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NPI新產品導入項目實務公開課

課程概述
本課程時長為2天。
大部分(fen)(fen)制(zhi)造型企(qi)業中(zhong)，NPI產(chan)品(pin)導入及研(yan)發項(xiang)目(mu)管控一直以來(lai)是(shi)充滿了困(kun)惑和(he)風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)領域(yu)，它(ta)和(he)通(tong)用的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)管理并非等同的(de)(de)(de)(de)(de)，它(ta)具(ju)有特定業務關系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)特征，現(xian)有的(de)(de)(de)(de)(de)MBA教程(cheng)，項(xiang)目(mu)管理與項(xiang)目(mu)經理的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓和(he)資格往往面向大的(de)(de)(de)(de)(de)工程(cheng)或IT領域(yu)，即使人員接受了相關的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓，回(hui)到(dao)企(qi)業面對具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)和(he)客戶關系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，仍(reng)然銜接不上。還有一些理解的(de)(de)(de)(de)(de)誤區，例如(ru)NPI就是(shi)汽車體系(xi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)APQP，實際上NPI所包含(han)的(de)(de)(de)(de)(de)工作和(he)APQP只(zhi)是(shi)部分(fen)(fen)重疊，還有很多另外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵工作

相當多的企業的新產品實際上是被動導入的，規則由大客戶來掌握，企業執行的新產品項目機制也是“被”建立的，短時間在客戶壓力下，匆忙接觸該客戶的NPI流程，漏洞頻出，導致客戶在前期即開始不滿。
企業的新產品經理和跨部門團隊也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責任不清，相互抱怨，更大的問題是由于NPI前期的遺留問題導致量產后隱患頻發，救火不停。而新產品經理成為了一個高壓力的職位，流動性很大。
本課(ke)程是(shi)(shi)專(zhuan)門(men)針對(dui)制造關系中的新產品導入過程而開設的，目(mu)標非(fei)常明確，就是(shi)(shi)為新產品經(jing)理和公司跨部門(men)新產品團隊提(ti)供指南，所(suo)包含(han)的內(nei)容不是(shi)(shi)通用項目(mu)管(guan)理知識，也(ye)不是(shi)(shi)泛泛而談(tan)，是(shi)(shi)一套專(zhuan)門(men)的行(xing)為，本課(ke)程基于老師在著名外資企業中9年的NPI經(jing)驗，所(suo)有案(an)例(li)都是(shi)(shi)實際(ji)案(an)例(li)，課(ke)程內(nei)容獨到實用，非(fei)常具(ju)體，技(ji)術(shu)含(han)量大，這個(ge)專(zhuan)門(men)的課(ke)程也(ye)填補了(le)企業培(pei)訓(xun)的一項空白。

課程收益
為采用傳統模式而未導入全面項目管理的企業提供指南并直接考慮多樣化的產品業務關系，選擇合適的項目管理模式
幫助企業疏通基于產品的項目管理路徑
幫助項目主導部門的經理們完善一套精簡有效的項目管理途徑，能夠形成一套可復制的項目管理模式，形成一種定式，并讓相關部門都理解并納入到合理組織的一套共同行為。
提供全套相應的系統技術方法。
突破制造業項目管理的重要障礙點
形(xing)成項目(mu)管理的(de)共(gong)同語言，達(da)成跨部(bu)門的(de)項目(mu)合作(zuo)

培訓對象
電子機械零部件：設備
汽(qi)車等制造(zao)型企(qi)業與新產品有關的部門成(cheng)員(yuan)：項(xiang)目經(jing)理、研(yan)發、工程(cheng)、質量、采購、生產、市(shi)場等

培訓大綱
一、NPI(新產品導入)的行業背景
現今制造業中多樣化的產品項目表現形式
NPI型項目的定義和界定
NPI與通用項目管理想區別于聯系
NPI與公司內外部業務關系的界定
NPI的產品界定
不同行業新產品導入差異
公司現有的項目管理特點共同分析
NPI關鍵構成要素
二、NPI過程的規范化構成及合理組織
NPI經理的角色的正確定位
公司如何從組織上來設置NPI機制
跨部門項目團隊建設(關鍵在于整體建設)
項目團隊的執行力是”設計”出來的
NPI的誤區與災難大觀(錯誤的認知導致的后果)
“災難”的防止

三、NPI的產品策劃
新產品的內外部溝通
NPI經理的情報獲取
新產品內部發布的內容組織
結構化的項目需求分析
產品系統初步分析
制造可行性分析
資源需求分析
四、NPI的時間策劃
同步工程與公司總體項目路徑規劃
階段輸入輸出定義
網絡計劃和甘特圖的簡潔應用
關鍵時間節點控制與責任規定
項目計劃的產生

五、NPI技術路徑
什么是結構化的研發流程
NPI型流程與研發流程的差異
研發分項目和整體產品項目的關系和界定
研發為主導的項目與產品交付型項目的差異
研發主導項目的難點
產品系統分析與系統開發
可制造性分析與開發
設計與工藝的協同
六、NPI質量控制
新產品誕生過程的質量定義
項目質量和產品質量的區別與聯系
配合產品項目質量的組織變化
質量人員和質量角色的區別
質量人員怎樣介入整個周期
新產品質量計劃
新產品質量的形成路徑和內在規律
項目質量控制的本質
有效的項目評(ping)審機制及執行

七、NPI供應策劃
外部資源需求分析
什么是DFSC—產品供應關系前期規劃
系統級產品的內在供應鏈分析
價值流分析法
關鍵物料與關鍵供應商定義
供應能力需求模型
二方供應能力驗證的開展
將供應商和分承包方納入統一的”下級NPI“控制
八、NPI風險控制
風險控制概述
風險控制循環
新產品導入風險和障礙分析
為什么質量風險在NPI階段可以包容其他風險
質量風險與時間風險、供應風險、成本風險的交互關系
項(xiang)目(mu)風(feng)險(xian)分析和管(guan)控工具

NPI新產品導入項目實務公開課