課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xue)習怎(zen)樣(yang)從(cong)技術走向管理培訓
【課程背景】
在“科技是第一生產力”國家政策指引下，越來越多的企事業單位提拔懂技術、精業務的骨干人員進入管理層、決策層，希望依賴于管理和技術的創新以及科技的進步讓企業持續穩定發展下去。
但是，許多剛從技術角色走上管理崗位的工程師們還沒有從過去的工作模式中擺脫出來，以為技術的成功能帶來管理的成功，過度依賴于過去的業績、能力等技術性“權威”進行管理，結果發現，自己的人員管不住，各項工作任務推進不順利，領導越來越不滿意。更有甚者，在技術發展日新月異的今天，許多過去是“技術專家”的管理人員因為忙于管理工作，技術不能跟上發展進而發現下屬對自己“技術權威”的能力和地位發生質疑、提出挑戰，手下人對自己管理上不信任，自己因領導力的缺乏讓過去技術經驗的積累和沉淀不能充分發揮影響力，卻以為迫切的是重新提高自己的技術能力帶來管理上的提高……
本課程從技(ji)術人員(yuan)及管(guan)(guan)理人員(yuan)的管(guan)(guan)理認(ren)(ren)知談(tan)起(qi)(qi)，共設計管(guan)(guan)理認(ren)(ren)知、角色認(ren)(ren)知、自我管(guan)(guan)理、工作管(guan)(guan)理、員(yuan)工輔導與激勵、團隊管(guan)(guan)理等6個課程模(mo)塊，幫助技(ji)術人員(yuan)認(ren)(ren)清(qing)自我，引導他們成(cheng)功蛻變、順利走上管(guan)(guan)理崗位，獲得新的起(qi)(qi)點、達到新的高(gao)度，從而為(wei)公司、為(wei)企業創(chuang)造新的業績。
【課程收益】
1、幫助學員實現角色轉換：技術背景管理者從做技術到愿意管理
2、幫助學員完成從技術到管理的思維突破；
3、幫助學員提升轉型領導力，提升個人的人格魅力；
4、幫助學員掌握技術人才培養的系統方法
5、幫助學員掌握以創造(zao)成就(jiu)感來激勵研(yan)發技術性人(ren)才的方(fang)法(fa)與工(gong)具。
【課程對象】
中基層技術管理者(zhe)
【課程大綱】
前言：
測試：你是一個杰出的經理人嗎？
第一部分：技術型管理者的角色轉變
1、引導案例：一個技術部經理的困惑
2、技術型管理者如何做好管理？
3、技術型管理者的管理角色認知
4、管理是讓別人做事的藝術
5、討論：諸葛亮是成功的管理者嗎？
6、案例：“技能拙劣”的劉邦為何戰敗了“技能高超”的項羽
7、柳傳志論管理者價值：管理者是1，技術人員是后面的0
8、案例：從研發成功轉型的管理人才——華為的余承東
9、不稱職技術型管理者的三種表現
10、恪守技術型管理者的四項職業準則
11、技術型管理者的五項任務
12、案例討論：誰的錯
13、技術型管理者360°管理
作好下屬的四項工作任務
做好上司的四項工作任務
做好同事的兩項工作任務
做好自己的兩項工作任務
14、技術型管理者轉型中常見六大誤區
-技術員型
-勞模型
-領主型
-官僚型
-傳話筒型
-民意代表型
15、工具：角色任務診斷表
16、本節案例實戰演練：
剛愎自用的領導
負責任的下屬
第二部分：從技術到管理的蛻變
1、從技術走向管理的關鍵-思維模式轉變
2、管理人員與技術人員九大思維模式區別
3、管理人員區別與技術人員的8項核心素質
4、從技術走向管理的十大障礙
5、從技術走向管理的六大角色轉變
6、王志東論“如何從技術走向管理”
7、技術型管理者轉型領導力
8、技術型管理者轉型領導力的5個來源
9、轉型領導力內修四項特質
10、轉型領導力外修五力
11、本節案例實戰演練
焦頭爛額的小馬
如何面對下屬的頻頻請示
一些瑕疵
一(yi)封沒有寄出的(de)信
第三部分：技術型管理者輔導技能
1、案例：員工輔導
2、管理者的成功幫助他人成長
3、視頻案例：《永不放棄》
4、員工輔導的三種形式
SD-員工自學
Off JT—脫崗培訓
OJT—在崗輔導
5、教練型領導的三項技能
聆聽—STAR技巧
發問—ORID技巧
反饋—積極性BIA反饋技巧和發展性BID反饋技巧
6、在四種狀況下員工輔導的方法
下屬請示時
下屬匯報時
開會時
發生問題時
7、教練型輔導的前提：判斷員工的狀態
8、衡量員工狀態的兩把尺子：能力和意愿
9、根據員工的狀態選擇適合教練風格
-告知式
-推銷式
-參與式
-授權式
10、練習：評定你下屬的狀態并確定你的教練風格
11、本節實戰案例演練
選擇適(shi)合的教練風(feng)格
第四部分：技術型管理者激勵技能
1、激勵讓員工跑起來
2、案例：不懂激勵的主管
3、激勵的源泉是員工的需求
4、有關需求理論的發展脈絡
5、管理激勵機理分析
人性基礎（案例：海爾的“斜球體理論”和聯想的“發動機理論”）
ERG成長理論（案例：美的集團的業務拆分與聯合利華的發展通道）
強化理論（案例：管理學上的“嗑瓜子效應”）
雙因素理論（案例：雷尼爾效應）
期望理論（案例：銷售人員的兩種激勵模式）
公平理論（案例：王經理的激勵為何失效）
6、四種類型下屬的激勵技巧
指揮型下屬激勵技巧
關系型下屬激勵技巧
智慧型下屬激勵技巧
工兵型下屬激勵技巧
7、五種成本*且最有效的激勵方式
-掌聲
-鮮花
-贊美
-擁抱
-隆重頒獎儀式
8、本節案例實戰演練
-自我炫耀
-贊美下屬
-批評下屬
學(xue)習(xi)怎樣從技術走向(xiang)管(guan)理培訓
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