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大額保單銷售實戰培訓

課程背景：
保(bao)險專(zhuan)業營(ying)銷(xiao)時代的(de)(de)(de)到來，各大(da)公司都在(zai)(zai)探尋高(gao)(gao)額(e)(e)保(bao)單(dan)銷(xiao)售實戰的(de)(de)(de)課題(ti)(ti)，眾多銷(xiao)售精英在(zai)(zai)面(mian)(mian)對客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)專(zhuan)業化深入異議時缺乏專(zhuan)業性，在(zai)(zai)設計方案時未能滿足客(ke)戶(hu)深層次(ci)需求(qiu)，在(zai)(zai)服(fu)務(wu)流程(cheng)中(zhong)體系(xi)化思(si)維無法固(gu)化。本套課程(cheng)基于以上棘(ji)手問題(ti)(ti)，著重圍繞客(ke)戶(hu)下單(dan)決策前(qian)“我們(men)的(de)(de)(de)現狀？為(wei)什么要買(mai)(mai)？買(mai)(mai)多少保(bao)額(e)(e)？買(mai)(mai)多少進金額(e)(e)?“等問題(ti)(ti)，訓練銷(xiao)售人員呈現客(ke)戶(hu)深層次(ci)需求(qiu)及關(guan)(guan)鍵性話題(ti)(ti)、如何(he)判(pan)斷其(qi)在(zai)(zai)家(jia)庭財(cai)富管(guan)理中(zhong)的(de)(de)(de)主要風險、如何(he)細(xi)化風險并量化關(guan)(guan)鍵性因素(su)，一起學(xue)習本套課程(cheng)讓我們(men)直面(mian)(mian)高(gao)(gao)客(ke)、專(zhuan)業致勝、脫穎而出，高(gao)(gao)效成交(jiao)！

課程收益：
.學習銷售原理，結合大量案例，理解銷售的真諦；
.熟練掌握兩種產品銷售（健康險、年金險）的銷售邏輯，在并熟練運用；
.學會運用專業化的工具來高效的進行客戶銷售
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：個險銷售人員
課程方式：講(jiang)師(shi)授課+學員互動+案例(li)分(fen)析+情(qing)景展(zhan)示+實戰(zhan)演練

課程大綱
第一講：銷售是一門藝術
一、人生何處不推銷
案例：一個結巴如何推銷大英百科全書
案例：連貫的銷售流程
二、銷售是智慧的結晶
1. 想的越明白做的越好
2. 整體性的方案更是膽略和智慧的結合
案例：草船借箭
案例：保險銷售案例
三、銷售要控制細節
1. 控制細節就是控制過程
2. 細節是專業的代名詞
案例：智取生辰綱
案例：保險銷售案例
四、銷售可以成為生產線
1. 銷售一定有訣竅，可以成為生產線
2. 專注可以讓銷售事半功倍
案例：丁俊輝斯諾克147分經典戰局
案例：保險銷售案例
五、銷售在總結中成長
1. 歷練就是不斷小結
2. 控制過程比控制結果更重要
案例(li)：保險銷售案例(li)

第二講：百萬重疾保障的重要性
一、從健康管理規劃談起
1. 早預防
2. 早診斷
3. 規范的治療
4. 充足的財務支持
案例：現代人的生活壓力
二、當前健康管理領域的三大趨勢
1. 重大疾病常態化
2. 醫療水平越來越高
3. 越來越高昂的醫療開支
三、重疾險的起源
1. 保險不是為了改變生活，而是為了生活不被改變
2. 醫學只能拯救一個人的肉體生命，卻無法拯救一個家庭的經濟生命
案例：重疾的起源
四、重疾對于家庭的財務風險
1. 治療費用
2. 康復費用
3. 收入損失費用
五、家庭健康解決方案
案例：人生財富圖
1. 如何讓重疾不重
2. 健康保險的基本原理三要素
案例：華為員工重疾離世
團隊演練：百(bai)萬(wan)重(zhong)疾保障的重(zhong)要性的銷(xiao)售邏輯演練及通關

第三講：年金的銷售之道
一、幸福從哪里來—兩條支撐線
1. 人生幸福經濟曲線
案例：個人專項附加扣除
案例：十九大報告摘要
二、中產家庭的焦慮和煩惱
1. 中產家庭的現狀解讀
1）中產家庭的資產結構
2）中產家庭的五子登科
3）中產階層的焦慮來源
4）中產階級四座大山
2. 人生悲劇經濟曲線
三、養老金剪刀差和來源
1. 退休以后經濟生活模型
2. 中產家庭養老金安全屋
3. 社會養老的變革
4. 中國老齡化社會即將到來
5. 中國人的壽命在不斷增加
6. 保險資產傳承的基本法律框架
案例：政府近年來關于社會養老體系建設相關文件
案例：老齡化的日本、韓國
團隊演練：年金(jin)銷售(shou)之道的銷售(shou)邏輯演練及通關(guan)

第四講：銷售工具的使用
一、思維導圖
1. 收集信息
2. 畫思維導圖
3. 需求點分析
4. 解決方案
案例：思維導圖銷售案例
二、常用工具應用
1. 羅伯特議事規則
2. 時間象限管理
3. SWOT分析法

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