課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
隨著新興媒體(ti)的蓬勃發(fa)展，2019 年新媒體流量經(jing)濟進入下半場(chang)，企業新媒體戰(zhan)略布局、戰(zhan)略規(gui)劃，如何從0到1從1到N，發轉過程中少走(zou)彎路(lu)、資源(yuan)融合、人才培(pei)養、團隊發展、實現精細化營銷，應用新媒體解決業績倍增。
為解決各(ge)企(qi)業新媒體戰(zhan)略規劃(hua)(hua)過程中相關難題，特邀(yao)行(xing)業專(zhuan)家根(gen)據多(duo)年運營經驗，開(kai)展企(qi)業新媒體戰(zhan)略規劃(hua)(hua)、實操(cao)案(an)例演練、解決方案(an)研修班，參(can)加本課(ke)程培訓學習(xi)，經考試通過的學員由(you)國家職業資格培訓鑒(jian)定實驗基(ji)地頒(ban)發《新媒體管理師》證書。
培訓對象：
1、企業項(xiang)目、運營、宣(xuan)傳、策劃、品牌(pai)等(deng)新媒(mei)體相關(guan)負責人；
2、新(xin)媒體(ti)主管(guan)、運營總監(jian)(jian)、媒介(jie)總監(jian)(jian)等相關的新(xin)媒體(ti)在職工作(zuo)人員(yuan)；
3、在新媒體形勢下面臨巨大挑戰的大中小(xiao)微(wei)企業單(dan)位(wei)總(zong)負責人。
課程目標：
1、企業(ye)(ye)團隊了解行(xing)業(ye)(ye)現狀，如何應用新媒體轉型升級(ji)，助推企業(ye)(ye)發展；
2、如何布局新(xin)媒體(ti)矩陣既精準又高效，不(bu)花(hua)錢辦好事(shi)，少(shao)花(hua)錢辦大事(shi)；
3、掌握新媒(mei)體運營如何從0-1，從1到N；助力企業營銷、品牌宣(xuan)傳(chuan)；
4、新媒體粉(fen)絲增長持(chi)續乏力(li)，營銷轉化效果愈(yu)發不理想(xiang)，如何突破；
5、企業新媒體運(yun)營(ying)問題診斷、優化、制(zhi)定解(jie)決方(fang)案；
6、企業(ye)新媒體團隊缺崗缺編，如何(he)練就火眼(yan)金睛選擇優質人才；
7、新媒(mei)體基(ji)礎、聯合、增長三大團隊該如(ru)何管控(kong)與激活；
8、企業借(jie)助新媒體(ti)活(huo)動引(yin)流、激活(huo)用戶、營銷策略、裂變倍增，讓(rang)業績翻倍的方法；
9、企業(ye)新媒體(ti)大數據分析讓企業(ye)掌控(kong)未來的發展節奏、用戶需求、產(chan)品精準營銷；
10、企業如何利(li)用新媒體構建(jian)危(wei)(wei)機(ji)防(fang)護網，抵(di)御危(wei)(wei)機(ji)，化(hua)解(jie)風(feng)險(xian)，不讓(rang)對(dui)手趁虛(xu)而(er)入(ru)；
課程內容：
第一講 新(xin)媒體提時代發生了哪(na)些變化
① 用戶變化；
② 企(qi)業變(bian)化(hua)；
③ 企(qi)業轉型(xing)升級案例(li)詳解
第一講 運營新媒體(ti)的前(qian)景、誤區、瓶頸(jing)；
① 新(xin)媒(mei)體對(dui)企(qi)業未(wei)來(lai)的(de)前景；
② 單位應用新(xin)媒體的(de)核心(xin)價值；
③ 單位(wei)新媒體運營(ying)四(si)大(da)誤區(qu)、瓶頸；
④ 新媒(mei)體政策(ce)、法規、解讀；
第二講 新媒(mei)體運營(ying)管(guan)理的工作(zuo)能力與方法(fa)；
① 新媒體運(yun)營應(ying)掌握的工作(zuo)方法；
