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財務總監公開課

【參訓對象】總會計師、審計師、財務總監、財務經理、投融資財經人士
主講老師：霍老師
《贏家大(da)講(jiang)(jiang)堂(tang)》特(te)(te)聘(pin)(pin)財(cai)務(wu)專家，國(guo)際職業訓(xun)練(lian)協會認證(zheng)講(jiang)(jiang)師，中國(guo)注冊(ce)會計師協會會員；北(bei)大(da)總裁班特(te)(te)聘(pin)(pin)教授，清華(hua)總裁班特(te)(te)聘(pin)(pin)教授，中山(shan)大(da)學兼職教授。擔任北(bei)京(jing)、上海等多家知名企業管理(li)咨(zi)詢公司財(cai)務(wu)培(pei)訓(xun)師，為眾多企業提供管理(li)咨(zi)詢培(pei)訓(xun)

課程大綱
第一部分：財務總監面臨的環境發生變化
一、企業經營環境的變化趨勢
二、經營管理的變化趨勢
第二部分：財務總監工作重心要發生變化
一、由財務核算向？轉變
二、由？管理向企業的全過程管理轉變
三、由？管理向企業的外部資金管理轉變
四、由？向(xiang) ？轉變

第三部分：財務總監應樹立的理財觀念
一、盈利
二、風險
三、機會成本
四、企業價值*化
五、現金為王
六、資本運作。

第四部分：財務總監要抓住的“綱”和“網”
一、預算管理是“綱”簡介
二、控制是“網”簡介
第五部分：財務總監財務業務以外的“情商”
一、正職角色科學定位的4“不”法則
二、副職角色科學定位的4“不”法則
三、優秀管理者與平庸管理者的比較
四(si)、人際交往與溝通的2個定律及6個法寶

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