(mu)標和指(zhi)標和實現策劃
七. 支持
問、答(da)互動 講(jiang)解(jie) 案例分享(xiang) 實際演練 游戲互動
1.掌握新版的風險和(he)機遇(yu)管(guan)理(li)理(li)念(nian)與(yu)思路，形成系(xi)統的風險管(guan)控方法
2.掌握使用目(mu)標及指標來(lai)推(tui)動企業各相(xiang)關部門推(tui)進職業健康安全管理的工作
Day2 13：00-16：00
八. 運行(xing)管理
1.危險(xian)源和風險(xian)運(yun)行(xing)控制(zhi)
2.變更控制
3.外(wai)包(bao)控(kong)制(zhi)
4.采購(gou)控制
5.承包商控制
6.應急響(xiang)應和控(kong)制
九(jiu). 績(ji)效(xiao)評價
1.監視測量策劃和實施
2.分析與(yu)評價
十. 改進(jin)
1.不符合、事件管(guan)理(li)
2.糾正措施 持續改進
問、答互動 講解 案(an)例分享 實際演練
1.了解基(ji)于新版的風險應對之(zhi)下如何做(zuo)好健康安全(quan)運行(xing)策劃(hua)及管理
2.如何將健康安(an)全體系要求(qiu)真(zhen)正(zheng)整合(he)入運作管理之中
3.了解高風險的(de)外包、承包商、對采購回(hui)來的(de)物品及服務，以及應急(ji)管(guan)理等高風險，降(jiang)低緊急(ji)情況風險
4.策劃職業健康安全所需(xu)要持續實(shi)施檢查及(ji)監測的對象和具體可(ke)行的實(shi)施方法(fa)
5.掌握內部(bu)審(shen)核核心知識與基本技(ji)巧 讓領導者掌握核心管理層的(de)(de)持(chi)續改進的(de)(de)方法
ISO2018新版實戰培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54512.html
已開課時間Have start time
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