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卓越戰略采購公開課

課程看點
大部分企業的采購部門擁有供應商開發/選擇和評估流程，還有大量的表格，似乎無所不能。但是這些表格能否實用，能否反映采購部門的績效，能否體現采購部門今天的能力，是否足以支持公司業務的發展和未來的規劃……這些帶來疑問：拿來主義不能解決動態的采購活動。所以本課程將向大家介紹采購理論中成熟的采購系統模型和采購系統的績效評估。
自始至終以“一個中國合資企業的采購流程和系統設計‘貫穿始終
結合時下跨(kua)國企業實(shi)施本土(tu)化(hua)，低成(cheng)本國家采(cai)(cai)購(gou)（遠(yuan)源采(cai)(cai)購(gou)），供(gong)應商早(zao)期(qi)介入 ESI，電(dian)子采(cai)(cai)購(gou)等實(shi)施過程中的(de)成(cheng)功和挫(cuo)折(zhe);同時也結合企業實(shi)施ERP后(hou)發現的(de)采(cai)(cai)購(gou)被流(liu)程捆綁而缺乏靈活性……

課程簡介
采購專業缺乏專業的從業人員，采購部門缺乏規范的管理程序，采購部門總是受到其他部門的誤解，采購員被認為是吃“回扣”的肥缺，逢年過節的供應商送禮，加快的產品生命周期增加了報廢物料的成本…… 隨著企業越來越大，為什么采購部門總不能改變被動挨打的局面，總收到內部的諸多指責或者是誤解，對采購部門的工作造成越來越多的障礙，這難道無法化解嗎？采購部門主管或者采購員可以改變同事們的看法嗎？
隨著采購組織的集中化管理，是否現有的采購人員不再能符合新的要求？似乎分散采購也有它的優點。到底我們公司的采購組織結構如何設計才合理？到底我的采購人員需要何種能力的培養和儲備才合理？
當外資公司在中國開始采購功能后，也存在將全部國外流程復制到中國后發生的水土不服，作為一個采購主管該如何管理和改變呢？
采購系統是否完全在ERP系統里實現呢？隨著ERP在企業內的實施，為什么采購抱怨自己沒有能動性了呢，被流程捆綁死而無法實現用戶的滿意，這又是什么原因造成呢？
拿來主義的所有采購漂亮的表格，完美的評估模式為何不能解決工作中的困境呢？
通過傳統(tong)(tong)采(cai)購管理(li)問題、誤(wu)區和(he)*采(cai)購技術的(de)(de)分析，形成巨(ju)大(da)“反差”，再用自始至終的(de)(de)“一個中國(guo)合(he)資企業(ye)的(de)(de)采(cai)購系(xi)統(tong)(tong)設(she)計案例(li)“強(qiang)化和(he)理(li)解；在此基礎上結合(he)采(cai)購管理(li)的(de)(de)實際(ji)(ji)問題，系(xi)統(tong)(tong)講述采(cai)購系(xi)統(tong)(tong)設(she)計原則及方法(fa)，分享(xiang)解決問題的(de)(de)經驗，使(shi)方法(fa)和(he)理(li)論能應用到實際(ji)(ji)工作中。

參加對象
采購主管；物(wu)料、供應部門主管；采購總(zong)監(jian)等(deng)高級采購管理人員

課程大綱
一、采購在企業中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革
.供應鏈的變革---- 7大趨勢
.供應鏈管理理念下的新型采購管理
.4種組織結構
.集中采購和分散采購的優點及弊端分析 – 各種企業的集中和分散采購管理模式介紹
.采購功能的變化 ---由“推動式“轉向“拉動式“
.采購組織形式的變化 --- 集權和分權
.新型采購管理對采購人員的技能要求
.組建采購部門的要點
.采購與內部的關系 --- 內部客戶的關系維護
.采購與外部的關系 ---供應市場的引導者
.采購金額的變化對利潤的影響
.傳統采購管理的4大誤區
.國外公司采購與供應商管理現狀
.國際先進(jin)4大采購(gou)戰略

二、采購系統設計----系統管理和非系統管理
.采購系統模型和采購系統內容
.采購流程設計的六個影響因素
.采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業在中國復制流程的瓶頸問題
.ERP系統介紹（企業資源計劃）
.與采購相關的各功能模塊介紹
.功能模塊的缺失討論
.ERP系統在中國頻頻失敗的八大原因分析
.電子采購的優缺點
.如何制定符合ERP系統的采購流程
.采購非系統管理的流程控制
.合同管理的五大誤區
.案例：某(mou)汽(qi)車部件(jian)合資企業的ERP系(xi)統介紹和(he)采(cai)購系(xi)統

三、產品及市場分析(內部產品開發與采購系統設計)
.產品
.產品與成本
.產品的生命與各階段的控制重點
.產品價值分析
.零件標準化工作的開展與采購
.加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高……報廢物料的控制程序至關重要
四、采購的市場開發和采購戰略制定
.采購的分類
.采購市場開發的策略
.采購市場開發的九大步驟
.不利因素分析
.內部限制
.外部限制
.形勢判斷
.采購戰略制定要點
.選擇一個合適的采購戰略和實施方法
.低成本(ben)國(guo)家(jia)采(cai)購/本(ben)土化采(cai)購/ESI/電子采(cai)購戰略制(zhi)定考慮要點(dian)和實(shi)施切記/切忌

五、采購成本分析系統
.供應商報價管理方法和報價評估方法
.成本的類型
.供應商成本構成分析
.成本的持續改善規劃和實施
.項目管理手段在成本改善中的應用
六、供應商的關系管理－選擇與評估系統
.供應商管理的4種方法
.評估的目的和范圍
.注重供應商的全面匹配度的評估方法介紹
.如何選擇對自己公司更適合的供應商選擇/評估方法
.如何開展(zhan)供應商優(you)化和淘(tao)汰工作(zuo)？

七、采購和供應鏈績效評估
.采購績效的衡量
.采購績效指標KPI
.馬斯洛的需要理論應用
.工廠采購
.上游采購
.配套采購
.記分辦法 BSC
.考核程序
.考核結果應用
八、采購系統的整合
.供應商開發階段
.供應商選擇階段
.供應商價格分析階段
.供應商績效評估階段
.采購系統常忽略的流程探討
.采購系統與內部相關流程的對接
.采購系統與上下游的對接
.采購部門如何構建和優化
.采購人員如何管理/培養和優化
.案(an)例：某汽車部件合資企業的采購流程優(you)化(hua)建議(yi)

卓越戰略采購公開課