課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
顧問式銷售 培訓課程
課程背景：
顧問式銷售與傳統消費品銷售采用的技巧不同，顧問式銷售技巧的著眼點在客戶內在問題的有效發掘，以為客戶解決問題為先導，贏得競爭，贏得客戶對公司的信賴，實現公司產品的順利銷售。
如今的銷售人員，面臨的*挑戰在于產品(服務)的同質性非常高，價格競爭非常激烈。而你是不是也有遇到以下問題：
你不斷地向客戶表達你有多么喜歡他，客戶卻認為你在浪費他的時間，而且不斷地提醒你，來拜訪他究竟有何目的?
無論你怎樣表白你的產品比對手優秀，客戶卻只關心你的價格是否比對手更低?
你不斷的向客戶宣講產品給客戶帶來的價值，但客戶卻對此視而不見?
客戶的真正需求到底是什么?為什么看來很有希望的單子，最終卻輸給了對手?
為什么我們已經提供了非常好的服務，而客戶卻還是不滿意呢?
客戶到底在打什么主意，為什么總是不對我們說真話?
客戶對產品為什么總是那么挑剔，總是批評產品有這個缺點有那個問題?
在實戰(zhan)銷(xiao)售中您是否(fou)對以(yi)(yi)上(shang)問題并(bing)不陌生，面對這些困擾我(wo)們應該怎(zen)么(me)辦(ban)呢？本課程從最根本的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)需求的(de)(de)角度出發，以(yi)(yi)產(chan)品推銷(xiao)為出發點的(de)(de)說服(fu)型(xing)(xing)推銷(xiao)，逐步(bu)向以(yi)(yi)幫助客(ke)戶(hu)(hu)解決問題為出發點的(de)(de)咨(zi)詢服(fu)務型(xing)(xing)銷(xiao)售轉化，建立(li)長期關系，成為真正的(de)(de)商業伙伴。
課程目標：
● 掌握顧問式銷售流程與步驟;
● 有效挖掘客戶需求、動機、并引導客戶期望；
● 系統化學習呈現價值的方法和技巧提升贏單率；
● 理解并能運用FAB、*等顧問式銷售技巧；
● 提高分析問(wen)題和解決(jue)問(wen)題的能(neng)力，使其成(cheng)為專業的卓越(yue)銷售顧問(wen)。
課程(cheng)對象：主要(yao)面向(xiang)客戶經理(li)、銷(xiao)(xiao)售(shou)經理(li)、售(shou)前(qian)顧問、銷(xiao)(xiao)售(shou)代表等(deng)。
課程大綱
第一講：銷售思維
一、B2B解決方案式銷售定義
1、 B2B與B2C的區別
2、 什么是顧問式銷售
二、關鍵的概念
1、 消費者購買行為分析
2、 客戶購買流程
工具運用：客戶購買邏輯
3、 客戶怎么買我們就怎么賣
互動研討：小訂單與大訂單區別
4、 如何推進銷售進程
第二講：客戶拜訪
一、專業訪談流程
1、 啟動：引起注意，獲得好感
2、 調查：溝通現狀，引導需求
3、 顯示能力：推介產品利益與方案
4、 取得承諾：實現銷售進展與成交
工具運用：拜訪客戶四步驟
二、初步接觸
1、 第一印象三個屬性
2、 暈輪效應的聯動性
互動研討：哈佛(fo)大學第一印(yin)象(xiang)測試(shi)
第三講：需求調研
一、客戶需求金字塔
1、 隱性需求和顯性需求
工具運用：需求P0~P3
2、 客戶需求不同的層次
工具運用：客戶購買關注點
二、*技法解析
1、 狀況性詢問技巧
2、 問題性詢問技巧
3、 暗示性詢問技巧
4、 需求確認性詢問技巧
工具運用：*提問工具的(de)情景演練
第四講：能力證實
一、產品呈現
1、 產品的FAB分析
2、 產品能力定位
工具運用：FAB和產品能力工具表練習
3、 喚醒你的產品優勢
二、找出產品和客戶的需求的鏈接點
1、 問題與需求背后的原因？
2、 與客戶的價值交集
工具運用：客戶需求與產品鏈接工具表使用
三、建立客戶構想
1、 產品與需求的鏈接點
2、 與客戶價值交集
工具(ju)運用(yong)：WPAC提問法
第五講：晉級承諾
一、為什么要有晉級承諾？
1、 完成銷售我們要有哪些銷售行為
2、 如何有意識的推進銷售進程
案例研討：客戶為什么不承諾
二、拜訪評估
1、 復盤思考
2、 自我評估
工具(ju)運用：拜訪評估表
顧問(wen)式銷(xiao)售 培訓(xun)課程
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