業財融合--財務管理提升企業價值
講師：陳(chen)國(guo)慶 瀏覽次數：1
課程描述INTRODUCTION
一、 課程背景：
財務工作主要有財務會計（FA）、財務金融(FM)、管理會計(MA)；在市場競爭激烈，信息化高度發達的今天，管理會計受到充分的重視。管理會計起源于業財融合，因為只有業財融合，我們才能更加清晰地看到如何控制企業成本，如何控制企業風險，如何引導企業資源配置，如何調動和層級員工積極性，如何支持領導決策。以上工作做到了，企業價值也就獲得極大提高。
二、 課程目標：
本課程就是系統講解管理會計體系，指出財務管理提升企業價值的具體路徑和業財融合的具體方法。
三、課程特色：
1） 理論分析深刻；
2） 體系完整前沿；
3） 實際運用可行；
4） 生動幽默活潑。
四、 課程收益：
1） 指導建立管理會計體系；
2） 明確業財融合具體方法；
3） 指出財務管理提升企業價值的基本路徑。
五、 課程對象：
1） 單位負責人（董事會成員，總經理班子成員）；
2） 財務負責人，財務部經理；
3） 管理會計專職人員。
六、 課程形式：
老師講授為主，教學互動為輔。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一(yi)、現代企業財務工作的內容擴展
1、 資金運動
2、 財務資源
3、 價值管理
二(er)、管理會計升級為管理控制系統
1、 管理會計體系的主要內容
2、 管理會計是管理者使用的會計
3、 財務會計與管理會計比較
4、 管理會計工具在中國已廣泛運用
三、管理控制系統帶財務工作轉型
1、 企業財務管理工作格局轉型
2、 財務管理信息化規劃
3、 財務工作重點發生變化
四、管理控制系統核心是預算管理
1、 完善全面預算管理的體系
2、 加強企業年度計劃管理
3、 預算考核和企業綜合考核無縫對接
4、 確定預算目標與主題
5、 開展出資人與經營者預算管理
6、 開展不同價值線的預算
7、 優化與提升預算基礎工作
8、 非常重視零基預算
9、 解決好預算偏差問題
10、 學會建設管理
11、 預算管理軟件選型
12、 領導真正重視和優秀的操盤手
五、管理控制系統關鍵是資源消耗
1、 成本管理
2、 稅收籌劃
3、 責任核算與內部市場化
六、管理控制系統更加關注控風險
1、 狹義的企業風險管理：“全面風險管理”
2、 廣義的企業風險管理
3、 中國特色的公司風險管理
4、 風險管理組織
5、 風險評估的廣泛使用（內控，內審）
6、 內部審計的加強
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