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標桿房地產企業成本控制公開課

課程背景
房地產行業最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應貫穿于房地產開發全程，成本的下降實際上就是企業利潤的增加。
本(ben)課程主(zhu)要(yao)介(jie)紹了(le)房地產行(xing)業內*有(you)實際操(cao)作性的成本(ben)控制(zhi)方法(fa)和技巧(qiao)，從項(xiang)目立項(xiang)開(kai)始就(jiu)進(jin)行(xing)成本(ben)管控，再(zai)到(dao)規劃可研、設計、工(gong)程直至竣工(gong)結算對成本(ben)管控都進(jin)行(xing)了(le)詳實的分析，提出具體的管控辦(ban)法(fa)和手段，并附有(you)大量案例(li)分析與探討。

課程收益
a、立項階段成本控制重點；b、規劃階段成本控制重點；c、可研階段成本控制重點；
d、設計階段成本控制重點；e、招標階段成本控制重點；f、合同履約階段成本控制重點；    
g、三邊工程成本控制；h、變更洽商成本控制重點；I、施工索賠管理；
j、如何實行成本動態控制；k、竣工結算階段成本控制重點；l、銷售階段成本控制重點；
m、成本管理體系

課程對象
.房地產公司的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等);
.房地產公司中高層人員(項目總經理、產品研發中心總經理、設計總監、成本總監、總工等);
.房地產公司設計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員;
.各建筑(zhu)(zhu)規劃和設計單位總(zong)(zong)建筑(zhu)(zhu)師(shi)、總(zong)(zong)設計師(shi)、總(zong)(zong)工(gong)程(cheng)師(shi)和建筑(zhu)(zhu)規劃設計工(gong)程(cheng)技術人員(yuan)。

講師簡介
 馬老(lao)師：啟航房培特邀實戰(zhan)型講(jiang)師，25年的工(gong)程管(guan)(guan)理(li)(li)經驗，15年的地產(chan)開發經驗，擅長工(gong)程管(guan)(guan)理(li)(li)、招(zhao)標采(cai)購管(guan)(guan)理(li)(li)與成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)。原富力地產(chan)董(dong)事長助理(li)(li)，負責(ze)(ze)集團招(zhao)采(cai)和成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)控(kong)工(gong)作(zuo)；中(zhong)新(xin)集團副總裁，負責(ze)(ze)集團成(cheng)本(ben)(ben)(ben)與招(zhao)采(cai)工(gong)作(zuo)，并負責(ze)(ze)多(duo)個地區的項目開發管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)，現為某大型地產(chan)公司開發負責(ze)(ze)人。

曾負(fu)責(ze)富(fu)力(li)(li)集團在北京(jing)(jing)、天津、沈陽等(deng)地區的(de)招(zhao)采與成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)工作(zuo)(zuo)，負(fu)責(ze)北京(jing)(jing)富(fu)力(li)(li)城(cheng)、富(fu)力(li)(li)又一(yi)城(cheng)、富(fu)力(li)(li)愛(ai)丁堡、富(fu)力(li)(li)信然庭等(deng)項目的(de)總包到大宗材料的(de)招(zhao)采工作(zuo)(zuo)、成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)、合約管理(li)，為成(cheng)(cheng)本(ben)控制積累(lei)了豐富(fu)的(de)實操經驗。

曾負責中(zhong)新集團全國項(xiang)目的(de)招采與成本管理工作，為集團建(jian)立(li)(li)了招采制度(du)和(he)經驗(yan)豐富的(de)團隊，建(jian)立(li)(li)了戰(zhan)略合(he)作單位和(he)資源庫，為北京后(hou)現代城(cheng)、青年匯(hui)、西釣魚臺嘉園、US聯(lian)邦項(xiang)目，深圳(zhen)鳳(feng)凰大(da)廈，西安浐(chan)灞半(ban)島項(xiang)目、重慶中(zhong)新城(cheng)上城(cheng)項(xiang)目、成都中(zhong)新大(da)道項(xiang)目，天津老城(cheng)廂項(xiang)目。

馬老師(shi)曾(ceng)多次為北京大學(xue)EMBA地產總裁(cai)班(ban)、首經貿房地產MBA班(ban)、中國(guo)房地產招(zhao)投標工程師(shi)協會、講授房地產項(xiang)目成(cheng)本控制(zhi)、招(zhao)投標管理與(yu)設計管理課程，深(shen)受(shou)學(xue)院好評。

課程大綱
第一部分：立項階段成本控制重點及案例分析
1、立項階段成本控制特點2、立項階段成本控制原則
3、本階段對造價的影響
4、4種不同開發形式的成本控制重點
5、立項階段成本測算內容
①成本測算 ②項目經濟性評價 ③盈利目標
案例(li)分(fen)享：立(li)項階段成本控(kong)制案例(li)分(fen)享

