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非財管理課程

培訓收益
深度解析公司常用財務報表
理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
熟悉企業上市中重要的財務稅務問題
學會使用預算等管理工具加強內部管理
運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效
打通了公司經(jing)營決策與財務的(de)關聯，使的(de)決策更(geng)為簡單高效

課程大綱
一、決策者應當具備的財務思維
1、數據思維
2、成本思維
3、現金流思維
4、預算思維
5、風險思維

二、企業財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
公司資產資量評價
公司財務安全評價
公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
- 利潤實現過程的質量分析
- 利潤結構的質量分析
- 利潤結果的質量分析
3、現金流量表的分析
- 現金獲取能力評價相關指標
- 企業的現金流管理
5、企業綜合財務分析--*分析法介紹
5、公司盈余管理的具體手段
-收入確認資產重組資本化與費用化資產減值
-在建工程關聯方(fang)交易企業合并(bing)政(zheng)策會(hui)計(ji)估計(ji)或有事項

三、 企業風險管理與內部控制
1、企業風險管理概述
企業風險的識別
企業風險的度量
企業風險應對策略
風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”
2、如何把風險管理融入業務流程
3、企業財務風險預警體系的構建
-企業經營活動中的財務預警與分析
-如何構建企業風險管理信息(xi)化平臺(tai)

四、價值鏈分析與戰略成本管理
1、企業價值鏈分析
- 企業內部價值鏈的分析
- 行業價值鏈的分析
- 競爭對手價值鏈的分析 
2、戰略成本動因分析 
3、作業成本法與作業成本管理
- 以作業為基礎的成本管理框架
- 基于價值鏈的供應商成本管理
- 基于價值鏈的客戶成本管理
4、阿米巴經營與劃小核算
- 什么是“阿米巴”經營
- 阿米巴經營在中國企業難以推行的原因
- 阿米巴經營的“明道”與“優術”
- 阿米巴經營在中國企業落地實踐
4、管理信息化平臺的搭建
  - 如何實現業財融合
  - 信息化(hua)管理(li)的難點與(yu)痛點

五 企業全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
- 全面預算管理的意義與含義
- 如何通過預算貫徹企業戰略
- 全面預算管理的“天地人和”
2、正確的預算怎么編制
  - 企業全面預算的組成
  - 編制邏輯與框架流程
- 預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴格資金支出審批手續
- 建立科學的預算執行分析反饋系統
- 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
- 如何審核預算的合理性
- 如何應對計劃沒有變化快
- 如何防止編預算時打埋伏
- 如何通過戰略地圖關聯戰略與(yu)資(zi)源分配

講師介紹
賈虎 老師
主要背景資歷：華南理工大學管理學博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷，在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學、華中科技大學等高校特聘講師。 
授課風(feng)格：深刻理(li)解企業(ye)客戶的(de)需(xu)求，實(shi)(shi)戰性(xing)強，從經(jing)營(ying)決策角度解讀(du)財務管理(li)，充分與學員互動，善于案例教(jiao)學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出(chu)，形象生動的(de)風(feng)格輔之其(qi)扎實(shi)(shi)的(de)理(li)論基礎和豐富的(de)實(shi)(shi)踐經(jing)驗。

非財管理課程