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中國企業培訓講師
績效管理綜合能力提升
 
講師:金(jin)玉成 瀏覽次數(shu):2563

課程描述INTRODUCTION

 績效管理能力提升培訓

· 薪酬主管

培訓講師:金玉成(cheng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

績效管理能力提升培訓

開發背景:
針對高績效體系運行的四大模塊:目標設定,工作輔導,績效考核,貢獻回報,全面展開持續性提高企業績效的管理技能的課程。課程的*目標就是,通過一系列管理手段能夠*限度地激發員工自身的工作動機提高績效。
當下企業不僅僅要建立一套管理制度,更重要的是通過管理手段來掌控預期可獲取的結果,培育上下一致的高績效精神,從營造一種綠色的企業生態環境入手。為此本課程提供與之相匹配的操作流程,工具與方法。每一種方法都有模擬練習,案例分析,講師的經驗分享,使學員能夠理解與應用。
課時安排:2天,6小(xiao)時 / 天

課程收益:
1、理解高績效管理體系成功運行的必要環境,條件;
2、明確高績效體系與傳統績效考核的本質區別;
3、掌握高績效體系管理重要環節工具和操作流程
4、精準把握目標設定與分解,績效反饋面談,績效考核工具等;
授課方式:
理論講授、實作練習、案例分析、小組研討、互動發布、頭腦風暴、工具分享、
行動學習、啟發教學

課程大綱
第一講、目標管理篇

高績效飛輪運行的四個重要組成部分
 高績效系統的管理宗旨是什么    
高績效工作(zuo)系(xi)統中的四個角色(se),使命,職(zhi)責(ze)與任(ren)務(練習)

一、目標設定基礎理念與知識
1、公司的計劃流程
2、目標管理流程
3、目標設定的兩個部分
4、計劃設定的五個關鍵步驟
5、目標設定的(de)基(ji)本知識與(yu)應用工(gong)具:KPI/CSF,BSC平衡記分卡,

二、設定部門目標
1、設定部門目標步驟
2、區分目標主次
3、案例一討論2
4、目標形成文字 - 制定符合SMTABC原則
5、量化與非量化目標
6、評價工作目標 (練習)
7、獲得員工承諾,培養(yang)員工自我管理(li)

三、有效目標分解
1、自上而下的目標分解三步驟
2、行動限定與考核指標
3、業務基本要素計劃
4、SWOT分析法及應用
5、目標展開,分解,傳遞
6、從目標到任務
7、工具分享:年度計劃表的應用
8、從任務到具體行動計劃
9、工具分享:計劃執行報告
10、保險公司高(gao)績(ji)效管理經驗分享與(yu)案例示范 

四、定期評估回顧檢查
1、回顧檢查工具及應用:關鍵業務追蹤報告
2、回顧檢查流程的關注點
3、工具及應用推薦:回顧檢查表及異常問題處理表
4、年度計劃制定流程回顧
小結:
1、目標設定的6個關鍵要素
2、員工(gong)自我控制的培養與目標(biao)制定流程

第二講、日常輔導篇
一、建設性面談及反饋模式 

1、建立與培養團隊的貢獻意識
2、管理者與團隊的日常工作模式
3、建設性面談與反饋模式GROW
4、面談前準備工作
5、面談反饋原則(ze)

二、績效反饋面談與員工問題分析
1、面談練習 
2、點評與相關知識鏈接:要事優先
3、點評與相關知識鏈接:時間管理與工作量分析
4、點評與相關知識鏈接:員工勝任力分析
5、討論:如何對(dui)待“有才無(wu)德(de)”的(de)員工

第三講、績效考核篇
1、沒有績效考核的考核
2、成功通過年終績效考核的三個關鍵環節
3、年終績效考核工作流程設計
4、年終績效評估工作流程及操作:全面工作總結報告
5、年度總結前的準備工作
6、自我工作總結與評價
7、制定員工持續發展計劃
8、績效等級評定
9、強制性績效等(deng)級分(fen)布與實施(shi)策略 

第四講、貢獻回報篇 
1、怎樣建立企業公平,公正, 激勵的貢獻回報機制
2、崗位價值分析對企業的重大貢獻
3、與個人年度績效考核結果掛鉤的薪酬政策
4、薪酬設計與管理的依據來自哪里
第五講、課程回顧與互動答疑

績效管理能力提升培訓


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已(yi)開課時間Have start time

在(zai)線(xian)報名Online registration

    參(can)加課(ke)程:績效管理綜合能力提升

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金玉成
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