第二部分：規劃設計階段投資控制要點、策略
1、規劃設計階段投資控制管理五大策略
2、規劃設計階段成本控制五大節點
3、規劃設計階段投資控制措施
①規劃設計概算依據與內容、編制方法
②施工圖預算的作用、內容和編制依據、方法與程序
③限額設計全過程規劃、縱向控制、橫向控制
④設計方案的評價四個原則、評價內容、評價方法
第三部分：可研階段成本控制重點及內容
1、可行性研究的概念
2、可研報告的21個重要結構和內容
3、可研重點：市場調查、產品方案、財務評價
① 項目成本盈利預測表  ②建安成本目標控制表
③ 項目現金流量預測表  ④項目建安成本預測明細表
案(an)例分享：某大型地產可(ke)研內容作業(ye)指導(dao)

第四部分：設計階段成本控制重點、標準
1、執行設計6個標準  2、推行標準設計
3、推行限額設計5大內容  4、合同措施管控
5、價值工程5項應用  6、項目設計的8個經濟評價
7、主要限額指標： ①設計費 ②營銷費用限額
③鋼筋、混凝土限量設計 ④外立面門窗標準限額
第五部分：招標階段成本控制重點、案例解析
1、招標階段成本控制要點2、招標方式的選擇
3、合適的合同價格 4、影響合同計價方式選擇的因素
5、編制標底時5個成本控制重點
6、評標時成本控制重點
案例1：標底價偏離實際價格的法律糾紛
案例2：標(biao)(biao)底泄露，造成潛在(zai)投標(biao)(biao)人惡(e)意串標(biao)(biao)

第六部分：合同履約階段成本控制重點、措施、案例
1、合同履約階段成本控制要點
2、合同簽訂時注意5大事項
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點
案例1、泵送混凝土增加潤管費用
案例2、樁基工程，樁長超過設計長度
案例3、基坑支護，浮漿剔鑿
案例4、*公寓樓屋頂裝飾二次深化設計
案例5、*公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更
第七部分：三邊工程成本控制重點
1、三邊工程概述 2、三邊工程存在5大問題
3、三邊工程不同階段控制要點 ①建設項目設計階段
②建設項目招投標及合同確定階段
③建設項目施工階段工程成本的控制
④竣工結算階段工程成本的控制
4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法
案(an)例(li)分享(xiang)：4個三邊工程成本控制重點(dian)案(an)例(li)分享(xiang)

第八部分：變更洽商成本控制重點及案例分析
1、設計變更管理：①三種設計變更②設計變更2原因
③設計變更7個匯總  ④設計變更額度控制
2、設計變更控制6個重點
3、洽商控制7個重點   4、洽商控制4大措施
案例分享：知名企業設計變更洽商管理制度
石景山萬達廣場變更洽商索賠
第九部分：施工索賠管理控制重點、原則
1、施工索賠管理概念和特征 2、施工索賠3種分類：
3、施工索賠的4個起因
4、施工索賠2程序：①承包人索賠；②發包人索賠
5、施工索賠的四原則：6、施工索賠四審查：
①審查索賠證據  ②審查工期順延要求
③承包人可索賠的費用 ④審核索賠計算的正確性
案例(li)分享(xiang)：12個施(shi)工索賠管(guan)理案例(li)分享(xiang)

第十部分：如何實行成本動態控制及案例分析
1、有效監控動態成本的兩大手段
2、動態成本的“三控” ①一控合同變更
②二控預估變更   ③三控待發生合約規劃
3、設計質量控制 4、招標比價 5、變更簽證
案例分享：龍湖集團成本動態控制案例分享
第十一部分：竣工決算階段成本控制重點及技巧
1、竣工決算概念  2、竣工結算存在的10個主要問題
3、竣工結算審計14項重要內容4、工程結算3個技巧
5、竣工結算四個關鍵點 6、竣工決算案例分享匯總
第十二部分：銷售階段成本控制重點
1、銷售費用構成：①冠名費②策劃服務費③廣告費用④房展會費用⑤營銷活動費用⑥銷售代理費⑦銷售物料制作費⑧營銷設施費⑨物業費⑩公共設施運營費用
2、營銷成本8個控制要點
案例1、營銷費用投用5大集團展播
案例2、萬科集團營銷費用管理規范

第十三部分：總公司、項目公司二級管理體系
1、地產成本構成：①土地成本②前期費用③工程成本④營銷成本
 ⑤管理成本 ⑥財務成本
2、目標成本管理體系—事前
3、動態成本管理體系—事中
4、成本后評估體系—事后
5、責任成本體系—責任與激勵機制
案例1、成本管理體系案例—中海地產
案例2、房地產項目開發成本控制的具體辦法及經驗
現場(chang)交流15-30分鐘。建(jian)議房地產企業組織團(tuan)隊參加

標桿房地產企業成本控制公開課