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《大(da)商(shang)品時(shi)代變局突圍》

Ø 服裝越來越難做，商品管理能成為我們的救命稻草嗎？
Ø 大商品、大數據，這些時髦的名詞背后究竟包含了些什么？能給我們帶來些什么？
Ø 看上去很美的項目究竟如何落地？
Ø 工廠工人難找，無法及時交貨，資金鏈斷裂、市場瞬息萬變；
Ø 服裝行業庫存高企，無序競爭嚴重，營銷乏力，渠道萎縮，利潤嚴重下滑；
Ø 企業有的不敢變，有的不知道怎么變，行業流傳變是找死，不變是等死；
Ø 想知道年銷1600萬件是如何打造的嗎？
科技信息技術的快速更迭和發展幾乎是日新月異，O2O的布局，云計算和大數據，移動互聯和移動購物，快遞物流的跨界戰略，平臺整合戰略 ,,, 縱觀近年的快消零售領域暗流涌動，可持續性和資源效率，挑戰和機遇并存。企業的競爭真正轉變為企業之間商品&供應鏈的競爭，變則通，通則贏，靈活高效協同的供應鏈發展戰略成為行業競爭制勝的利劍。
靈動本次培(pei)訓作(zuo)為(wei)以著眼服飾零售行業(ye)大(da)商品(pin)管理及供(gong)應鏈(lian)(lian)高(gao)峰(feng)論壇，秉承前瞻行業(ye)趨勢和(he)(he)透析行業(ye)熱點的(de)設(she)計角度，用前沿(yan)而專(zhuan)業(ye)的(de)眼光，匯集國內商品(pin)、供(gong)應鏈(lian)(lian)精(jing)英智慧，讓(rang)您(nin)獲得商品(pin)&供(gong)應鏈(lian)(lian)管理中未來將面臨的(de)問題和(he)(he)方案，動態和(he)(he)趨勢，危機(ji)和(he)(he)變革，技術(shu)和(he)(he)應用，讓(rang)您(nin)分享到更專(zhuan)業(ye)的(de)案例和(he)(he)工具，同時為(wei)你(ni)一(yi)一(yi)解答(da)以上難題，讓(rang)您(nin)撥云(yun)見(jian)日，順利突(tu)圍(wei)。

《大商品時代---品牌服裝-商品管理系統化整體解決方案》（第一天）主講：姚天雄
【課程大綱】：
第一講、服裝究竟還有沒有的做？ - 品牌服裝業的變遷
Ø 品牌服裝業發展的幾個階段性焦點
Ø 當前品牌服裝業的形勢分析
Ø 商品管理在當前形勢下的主導作用
第四講、為什么抓了商品管理沒有成效？ -關于商品管理的幾個誤區
Ø 炒作概念，熱衷神話
Ø 奇思妙想，一招制勝
Ø 把過程當結果，把手段當目標
Ø 中學為體，西學為用
Ø 什么都怪溝通，什么都怪執行力
Ø 急功近利，見異思遷
第二講、為什么要做大商品管理系統？ -商品管理的發展
Ø 商品管理的萌芽和發展
Ø 營銷部門和研發部門的矛盾
Ø 分散式管理架構的問題
Ø 系統化管理的意義
Ø 整合商品管理體系的意義 第五講、究竟應該怎么做？ -大商品管理系統的實施
Ø 管理要從小抓起
Ø 看三步，走一步
Ø 建立大數據平臺
Ø 商品企劃介入研發流程
Ø 訂貨計劃和訂貨流程
Ø 商品推廣體系
Ø 績效考核與行為考核
第三講、大商品管理系統究竟包含些什么？ -大商品的內涵
Ø 數據管理平臺詳解
Ø 商品流通體系詳解
Ø 商品企劃體系詳解
Ø 商品推廣體系(xi)詳解

《服裝困局之大商品、供應鏈突圍》 （第二天） 主講：丁振芳
【課程收益】：
Ø 打通供應鏈、商品鏈任督二脈
Ø 思想變
Ø 結構變
Ø 管理技術變
Ø 落地實操、沙盤演練
【課程大綱】：
第一單元：服裝行業競爭本質分析
Ø 行業現狀、標桿現狀
Ø 行業競爭分析
Ø 供應鏈價值、商品企劃的價值
Ø 競爭著力點 第三單元：沙盤演練、落地實操
Ø 供應鏈調整方向、策略及實操
Ø 商品企劃技術工具及實操練習
Ø 目標、過程管控技術及相應工具
Ø 工作布置、落地保障技術及工具
第二單元：服裝行業競爭轉型技術
Ø 現代供應鏈和商品企劃的理念植入
Ø 組織結構調整技術
Ø 管控調整技術 四、嘉賓互動主題
Ø 供應鏈優化與物流網絡布局
Ø 銷售淡旺季的物流困惑
Ø 物流的高效率與(yu)成本的合理化

講師簡介

姚天雄 講師
靈動咨詢高級顧問
20年服裝高端職業歷程
品牌服裝大商品管理模式先驅
單店全額訂貨數據分析模塊創始人
中國服裝協會專家顧問
百勝ERP戰略合作伙伴
從業經歷
皮爾卡丹旗下MAXIM男裝設計總監
CORONA、groundshow女裝營銷總監
EIN、lifeidea女裝商品總監(jian)

丁振芳 講師
靈動咨詢高級顧問
世界500強高級經理
中國物流與供應鏈聯盟發起人
*供應管理協會（ISM）會員
CSCM認證特約講師

從業經歷
可口可樂中國區總裁助理
波司登黃埔軍校校長
波司登貿易公司總經(jing)理(li)