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企業成本管控和全面預算管理培訓

【課程背景】
企業需要戰略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！財務人員應該成為企業的職業殺手，手中有六把刀，每一刀都為企業砍去不必要的成本。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中，馳騁沙場，無往不利。鄭州總裁班第一天的課程，主要是從企業成本控制方面入手，為學員們介紹控制成本的六種方法。而第二天主要講解這六種方法中的全面預算管理，詳細介紹全面預算的幾種套路和玩法，以及預算編制實操和案例。針對不同行業講解相應的預算方案，因地制宜。本課程針對總裁班設計，能夠讓總裁們短期深入了解現代的財務思維。
在創新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，財務負責人一定要本著發展的眼光，從多視角審視企業，配合企業戰略、配合業務開拓，同時控制成本和費用，有效的助力企業價值提速。本課程重點著眼于五大財務模塊中的財務成本控制模塊，通過講師自己在職場中親身經歷的案例，讓學員們迅速掌握控制成本的核心觀念。
【課程特色】互動，精(jing)準點評；內容，邏輯清晰；實戰，學之能用；有趣，案例精(jing)彩

【課程收益】
了解企業財務管理的核心思路
了解企業成本控制的重要性
了解財務的三大視角、四大財務常識及五大模塊
掌握降低企業成本的六種方法
掌握財務模型（FM-Mode.）
掌握*的財務內部控制策略的實戰案例
掌握如何應對采購流程、銷售流程、收銀流程以及其它各個流程中的貪污舞弊策略
掌握內部控制和風險控制思維，運用到企業業務決策中
了解財務如何通過預算發揮對經營的事前、事中及事后的監督管理作用；
了解預算編制的具體方法、預算執行中常見的問題及解決的具體方案；
通(tong)過(guo)預(yu)(yu)算方(fang)法(fa)、工具(ju)的(de)(de)學習(xi)最終編(bian)制企業切(qie)實(shi)可行的(de)(de)預(yu)(yu)算方(fang)案(an)，并通(tong)過(guo)預(yu)(yu)算的(de)(de)考核(he)執行，使(shi)企業的(de)(de)預(yu)(yu)算管理(li)落地。

【課程宗旨】
根據學員需求，讓財務專家具備運籌帷幄的謀略，突破以往固有的財務思維模式，懂得如何能夠幫助業務，幫助企業，實現企業十倍的價值突破。
【課程時間】12小時
【課程目標】 讓學員(yuan)發現(xian)財務管理對于(yu)(yu)企(qi)業戰略落地的(de)(de)(de)重要性(xing)；內部(bu)控制對于(yu)(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)重要性(xing)；投融(rong)資(zi)對于(yu)(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)重要性(xing)；解決企(qi)業實踐(jian)中的(de)(de)(de)財務管理難題。

【課程大綱】
一、財務管理都涵蓋哪些方面？(1h)
五大財務管理模塊（FM-Mode. 模型）
總裁需具備的四大財務常識
三大財務視角
如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）
二、砍掉企業成本的重要性和方法？（3h）
成本就是利潤
企業砍掉成本的2個維度
企業砍掉成本的4個步驟
企業砍掉成本的6種方法
.加強內部控制：砍掉企業員工拿回扣及內部貪腐（多角度、多層次案例）
1)采購流程的內部控制
2)生產流程的內部控制
3)銷售流程的內部控制
4)市場渠道中的內部控制
5)收銀中的內部控制
6)業務流程圖的編制及實操
.全面預算：僅說明控制成本費用的部分（全面講解在第二天進行）（案例）
.砍掉企業的固定成本（案例）
.砍掉企業的庫存成本（案例）
.砍掉企業的稅務成本（案例）
.砍(kan)掉企業的(de)資金成本（案例）

三、新形式下，企業成長過程中所需要的財務思維是什么？（2h）
企業從無到有，需要何種財務思維
企業從有到優，需要何種財務思維
企業從優到卓越，需要何種財務思維
新形勢下，企業財務的創新思維
四、預算的概述 (1h)
全面預算管理的概念
如何正確的理解預算
企業為什么要實行預算管理
企業持續經營的需要
企業盈利的需要
企業抗風險的需要
財務、業務在企業預算管理中分別的角色
五、預算編制的具體方法 (3h)
預算編制的準備工作
.首先要確定預算管理的目標：
.預算管理的目標以企業的發展戰略為導向
.預算管理目標具體的預測方案
.常用(yong)的(de)六種預算編制方法的(de)優(you)缺(que)點(dian)

六種預算編制方法的使用范圍及應用說明
預算管理制定及執行的保障
.預算管理的組織機構的設立
.各機構的人員構成及職責
預算編制的具體方法
.預算編制的五大步驟，各步驟完成的時間
.企業預算的種類及企業不同發展時期預算的重點
.企業預算編制的具體流程方法及預算指標的分解
六、預算的執行  (1h)
樹立預算為中心的觀點
預算指標的分解落實
預算的監督與控制
.預算差異分析的基本步驟
.預算差異報告的計算模板
七、預算績效管理的常見問題及應對策略 (1h)
預算績效管理的步驟和策略
預算績效考核如何與員工績效考核掛鉤
八、總結與回顧
根據(ju)課程(cheng)的內容進行相關(guan)問題的討(tao)論，強(qiang)化預(yu)算管理的執(zhi)行落地

企業成本管控和全面預算管理培訓