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【課程大綱】

一、案例背景介紹

（一）企業基本情況

（二）企業存在的主要問題

二、成本管控體系總體設計思路

（一）成本管控體系的理論框架

（二）成本管控體系的設計原則

（三）成本管控體系的總體流程

（四）成本管控體系建設的總體目標

三、成本管控體系的建設

（一）成本組織體系設計

（二）成本目標體系設計

（三）成本核算體系設計

（四）成本分析體系設計

（五）成本考核體系設計

四、專項成本管理

（一）生產及存貨成本管理

通過數據分析構建函數模型，加快企業生產系統運營周轉速度。

（二）物流成本管理

數據分析與最優規劃，建模解決物流費用問題

（三）采購成本管理

內部控制與陽光采購模型

五、成本管理的延伸應用

（一）基于成本管理的產品定價與競爭決策

通過數據分析，運用經濟學原理與回歸分析，解決定價與競爭決策問題

（二）基于成本管理的生產與發貨規劃

綜合運用最優規劃，為企業的銷售、生產、物流提供綜合決絕方案

（三）基于成本管理的生產布局

分析企業三年的需求數據，通過構建模型，重新布局集團各地的工廠產品與產能

六、討論環節

一、認識制造企業的成本特性

1、成本對象

（1）成本對象的定義

（2）成本對象的特點

2、成本內容

（1）制造企業成本內容

（2）成本的直接驅動因素

3、成本結構

（1）成本結構特性

（2）成本結構趨勢

二、制造企業成本管理新思維

1、成本管理現狀

2、成本管理的要求

3、制造企業成本管理新思路

三、制造企業成本控制方法

1、如何發現業務中存在的主要問題

（1）流程圖

（2）成本水平分析

（3）專項分析

（4）經驗判斷

2、成本控制方法及手段

（1）業務改善

（2）預算管理

（3）價值鏈管理

（4）管理工具結合運用

3、成本管理體系構建

（1）成本組織及職責設定

（2）成本管理流程

目標、計劃與平衡、成本方案、執行監督、核算、控制、分析、考核

四、成本管理的開展流程

1、背景資料調查

2、繪制業務流程圖

3、分解業務流程

4、修正業務流程

5、列出成本動因清單

6、羅列成本清單

7、分析成本構成

8、做好成本分解

9、發現成本癥結所在

10、檢討內部管理問題

11、制訂改進措施

12、建立成本制度及報表