課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
績效管(guan)理(li)的關鍵技(ji)巧(qiao)培(pei)訓
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
績效管理的關鍵技巧培訓
掌握這一套系統工具將使您:
明確績效及績效管理的實質;
掌握績效管理操作過程及內容;
掌握績效管理過程中常用的工具和方法;
掌握如何通過績效管理持續提升員工,部門和公司的績效;
掌握如何通過績效管理減少內耗,提高企業效率,提高執行力,塑造優秀文化;
在老師的帶領下建立一套符合您企業實際情況的績效管理體系框架;
掌握應用績效管理的過程中常見的問題及注意要點,確保成功實施。
歡迎您走進世界*企(qi)業管(guan)理理念和工具(ju)的訓(xun)練課(ke)堂(tang)!
適合對象:企業各級管理人員,人力資源管理專業人員,如某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論,則效果*。
授課方式 : 課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。
課程時間: 1-2天
課程大綱:
模塊一、績效管理與績效、績效考核
績效是什么?績效管理是什么?
績效管理與績效考核的關系
績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法?
績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素:戰略+執行
游戲體驗及分享
模塊二、績效指標的設計及目標的制定
績效指標設計的指導思想(要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么)
行政人員的績效指標設計(案例研討,績效指標設計錯誤的嚴重后果)
研發人員的績效指標設計
銷售人員的績效指標設計
績效指標設計的疑難問題及應對側路
為什么要設定目標?,為指標設定目標值的五大注意事項?七大步驟等
目標值如何制定才合理(目標值制定的步驟和方法)
下屬對目標值不認同如何應對辦?那些因素導致目標值的變化,如何操作才能維護其公信力和嚴肅性
目標值頻繁變化如何(he)應對?
模塊三、績效管理的過程管理理念、方法及工具
如何確定能夠支持目標實行的重要項目?
如何確保重要項目得到執行和落地?
如何在重點項目實施的過程中做好目標的跟蹤和管控?
如何使您的檢查更有效,發現問題的常用方法;
在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具?
為什么你布置的工作員工沒有按時完成?
成(cheng)功及失敗(bai)的績效管理(li)案例(li)解析
模塊四、績效管理與績效考核的核心技巧:
如何將績效管理與績效考核結合起來?
如何實施績效考核?誰來考核?
考核結果如何與獎勵和懲罰掛鉤?
考核完成之后要做些什么?
績效反饋(kui)的(de)核(he)心技巧(SMLIE,BEST等)
模塊五:績效管理的表格設計注意事項
如何做到簡單明了,容易操作且科學有效
如何設計目標設定表,目標設定表的內容
如何設計過程管控表格
如何設計績效考核表格
成(cheng)功(gong)的失敗的績效考(kao)核表(biao)格樣(yang)例
績效管理的關鍵技巧培訓
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 宋勸其
績效考核內訓
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡(cai)巍
- 解決問題,更改變心智——績 吳文(wen)飛
- 企業績效管理方案班 張(zhang)懷
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛(mao)司禾
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮(zhen)坤
- 經理人績效面談與輔導 張懷
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