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新零件成熟度保障MLA培訓課程

課程概述
本課程時長為2天。
此培訓將有助于您了解VDA M.A的內容及理解通過結構化的方法，即詢問已定義的與成熟度相關的測量準則狀態（這些成熟度對應OEM設定的總體項目里程碑） 確保約定的供貨產品的質量。
培訓對象:項目經理(li)，質量經理(li)，項目小組成員(yuan)，內部/外部審(shen)(shen)核員(yuan)，過程(cheng)改善人員(yuan)，過程(cheng)審(shen)(shen)核員(yuan)，與質量管理(li)相關(guan)員(yuan)工等

培訓大綱
1、前言
2、目標、目的和研究范圍
2.1目標和目的
2.2研究范圍
2.2.1風險分級(優先級)
2.2.2根據風險分級確定應用成熟度保障
2.3在供應鏈中應用成熟度(du)保障方(fang)法

3、成熟度的內容
3.1階段
3.2前提條件
3.3啟動
3.4控制
3.4.1準備
3.4.2評價 
3.4.3根據風險評級(優先級)實施成熟度保障
3.4.4實施
3.5成熟度狀態報告、糾正措施和事態升級
3.5.1成熟度狀態報告
3.5.2事態升級(ji)

4、供應鏈中的溝通
4.1溝通形式
4.1.1“圓桌會議”上的信息溝通  （A風險等級(優先級)的零件）
4.1.1.1責任
4.1.2 “供方自我評價”信息交換
4.1.2.1供方向顧客介紹其評價結果和糾正措施（風險評級為B(優先級)的零件）
4.1.2.2供方(fang)以電子數據處理的形式提供信息（風險評(ping)級(ji)為C(優先級(ji))的零件）

5、過程的標準
5.1風險評價與分級(推薦)
5.2用于成熟度評價的測量準則
M.0 — 批量生產開發的創新批準
M.1 — 即將簽訂的合同的要求管理
M.2 — 確定供應鏈及訂單下達
M.3 — 發布技術參數
M.4 — 完成生產計劃
M.5 — 以量產工具和設備生產出的零部件可用
M.6 — 發布產品和過程
M.7 — 項目(mu)結束責任轉移給量產，重(zhong)新(xin)鑒定

課程收益
.了解成熟度保障的方法和基本原則
. 理解成熟度保障系統對在復雜的產品開發項目（多方參與的供應鏈）中的合作和交流定義了標準性的概念
. 此標(biao)準(zhun)的(de)(de)目的(de)(de)是通過(guo)過(guo)程確保所有供應(ying)商提供的(de)(de)零件(jian)，部件(jian)和系(xi)統從(cong)啟動(dong)，交付直(zhi)至現(xian)場使(shi)用都保持(chi)(chi)持(chi)(chi)續(xu)的(de)(de)改進。

新零件成熟度保障MLA培訓課程