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一(yi)個客戶老板在討論(lun)，2021年(nian)的年(nian)終獎兌現的問題。數字呈現出來的結果是(shi)公司利潤翻番(fan)，業務(wu)員的收入翻番(fan)...
應(ying)該(gai)說空降管理(li)者被排斥(chi)是(shi)非常正常的現象，如何才能改變這一局(ju)面呢(ni)？我們就從能力(li)、態度和職業(ye)素養三(san)個(ge)方(fang)面...
領(ling)導(dao)希望用經理(li)的薪資(zi)來(lai)招聘(pin)總(zong)監怎(zen)么(me)辦？這個問題說(shuo)來(lai)很(hen)可笑(xiao)，但在實際招聘(pin)過程中(zhong)卻(que)經常(chang)的發生(sheng)。需求、邀約(yue)...
帶團(tuan)隊的時(shi)候(hou)，總會遇到一(yi)些不太聰明，業(ye)績處于中下游的下屬(shu)(shu)。但這中間有(you)(you)些人是屬(shu)(shu)于非常的勤奮(fen)，很努力，有(you)(you)...
影響力的一個來源是組織，比如企(qi)業的組織架構賦予了管(guan)理者(zhe)可(ke)以制(zhi)定(ding)標準、制(zhi)定(ding)流程(cheng)，制(zhi)定(ding)獎(jiang)懲，可(ke)以賞罰下屬...
疫(yi)情下(xia)，大多數人都會面臨焦慮情緒，對于職業前景，對于公司未來，對于家(jia)庭(ting)、對于健康都在重新定義，都需要(yao)...
分享(xiang)下關于(yu)精(jing)英人才策(ce)略的(de)人效管理(li)的(de)邏輯。精(jing)英人才策(ce)略適用場景比較(jiao)多的(de)是做研(yan)發(fa)、做創意，做高科技或者資...
團隊最優策略的(de)(de)主要(yao)的(de)(de)應用場景，我想有兩類，一(yi)(yi)類是這(zhe)個(ge)組(zu)織(zhi)的(de)(de)基本單元，是按照項目或者解決問題的(de)(de)方式的(de)(de)一(yi)(yi)...
戰略落(luo)地的重要(yao)(yao)(yao)支撐(cheng)是要(yao)(yao)(yao)有相應數量的，能達(da)到(dao)戰略要(yao)(yao)(yao)求的人才，光有戰略，沒有人才支撐(cheng)，再好(hao)的戰略也只是空...
企業(ye)的發展對人才(cai)的需求越(yue)來(lai)越(yue)急迫，那么(me)如何(he)培養人才(cai)？接下來(lai)我給大家五大策(ce)略。 1、叫(jiao)做定(ding)位策(ce)略...
新(xin)員工培訓(xun)課程體(ti)系我們是怎么設計的(de)呢？HR部門作(zuo)為新(xin)人培訓(xun)的(de)直接(jie)負責單位，我們需要承接(jie)好新(xin)人培訓(xun)的(de)目...
我認為績效的(de)應用(yong)不(bu)應該(gai)局(ju)限于考核，或者(zhe)圍繞著(zhu)員工的(de)薪資進行扣罰(fa)，這些(xie)都是不(bu)合理或者(zhe)不(bu)可實行的(de)績效方(fang)案(an)...
如何(he)通(tong)過人才結構的(de)優(you)化，提升組織(zhi)效(xiao)能，提高人才的(de)競爭力，降低人工成本，加快(kuai)企業(ye)的(de)轉型升級(ji)呢(ni)？隨(sui)著互聯...
每(mei)年年末，很多企業都會做(zuo)干部的360度(du)評價反饋(kui)，當我們拿到反饋(kui)報(bao)告之(zhi)后，如何(he)來(lai)進行解讀呢？我們建議大(da)...
在做人才盤點的時候，當我們盤點關(guan)鍵崗(gang)位梯隊的時候，主要會看一個值，那(nei)就是梯隊的準備(bei)度，梯隊的準備(bei)度該(gai)...
聞博
趙天明
薄子健
高永華
張子斌
張燁
趙曉光
饒永國
孟凌
竹輝（鄭敬華）
曹喬喬
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付軍勝
孫林
竇鵬