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對標挖潛，提質增效，快速超越
（版(ban)權課程，已獲國(guo)家著(zhu)作權登記證書2013-A-00095508）

經濟形勢下滑，監管要求越來越高，靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力，企業需要轉型通過內涵式增長提升企業績效和競爭力，其中關鍵要以對標挖潛為手段，通過向優秀企業學習，充分挖掘企業的潛能，在提質增效的過程中實現快速超越。
本課(ke)程(cheng)整合(he)楊天河老師(shi)對標管理、全(quan)面降本增效(xiao)、管理診斷等精品課(ke)程(cheng)成(cheng)功經驗，在十年(nian)的培訓(xun)(xun)咨詢輔導中錘煉而成(cheng)，適用(yong)于各級領導及核心骨干。課(ke)程(cheng)包含同步工具訓(xun)(xun)練，確保學員(yuan)現(xian)場會用(yong)，工作(zuo)坊式(shi)培訓(xun)(xun)則確保現(xian)場出成(cheng)效(xiao)。課(ke)程(cheng)能(neng)夠(gou)快速提升學員(yuan)能(neng)力和企業(ye)績效(xiao)，多(duo)數(shu)客戶年(nian)新(xin)增挖潛效(xiao)益超千萬。

培訓目標：
. 把握對標管理原理，明確其效果及獲取路徑，激發興趣，堅定信心；
. 掌握對標技巧，能夠綜合運用各種技巧有效開展對標活動；
. 掌握對標項目梳理方法，明確年度對標課題、相關指標并梳理挖潛空間；
. 掌握項目突破核心技巧，并通過演練輔導拿出初步方案。
培訓時間：1-2天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導
培訓講師：全面標桿管理奠基者 楊天(tian)河老師

課程特點：
1、訓前體驗，推動學員初步收集資料并思考，通過反饋發現問題并重點強化
2、將課程核心內容總結成四張圖，便于學員消化和掌握
3、提供現(xian)場演練手冊，訓(xun)戰(zhan)結合，輔導學員現(xian)場強化能力，拿出(chu)初步方(fang)案

課程建議：
1、建議學員訓前初步梳理所在單位可降本增效項目，并了解標桿企業的相關指標，便于課堂演練；
2、建議學員就某個降本增(zeng)效項目(mu)初步*何尋找標(biao)桿，如(ru)何挖掘背后的(de)*實踐，尋找指標(biao)突破和落地的(de)核心思路。

課程大綱：
一、戰略思維
1、對標的神奇效果
1.1 二小時找到節省300萬的方案
1.2年新增16億效益的秘密
1.3一個月創造領先的價值創造型企業大學理論
2、對標管理運作機理
3、對標管理開展方式及注意要點
4、對標管理中的角色認知
5、領導者如何率隊快速趕超
二、對標技巧
1、七步對標法（案例）
2、對標內容及分解（案例）
3、立體標桿選擇法（煙草企業如何選擇標桿）
4、對標系統分析方法（案例）
5、對標形式及標桿參觀4步法（案例）
6、對標5大技巧（案例）
7、快速趕超核心思維
8、對標項目研究思維
演練：項目對標演練
三、項目對標挖潛核心技巧
1、對標挖潛項目梳理技巧
1.1開源項目梳理框架
1.2節流項目梳理框架
1.3競爭力提升項目梳理框架
1.4對標項目梳理核心要點
演練&輔導：如何梳理對標課題
2、項目挖潛核心技巧
2.1對標項目分解
2.2信息收集與分析
2.3制定項目運作計劃
2.4創標項目運作要點
2.5如何深化項目成效（示例）
演練&輔導：本企業對標項目挖潛演練
課程部分工具：
1、對標系統分析435法
2、創標4法
3、立體標桿選擇法
4、7步對標法
5、對標5大技巧
6、項目深化5大關鍵
7、標桿參觀4步法
8、全面降本增效法
9、對標運作規則
10、對標激勵方案
11、對標項目管理流程
12、對標推行4力
13、對標推行關鍵路徑
14、……