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EHS經理人培訓

一、課程背景
*總理在2016政府工(gong)作報(bao)告直(zhi)面(mian)天(tian)津化學物質(zhi)火災爆(bao)炸、東方之星(xing)號(hao)沉沒事故，反(fan)思說道：“生命高于一(yi)切(qie)，安(an)(an)全重(zhong)于泰(tai)山，必須堅持(chi)不懈(xie)抓好(hao)安(an)(an)全生產和公共安(an)(an)全。2017年三月兩會(hui)說：“人(ren)命關天(tian)，安(an)(an)全至上(shang)”必須持(chi)之以恒抓好(hao)安(an)(an)全生產，全面(mian)落實(shi)企業(ye)主體責任。

習主席十九大報告時說：“樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。
曾經的中石油輸氣管道爆炸、京港澳重大道路交通事故（河南新鄉段926）、金譽石化有限公司事故（山東臨沂市65重大爆炸）、江西豐城某電廠事故（1124贛能股份）、深圳山體滑坡（1220）、萬華化學事故（920MDI裝置爆裂）、天津港特別重大事故（812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸）、平頂山養老院火災（河南525事故）、中榮爆炸（昆山812粉塵）、寶源豐禽業有限公司火災（吉林63禽類加工廠）、臺灣及浙江游樂設施事故、中石化東黃輸油管道爆炸（青島1122泄露）、硫化氫中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故，悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……
安(an)全(quan)(quan)是企業，也是個人成長的(de)核(he)心，班組長是橋梁和紐帶，其績效也反映著公司隱(yin)形的(de)業績，一(yi)(yi)把火、一(yi)(yi)場事故(gu)或許會讓一(yi)(yi)切不復存(cun)在，您(nin)是否(fou)覺得(de)“環境、健康、安(an)全(quan)(quan)”與您(nin)遙遠？如何完善和落實安(an)全(quan)(quan)生產(chan)責任、管(guan)理(li)制(zhi)度和考核(he)機制(zhi)，實行(xing)黨政同責、一(yi)(yi)崗雙責、失責追責，嚴格監管(guan)執法，堅決遏制(zhi)重特大安(an)全(quan)(quan)事故(gu)發生，切實保障人民生命財產(chan)安(an)全(quan)(quan)。

本課(ke)程(cheng)將(jiang)從公(gong)司實際入手，用系統的(de)(de)工具和方法讓安(an)全(quan)(quan)結果越(yue)(yue)來越(yue)(yue)好，結合世界500強標桿公(gong)司的(de)(de)*實戰經驗，協助(zhu)您系統的(de)(de)完善(shan)企(qi)業環境、健康、安(an)全(quan)(quan)文化，將(jiang)其真正(zheng)落(luo)地，逐步用*的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)成(cheng)本提升管(guan)理(li)水平。本課(ke)程(cheng)將(jiang) 全(quan)(quan)方位(wei)的(de)(de)、立體(ti)化的(de)(de)、由淺入深的(de)(de)講(jiang)解 先進(jin)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)理(li)念，幫助(zhu)企(qi)業管(guan)理(li)干部(bu)樹立正(zheng)確的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)意(yi)(yi)識及管(guan)理(li)意(yi)(yi)識，幫組構(gou)建基(ji)本的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)框架，并掌握必要的(de)(de)先進(jin)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)手法。

二、培訓目標
. 學習如何承擔安全職責、如何履責、明確班組長在安全管理中的擔當作用，明白安全不是為安監/領導/公司而做，做到依法治安
. 系統(tong)學習現(xian)代班組安全(quan)管(guan)理、風險識別與(yu)隱患控制(zhi)的(de)方法，用系  統(tong)的(de)安全(quan)管(guan)理工具和方法，標(biao)準(zhun)化建設(she)，打造卓越的(de)“0”事故文(wen)化，建設(she)“零”事故現(xian)場，提高生(sheng)產效率，降低(di)安全(quan)生(sheng)產成本

三、培訓收益
. 掌握危害與風險的辨識、評估及控制
. 結合*工廠安全管理方法，掌握內部安全檢查與安全隱患
審查方法
. 結合實際工廠案例，對現場及作業設計提出改善思路，從根本
上預防安全
. 掌(zhang)握工(gong)廠(chang)的安(an)全管理體(ti)系和(he)自我安(an)全的保障方法(fa)

四、課程特色
課(ke)前(qian)深入調研公司(si)環境、健康(kang)、安全文化所處的(de)(de)(de)階(jie)層，結(jie)合主講老(lao)師近十年的(de)(de)(de)寶貴現(xian)場(chang)實戰經(jing)驗，課(ke)程案(an)(an)例均是(shi)老(lao)師經(jing)歷或(huo)行業經(jing)典(dian)，跟事故案(an)(an)例學風險預(yu)防，針對(dui)性的(de)(de)(de)設(she)計和情景模擬讓學員消化吸收課(ke)程知識(shi)，結(jie)合分(fen)組研討把枯燥的(de)(de)(de)安全課(ke)堂歡樂有(you)趣，玩中體驗探索EHS奧(ao)秘。