② 新(xin)媒體(ti)運(yun)營應具備的工作能力；
第三講 新媒體頂層布局技(ji)巧(qiao)、方法(fa)實操案(an)例詳解(jie)；
① 單(dan)位新媒體功能布局 核(he)心價值(zhi)技巧(qiao)；
② 單位新媒體矩陣的搭建原則；
③ 新媒體用(yong)戶(hu)邏(luo)輯、剖析實(shi)操案(an)例(li)演(yan)練；
④ 單位新媒體(ti)定位與規劃 精準布局實操方案(an)；
⑤ 單(dan)位新媒體布局原則與落地執行頂層設計(ji)；
⑥ 單位新媒體流量思維(wei) 搭建；
第四(si)講 新媒體(ti)用戶流(liu)量群(qun)實戰案例搭建(jian)、管理技(ji)巧與攻略
① 內部資(zi)源集合整理方案、策(ce)略;（線上流(liu)量(liang)、線下流(liu)量(liang)）；
② 行業生態資源(yuan)的整合;（免費流量、付費流量）；
③ 外部異業資(zi)源(yuan)融(rong)合的實質原則、技巧、案例、方法；（合作流量）；
第五講 新媒體落地運營、營銷方法與策略實操案例(li)詳解
① 新媒體運營的底(di)層邏輯(ji)重構；
② MVP最小(xiao)化測試應用實操；
③ 新媒體運營(ying)策略、技巧標桿案例剖析(xi)詳解；
? 新媒體活動運營實操案例詳解(jie)；
? 新媒體社(she)群運(yun)營實(shi)操案(an)例(li)詳解；
? 新(xin)媒體裂變運營實操(cao)案例策略（APP微信線(xian)下）；
? 新媒(mei)體(ti)的品牌運營(ying)攻略；
?新(xin)媒(mei)體的事件(jian)運(yun)營技巧；
? 新媒(mei)體的熱點運營攻(gong)略(lve)；
?新媒(mei)體的廣告運營(ying)技巧；
? 新媒體(ti)的場景化運營(ying)實(shi)操案(an)例詳解(jie)；
第六講(jiang) 如何提高流(liu)量留(liu)存轉化(hua)策(ce)略(lve)
① 運營目標的(de)科學設定技巧、方法(fa)；
② 目標的(de)有效分解；
③ 數據分析與優(you)化調整；
④ 新媒體(ti)運營三端平臺管理檢測；
⑤ 優(you)化落地頁面實操技巧；
第(di)七(qi)講 單位新媒體三大團隊搭建(jian)、考評、管理技(ji)巧
① 基礎團(tuan)隊搭(da)建配(pei)置；
② 聯合團(tuan)隊組(zu)建配合；
③ 增長團隊(dui)組建、協(xie)調(diao)；
④ “破冰(bing)深井”團隊(dui)不孤軍奮(fen)戰的解決方案；
⑤ 新媒體(ti)團(tuan)隊(dui)管理實用小工具；
第八講 新媒體危機(ji)公關處理方案
① 危機轉換(huan)關(guan)鍵的三維(wei)；
② 危(wei)機公關5S原則(ze)；
③ 危(wei)機處理的一個基準點；
④ 經典案(an)例剖析(xi)；
第九講 破局新媒體現(xian)狀(zhuang)、診斷方(fang)法、解決方(fang)案(an)
① 診(zhen)斷的基本原(yuan)則(ze)； ② 診(zhen)斷的三大維度(du)；
③ 診斷(duan)工(gong)具(ju)百寶箱； ④ 現場(chang)自(zi)我診斷(duan) ；
⑤ 開具新(xin)媒體處(chu)方(fang)、解決方(fang)案；
授課講師：寧國輝
曾任微盟【上市公司】移動營銷商學院院長。
現為湖南大學投創共孵計劃計劃聯合發起人。
湖南大學金融EDP中心核心專家。
2017年第四屆岳陽市青年創新創業大賽導師。
2017阿里巴巴諸神之戰全球創客大賽評委。
擅長的企業咨詢服務：
新(xin)商業模式，互聯網轉型，新(xin)零售，新(xin)媒體營銷，組織效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/57393.html