国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

供應鏈與物流管理公開課

課程背景
你公司是否有以下現象？
企業是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁
企業是否急單引起插單，效率低下矛盾重重
企業是否庫存周轉率低，資金需求高于同行
是否面臨訂單批量變小，交付期越短的壓力
是否應收應付落差巨大，面臨擴張資金瓶頸
是否近年業績增長數倍，物流布局仍然傳統
是否將物流外包第三方，服務績效不達期望
是否隨著產品品類增加，倉儲運營效率低下……
課程收益
領悟供應鏈管理中全局觀的智慧
提升供應鏈多維度變量博弈技能
探索供應鏈產銷平衡的先進方法
掌握第三方物流管理系統方法論
精通倉儲與配送中心管理的方法
培訓對象：企業總經理、副總經理、計(ji)劃、供應鏈總監、物流經理、倉儲(chu)管理

課程大綱
第一講：供應鏈運營全局觀—計劃、庫存、物流、倉庫運營邏輯
供應鏈是什么、庫存又是什么
供應鏈管理目標與庫存目標有何關系
供應鏈運營管理框架
供應鏈戰略與庫存戰略有何關聯
供應鏈戰略與物流戰略有何關聯
案例分析：從五種餐飲模式區分不同供應鏈模式下的庫存管理
數據(ju)分析：經銷商(shang)庫存對其財務影(ying)響

第二講：供應鏈運營肌肉—庫存優化
案例導入：我們如何將M公司供應鏈做成*行業領先水平
為何做：計劃是因，庫存缺貨是果；計劃是本，庫存缺貨是末
做什么：企業計劃管理的五個層次與關聯
做之前：做好庫存計劃的基本--理清供應鏈運行的四大特征
誰來做：七種供應鏈計劃組織體系的搭建
據什么：歷史數據、銷售預測、競爭對手、客戶訂單、拍腦袋……
如何做：Min/Max/SS/PR……如何建模與計算
如何考：產銷平衡運營體系下的KPI設計
總結：供應鏈計劃編制的六大策略
練習：（模塊型）湖南某重工企業庫存與缺貨問題如何破解
練習：（流程型）天津某生物科技公司庫存與缺貨如何破解
練習：（流程型）山東某大豆深加工企業兩地六工廠計劃體系如何搭建
數據：安全庫存計算(suan)模(mo)(mo)型與(yu)移(yi)動加(jia)權平均法的多(duo)種變種模(mo)(mo)型

第三講: 供應鏈運營骨骼—物流管理
理解你的物流需求（按客戶、按供應商、按戰略、按品類……）
入場物流
廠內物流
出場物流
物流網絡布局決策
倉庫結點選址與數量
倉庫補貨頻率與批量
倉庫安全庫存的設置
物流資源如何決策
自營OR外包
租賃OR購買
如何管理第三方物流
第三方物流選擇
第三方物流監管
第三方物流考評
討論：APPLE公司為什么選擇全程空運
討論：上海通用山東東岳賽歐工廠的物流功能如何設計
案例：東莞雷仕企業的空運經歷的啟示
案例：NILARE中國進口設備運輸經歷的啟示
案例：珠海某空調企業在南美工廠的運輸策略(lve)調整

第四講: 供應鏈運營關節—倉儲管理
倉庫布局如何規劃
倉庫儲位如何優化
倉庫FIFO如何規劃
倉庫訂單如何整合
倉庫作業如何提升
案例：上海歐時電子高效供應鏈管理啟示
案例：深圳聯想儲位優化管理*實踐
案例：東莞某公司倉庫布局規劃
案例：青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示
案例：從株洲南車、宜家家私(si)、奇瑞CKD看物(wu)流流通加工價(jia)值(zhi)

第五講：供應鏈血液—資金流模式創新
生產領域供應鏈金融四大效益
生產領域金融的特點
生產企業融資的關注點
生產制造開展金融業務五個條件
生產企業滲入供應鏈金融的四個環節
生產領域供應鏈金融四種類型
案例：傳統生產制造供應金融服務—平安銀行1.0模式、業際與富森模式
案例：流程化產業金融服務-創捷供應鏈金融創新服務
案例：定向化產業金融服務—陜鼓、聯想供應鏈金融創新實踐
案例：整合化產業金融服務—山東泰安六合、泰安方興金融創新實踐
531模型應用
ORID復盤

