課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
在公司制定戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)過程中,如何把戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)描(miao)述(shu)(shu)出來,進而(er)變成可以執行的(de)(de)措(cuo)施(shi)、指標,這是一個關乎(hu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)能否落(luo)地(di)的(de)(de)問題。“如果你(ni)無法(fa)(fa)描(miao)述(shu)(shu),你(ni)就無法(fa)(fa)衡量(liang),如果你(ni)無法(fa)(fa)衡量(liang),你(ni)就無法(fa)(fa)管理。”戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)地(di)圖就是描(miao)述(shu)(shu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)工(gong)具(ju)(ju),而(er)平衡積分卡是把戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)轉(zhuan)化(hua)可執行的(de)(de)措(cuo)施(shi)、指標的(de)(de)工(gong)具(ju)(ju)。有了它(ta)們(men),戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)再(zai)也(ye)不是鎖在柜子的(de)(de)文件,而(er)是層層落(luo)實到了每個崗位的(de)(de)工(gong)作中去。
主營業務:
企業內訓:
采用咨詢式培訓,量身打造專業服務
公開課:
內容涉及營銷管理、人力資源、財務管理、生產管理等。
外出拓展:I8O46⑤⑤7O37
體驗式培訓,熔煉團隊,激發潛能。
游學考察:
學習*企業,磨礪全球眼光
“優質、可信、專業、高效”的培訓服務
“企訓家”鏈接培訓需求雙方,打造全行業企業培訓生態圈
公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員,總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。
【課程大綱】
1. 平衡計分卡簡介
?平衡計分卡產生背景及演進
?*定位—全方位的戰略執行體系
?戰略執行=戰略地圖+平衡計分卡+戰略中心型組織
?國內外應用情況
2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用
?BSC四個層面及其因果關系
(1)財務維度
(2)客戶維度
(3)流程維度
(4)學習與成長維度
?BSC五個核心要素及其關系
?BSC指標體系平衡關系
3. 衡量無形資產的戰略準備度
?人力資本準備度
?信息資本準備度
?組織資本準備度
4. 繪制戰略地圖-描述價值創造過程
?可視化的戰略地圖模版
?利用戰略地圖規劃你的戰役
- 繪制戰略地圖的六個步驟
?戰略地圖的分解
- 從企業戰略地圖到部門戰略地圖
5. 建立平衡計分卡指標體系
?BSC指標開發模板
?診斷性指標與戰略性指標
?領先指標與滯后指標
6. 平衡計分卡指標分解技術
?從公司到部門
?從部門到崗位
7. 綜合案例分析
轉載://citymember.cn/gkk_detail/57912.html
已開課(ke)時(shi)間(jian)Have start time
薪酬體系內訓
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮(zhen)坤
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠
- 《企業薪酬績效管理實戰訓練 徐(xu)莉
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳(chen)祿
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法
- 薪酬體系設計課程大綱 侯(hou)春梅
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍華(hua)
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡(cai)巍
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫偉
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春梅(mei)