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如何打造強勢品牌培訓

課程大綱
第一部分：中國企業發展所處的市場競爭環境
1.價格戰——前世VS今生？
2.廣告戰——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？
3.渠道戰——要天下VS要命？
4.促銷戰——東邪西毒VS南帝北丐？
5.現象解析——本土品牌海外收(shou)購VS電商推出(chu)自(zi)主品牌？

第二部分：企業和品牌如何突圍的戰略思索
1.走向藍海——從老人與海的故事談起！
2.高瞻遠矚——全球視野下的新機會VS吹盡狂沙始得金！
3.把控核心——笑到最后方英雄VS如何掌控產業價值鏈？
4.協同競爭——狗性優于狼性VS狼性優于狗性？
5.建設根據地——闖王VS紅軍？
6.組合創新——從奧迪4S店談起！
7.營銷三維論(lun)——何為三維？3+1！

第三部分：如何巧借事件營銷打造品牌
1.事件營銷定義——創意為魂！
2.事件營銷溯源——天下有“免費”的午餐嗎？
3.事件營銷本質——策劃VS新聞規律？
4.事件營銷特性——收益與風險并存VS如何趨利避害？
5.事件營銷成功四要素——金子才會發光 ！
6.事件營銷切入點——公益VS危機？
7.事件營銷類型——借勢VS造勢？
8.事件營銷案例(li)(li)——女博士代言橄欖油案例(li)(li)全景解析！

第四部分：品牌如何建設大本營與強勢根據地
1.為什么要做根據地營銷——生VS死？
2.如何選擇根據地市場——門當戶對VS力攀高枝？
3.根據地市場制勝要點——奧巴馬VS拉登？
4.根據地市場分類——何處是入口？
5.多米諾市場開發體系——多米諾的玩法與啟示？
6.目標人群根據地市場營銷策略及相應案例——關鍵點營銷案例！
7.產品根據地市場營銷策略及相應案例——渾水摸魚的故事！
8.區域市(shi)場(chang)根據地(di)營銷策略及相應案(an)例(li)——北京市(shi)場(chang)閃電戰案(an)例(li)！

第五部分：品牌如何做競爭定位
1.戰略定位方法——大象與螞蟻的啟示？
2.基于市場領導者定位的品牌競爭策略——諾基亞VS中華網？
3.基于市場跟隨者定位的品牌競爭策略——卡姿蘭VS瑪麗黛佳？
4.基于市場替(ti)代者定位的品牌競爭策(ce)略——IPHONE崛起背后的故事？

第六部分：品牌動態4P論
一、以產品為戰略核心的品牌論
1.運作要點及相關案例——首富是如何煉成的？
2.如(ru)何借勢饑餓營(ying)銷打造品牌——饑餓營(ying)銷的本質與要(yao)點(dian)？

二、以價格為戰略核心的品牌論
1.運作要點及相關案例——價格屠夫是好是壞？
2.品牌四位定價論：
（1）基于成本的品牌定價策略——如何通過金字塔體系提升利潤率？
（2）基于消費者心理的品牌定價策略——LVMH業績如何屢創新高？
（3）基于目標利潤的品牌定價策略——產品如何能象中國油價一樣大漲小回？
（4）基于競爭的品牌(pai)定(ding)價策略(lve)——IPAD何以(yi)一(yi)統天(tian)下？

三、以推廣為戰略核心的品牌論
1.運作要點及發展趨勢——社會化營銷
2.搜索營銷——得百度VS得天下？
3.微博營銷——如何借“微”力改變品牌江湖地位？
4.口碑營銷——比廣告厲害七倍的免費營銷策略如何進行？
5.社區營銷——品牌如何決勝終端之外？
6.其它重(zhong)要網絡營銷策略運作要點(dian)——合力才能(neng)鑄就強(qiang)勢品牌(pai)！

四、以渠道為戰略核心的品牌論
1.運作要點及相關案例——如何通過渠道價值鏈重組掌握產業主導權？
2.品牌動(dong)態三級經銷商體(ti)系(xi)(xi)——龐大的(de)經銷商體(ti)系(xi)(xi)應如何(he)管(guan)理和激勵？

如何打造強勢品牌培訓