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跟毛澤東學領導培訓

課程目的
一個偉大的領導必然有他偉大的領導藝術，我們不能忘記毛澤東小米加步*解放全中國的事實，什么是領導，一個好的管理者就是領導嗎？一個好的經理就是領導嗎？企業的老板就是領導嗎？本課程旨在為大家提供一個解決問題的方法。本課程屬于企業高管研修課程，主講老師緊密結合本土企業的管理實踐與領導干部的成長需要量身設計，不僅針對性強，而且互動性、實戰性強。
授課形式：案例教學+老師講解+錄像視頻+課堂互動
課程對象：企業董事長、總經理；機關事業單位各級管理者領導者
課程大綱
模塊一、跟毛澤東學做決策和用人才
1.領導者要干大事
案例：柳傳志從導演到制片人
2.領導者是用人之人
案例：聯想給年輕人提供舞臺
3.領導者既要出主意又要選主意
練習：決策能力測試
練習：企業人才盤點現場練習與點評
模塊二、跟毛澤東學斗爭精神
1.毛澤東的兩個“務必”
2.延安三寶的啟示
3.飛龍在天的五個階段
4.如何成為五級經理人
5.領導者的“四商”
案例：任正非的謙和
案例：德叔智慧與世界*格蘭仕
案例：格力董事(shi)長董明珠的(de)斗爭精神(shen)

模塊三、跟毛澤東學領導藝術
1.毛澤東的“兩個結合”
2.毛澤東的“來去*”
3.溝通認可三步曲
4.毛澤東的“兩個理論”
5.如何使理論與實踐相結合
6.領導力與執行力相結合
7.毛澤東的三大作風
8.領導者如何學習
案例：柳傳志管好自己領導別人
模塊四、跟毛澤東學如何共建愿景
1.毛澤東的“兩個秘訣”
2.跟毛澤東學講故事
3.毛澤東領導力的兩大要點
4.組織的實力與領導的十力
練習：增強企業凝聚力測試
5.向毛澤東學“兩個權力”
6.毛澤東的“兩個情結”
案例：首富管理模式的創新
演練：如(ru)何(he)快(kuai)速提升決斷(duan)能力

模塊五、跟毛澤東學激勵的藝術
1.跟毛澤東學象征藝術
2.毛澤東的“兩個激勵”
案例：領導要給下屬以信念和信心
3.跟毛澤東學共建愿景
案例：我有一個夢想
練習：企業如何建立愿景
練習：描繪企業愿景能力測試
4.領導激勵三步曲
5.通過榜樣來激勵員工
6.榜樣的力量：抓典型12問
7.激勵的十個結合
案例：聯想的72家房客與分槽喂馬
模塊六、跟毛澤東學權力運用藝術
1.領袖魅力與組織建設并重
練習：如何提升組織力
2.毛澤東的“兩個權力”
3.領導的四種境界
4.毛澤東的授權藝術
5.跟毛澤東學權變
6“道”“術”結合靈活運用
模塊七、管理者與領導者的區別
1.管理者與領導者的區別
2.領導的6Ｐ特質
3領導藝術的4種修煉
-心態，培養良好心態的6種技巧
-寬容，對員工寬容的表現形式
-親和力，親和力的測試
-影響力，提升影響力的4種途徑

跟毛澤東學領導培訓