某上市公司(機械電子)KPI推廣案例分析
講師(shi):陳國慶 瀏覽(lan)次數:2
課(ke)程描述INTRODUCTION
(機械電子)KPI推廣案例分析公開課
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
(機械電子)KPI推廣案例分析公開課
1、課程背景:
績效考核非常重要,但方法也很多;實踐表明,KPI方法最適合中國國情,使用也非常廣泛。上市公司對績效考核要求更高,所以,選擇機械電子行業上市公司為例,能夠更加全面了解KPI的內容。
2、課程目標:
本課(ke)程就是展示KPI的基本思路和具體(ti)方(fang)法。
3、課程特色:
1)體系設計前沿;2)實際運用可行;3)生動幽默活潑。
4、課程收益:
1)指導建立KPI考核指標體系;
2)指導建立KPI推進體系;
3)學習KPI具體方法。
5、課程對象:
1)單位負責人(董事會成員,總經理班子成員);
2)財務、績效負責人,財務部門,績效部門經理;
3)中層管理部門負責人。
6、課程形式:
老師講授,學(xue)員討論,老師答(da)疑,案例總結。
7、課程大綱。
1)企業內部組織確定;
2)績效管理現狀評價和績效管理思路調整;
3)KPI指標設定(K1,K2,K3);
4)KPI實施推薦方案及考核;
5)KPI考核結(jie)果的運用。
(機械電子)KPI推廣案例分析公開課
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已開課(ke)時間Have start time
績效考核內訓
- 經理人績效面談與輔導 張懷
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠(yi)
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小(xiao)峰
- 企業績效管理方案班 張懷
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮(zhen)坤(kun)
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍(wei)
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