講師介紹---申明江  老師簡介
北京萬博匯管理顧問有限公司專職講師
物流采購供應鏈實戰管理專家
現任：北京神華集團（制造）供應鏈優化項目經理
現任：世界知名HVAI（快銷）供應鏈優化項目成員
現任：華潤醫藥（流通）供應鏈優化項目經理
曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業部經理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經理
英國CIPS國際采購與供應認證培訓師；
《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編；
《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員；
《中國海關》雜志、《物流時代》、《現代物流報》、
《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。
相關數據：
16年專注于供應鏈管理優化
專業幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業或人；
培訓學員累計超12，000人次；
客戶滿意度達95%以上；
多年多家媒體發表專業文章120，000字以上；
出版專業書籍9冊；
常年合作伙伴：
廈門物(wu)(wu)流(liu)協會、中國物(wu)(wu)流(liu)采購聯合會、無錫采購聯盟(meng)、無錫采購與供(gong)應鏈協會、     亞州(zhou)商(shang)學(xue)院(yuan)、博商(shang)商(shang)學(xue)院(yuan)、香港(gang)生產(chan)力促進局、前程無憂、時代光(guang)華、中山大學(xue)商(shang)學(xue)院(yuan)、中南(nan)大學(xue)商(shang)學(xue)院(yuan)、聚成華企……

學員評價：
專業、系統、生動、務實！
---- 劉愛文  東芝泰格信息系統（深圳）有限公司
企業與企業之間的競爭更多體現在供應鏈之間的競爭，先進的管理理念和精湛的管理方法，將為企業創造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標，找到了方法。
---- 毛志華  住友電工電子制品（深圳）有限公司
課程案例豐富信手拈來，相關內容融會貫通，將生硬的話題活活演繹，對學習者拿來就用非常務實。
----陳愛  深圳三星科健移動通訊技術有限公司
課程對供應商關系策略以及供應商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業人士深受啟發。
----全軍  深圳愛默生電子有限公司
從2013年開始學供應鏈，問題沒有解決，申老師兩天培訓我明白了問題的根源。
---楊永(yong)祥  中國移動西安分公司(si)

課程三大特點：
實用：個人經驗結合世界優秀企業的*實踐為客戶提供100%針對性培訓定制，保證所學即所需。
實效： 通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學員100%接收信息提供支持
實操：課程結束提供給學員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。
演繹三大風格：
激情：200人場地不需嘜
通俗：看申老師各大報紙，雜志，網站文章，所寫即所講
嚴謹：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結構設計，色彩搭配，單頁圖片……是否是領域標桿
學員三大收益：
樹榜樣--解決態度問題WHY： 以行業標桿塑造學員職業夢想。
學方法--解決技能問題WHAT：提升學員實操技能。
提效益(yi)—解決營利問題HOW：通過態度(du)轉變，能力(li)提升(sheng)(sheng)，工具運用，提升(sheng)(sheng)績效。

培訓客戶：
大型國企：
華潤醫藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安）、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業、長沙鹽業、昆明地鐵、國電南瑞……
生產制造：
上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳*采購、順德美的（空調事業部）、深圳創維電子（機芯）、深圳長城計算機、邁瑞醫療、富士康深圳（*采購）、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實業、飛毛腿電池、業際光電、賽爾康科技、福建三盛實業、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團、雅利潔集團、與德手機、等知名企業……
快銷、電商、服務行業：
京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、蒙牛集團（沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、可口可樂（南寧、南京、山東）、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業、廣州自來水、天德勤汽車……
廣州廣泓冷鏈(lian)、南京鳳凰傳媒、大連港、成(cheng)都富力(li)銀行(xing)、上(shang)海凱捷、深(shen)圳(zhen)海格物(wu)流(liu)、北京中信物(wu)流(liu)、*夏暉物(wu)流(liu)（麥當(dang)勞）、深(shen)圳(zhen)天維(wei)思科技(ji)（物(wu)流(liu)軟(ruan)件）、深(shen)圳(zhen)迪(di)達物(wu)流(liu)、甘肅鼎力(li)物(wu)流(liu)、太古冷鏈(lian)、中遠(yuan)冷鏈(lian)…

供應鏈與物流管理公開課