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降低(di)采購(gou)成本方式(shi)培(pei)訓

課程背景：
全球經濟正在加速融合，企業面對的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發展，除了在市場、產品及服務上廣開源頭外，內部的成本控制必不可少。
當下企業在采購成本控制方面可能存在以下問題：
1.采購流程復雜：企業采購通常需要經過一系列的流程，包括采購計劃、采購申請、報價、比價、議標、合同簽訂、驗收、付款等環節。每個環節都有可能出現問題，處理采購過程中的問題，極大影響了采購效率；并且復雜的流程也會導致過高的管理成本。
2、供應商管理不當：如果供應商開發和管理不當，會導致采購成本的不必要增加。例如，供應商準入時只關注*價格，則導致一些供應商可能會提供低價的產品，但卻存在質量問題，這樣會導致企業需要進行退貨和更換，從而增加采購成本。
3、采購人員素質不高：采購人員是企業采購成本控制的關鍵因素之一。例如，采購人員缺乏成本分析的專業能力，則可能會在報價環節中選擇不合適的供應商，從而導致采購成本增加。
4、外部環境不確定性大：企業采購成本控制還受到外部環境不確定性的影響。例如，原材料價格、貨幣匯率、稅收政策等因素都可能影響采購成本。采購人員需要密切關注這些因素的變化，制定相應的采購策略，以降低采購成本的不確定性。
5、沒有制定完善的符合實際的供應鏈運營計劃：企業在需求預測環節，不注重提高預測的準確性，以及計劃頻繁變動，導致過高的運營成本；采購環節往往忽視編制原料需用計劃和確定經濟采購量等重要環節，導致多訂貨造成大量存貨積壓，或少訂貨出現原料短缺，進而影響生產進度和設備、人工的閑置成本上升。
成(cheng)本(ben)降低方法(fa)與不在僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)局(ju)限(xian)于采(cai)購(gou)部門，成(cheng)本(ben)控制的范圍已經延(yan)伸到整條供應(ying)(ying)鏈成(cheng)本(ben)，創造(zao)更(geng)有力(li)的競爭優勢。在對供應(ying)(ying)商報(bao)價及采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)分析的基礎上(shang)，不斷優化和整合(he)供應(ying)(ying)鏈，消(xiao)除不必(bi)要(yao)的浪費，才能(neng)打造(zao)出企業最經濟的供應(ying)(ying)鏈。

課程收益：
● 了解采購管理的本質和目標
● 掌握采購成本管理的決策模型
● 掌握報價分析方法
● 理解不同的成本節約策略
● 掌握多種降低采購成本的工具和方法
● 學會評估和預測價格趨勢并掌握如何應對漲價
● 掌握如何制(zhi)定成本控制(zhi)計劃并實施

課程(cheng)對象：企業(ye)(ye)分管采(cai)(cai)(cai)購與供應鏈的(de)總(zong)(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)(zong)經(jing)理(li)等；企業(ye)(ye)采(cai)(cai)(cai)購工程(cheng)師，采(cai)(cai)(cai)購主管，采(cai)(cai)(cai)購經(jing)理(li)以及供應鏈管理(li)人(ren)員；企業(ye)(ye)成本管理(li)，采(cai)(cai)(cai)購成本控(kong)制人(ren)士；其它對此課程(cheng)感興趣的(de)人(ren)員。

課程大綱
第一講：采購管理理念與成本意識
1、財務報表里的成本
2、采購管理總體架構
3、采購成本管理原則及策略
1）3A原則
2）基于生命周期的價格/成本管理策略
3）基于定位模型的價格/成本管理策略
4、采購品類與支出分析
1）確定品類范圍的原則
2）采購支出現狀分(fen)析

第二講：采購成本構成與分析
1、采購成本構成
2、TCO構成與實施步驟
3、成本模型的構建
4、采購總成本分析
5、成本分析實施的過程
示例：某機械類零件成本分析表
示例：某設備的總(zong)擁有成本

第三講：供應商報價評估與分析
1、影響價格的因素
2、供應商報價的方式
3、制造業供應商的價格分解
4、價格分析方法
1、價格比較
2、批量折扣與分析
5、供應商報價時常有的問題點
互動：供應(ying)商報(bao)價單存(cun)在哪些問題？

第四講：降低采購成本的系統思路和方法
一、系統1.0-基于采購數量降本
1、批量采購的應用與權衡因素
2、集中采購的實施思路
二、系統2.0-基于供應競爭性降本
1、三方比價的有效性
2、招標采購：招標采購的優點、招標的方式、招標的流程
案例：某單位辦公電腦招標采購案例
三、系統3.0-基于供應鏈協同與優化降本
1、通過控制庫存降低成本
1）庫存的成本模型
2）加快庫存周轉
3）降低庫存的關鍵步驟
4）庫存控制方法
2、通過包裝和運輸優化降低成本
四、系統4.0-基于與技術、供應商協同降本
1、VA/VE價值工程與價值分析
2、實施標準化和簡化
3、供應商早期介入對采購方的價值
案例：某500強企業推行的破壞性成本工作流
5、采購成本項目管理的實施要點
課程總結&QA

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