課程大綱：
課程主題 課程內容
主題一：EHS管理認知
1 EHS基礎理論與重視EHS工作的必要性
2 EHS管理的發展狀況
3 中國企業EHS管理的六大通病
4 EHS管理者在推進工作中的困惑與原因分析
5 EHS管理者與非EHS管理者的角色與職責
6 EHS管理的核心：風險，而非形式
7 EHS管理的兩大風險和四大后果
8 EHS管(guan)理理念(nian)第二章：客(ke)服人(ren)員管(guan)理

主題二：崗位風險系統控制技巧
1 潛在風險識別的必要性與現狀
2 危險源或潛在事件定義、五大源頭與正確描述
3 危險源治理的兩大維度與四階梯原則
4 演練：危險源識別與控制
5 風險評估基本方法與原則
6 環境因素識別與評估基本方法介紹
7 更新EHS因素的時機與原則
8 基于EHS因素的識別與控制轉化作業指導書
9 作業指導書編制過程中的五大原則
10 目視化的意義
11 目視化在EHS管理中運用
12 EHS標識的標準化編制技巧 13 目視化標識設置的三大原則
14 工(gong)廠安全環保標識一覽(lan)

主題三：職業健康管理與勞動防護管理
1 我國職業健康管理現狀與迫切性
2 企業職業健康管理的常見問題與原因分析
3 我國職業衛生管理的法律法規框架
4 職業健康管理的基本流程與各個節點的管理要領
5 職業衛生風險的階梯控制法
6 職業健康(kang)管(guan)理的要點總結與難(nan)點應對

主題四：企業高風險作業與特種作業
1 特種設備一覽與安全管理要求
2 特種作業一覽與安全管理要求
3 特種設備管理的基本流程與要領
4 常見高風險作業項目
5 動火作業風險控制
6 高空作業風險控制
7 密閉作業風險控制
8 動土作業風險控制
9 工作許可證類型與實施原則
10 企(qi)業高風險作業管(guan)理中的(de)常見問題與應(ying)對技(ji)巧

主題五：工廠危險化學品管理
1 GHS標準與危險化學品認知
2 危險化學品的法律法規及標準框架
3 危險化學品的分類與危害
4 危險化學品的三種標簽
5 新化學品與進口化學品管理要點
6 危險化學品存儲、使用、運輸的管理要求
7 危險化學品管理(li)流程與具體實施要求(qiu)

主題六：機械電氣安全與LOTO
1 機械傷害事故的16種類型
2 機械傷害事故原因分析
3 研討：什么情況下會發生機械傷害
4 常見機械危險部位
5 案例：典型機械傷害事故
6 機械安全一般要求
7 機械防護裝置案例
8 保證機械安全裝置有效運行的幾點建議
9 電氣常見事故：單相觸電、雙相觸電、跨步電壓觸電、高壓電弧觸電等
10 電流對人體的影響
11 電氣防護的七種對策
12 電氣火災形成原因
13 電氣防火(huo)的技術(shu)措施和管理措施

主題七：環境污染防止與治理
1 環境污染的五個治理源點
2 固廢管理與垃圾分類實施要領
3 危險廢物鑒別的三個方法與常見誤區
4 案例：從日本的垃圾分類思考管理的精作
5 水、氣、噪管理要點
6 能、資源管理與改善方向

主題八：消防安全管理與應急響應
1 燃燒的特點與火災事故預防四大重點 2 常見識別消防隱患
3 消防查檢表編制技巧
4 ERT組織建立的必要性與原理
5 提升員工消防應變能力的兩個技巧
6 ERT訓練技巧
7 編(bian)制(zhi)實用應急救援預(yu)案的(de)三大(da)組成(cheng)部分

主題九：EHS培訓實施技能
1 盡量忘卻的安全培訓方式
2 盡量使用的安全培訓方式
3 EHS教材開發技巧與五步法
4 實用EHS培訓技巧
5 區別(bie)其它培(pei)訓(xun)的(de)特色(se)EHS培(pei)訓(xun)方(fang)法

主題十：EHS事故管理
1 海因里希法則與小事故管理
2 軌跡交叉理論與運用原理
3 事故調查管理的目的與要求
4 事故調查四步法
5 事故應急處理、現場保護與報告
6 事故調查與起源分析
7 事故調查三角法和5why法
8 演(yan)練：事故分析(xi)與對策

主題十一：日常安全管理與安全文化
1 隱患報告體系與小事故管理
2 檢查表的設計、現場檢查技巧
3 EHS檢查實施與整改措施的跟蹤
4 EHS管理中的問題應對與技巧分享
5 從個體行為（習慣）到群體行為（氛圍）再到企業EHS文化的培養
6 EHS考核體系構建
7 案例：長城汽車的員工行為習慣化
巧用老板：如何讓老板關注EHS管理績效
巧用報表：EHS KPI設定與運行監測
巧用案(an)例：EHS管理(li)人員(yuan)如(ru)何運用壓(ya)力管理(li)

EHS經理人培訓