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中國企業培訓講師
TTT 培訓師培訓
 
講師:徐浩 瀏覽次數:2549

課(ke)程描述INTRODUCTION

TTT企業內部培訓師培訓

· 人事總監· 培訓講師· 培訓經理

培訓講師:徐浩    課程價格:¥元/人    培訓天數:2-3天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

TTT企業內部培訓師培訓

課程背景:
企業(ye)(ye)為(wei)了永續(xu)經(jing)營和發展,建立學(xue)習型(xing)組織(zhi),傳承企業(ye)(ye)經(jing)驗和技術,面對越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的競爭(zheng),不得不盡快提升企業(ye)(ye)的競爭(zheng)力,快出人才(cai)(cai),出好人才(cai)(cai)。培訓作(zuo)為(wei)一種常見(jian)的手段已經(jing)日(ri)益受到企業(ye)(ye)的重視(shi);企業(ye)(ye)內部講師肩負著傳道、授業(ye)(ye)、解(jie)惑(huo)的使命,為(wei)企業(ye)(ye)源源不斷地培養人才(cai)(cai)、造就人才(cai)(cai),而內部講師本身專業(ye)(ye)知識、授課技巧的提升已經(jing)勢在(zai)必行。

學習目標:
課程結束時,學員立刻有能力做到:
.深刻理解“管理即培訓,培訓即管理”的真正內涵!
.獨立設計符合教學要求,能夠即場見效的課程大綱和培訓材料
.登臺清晰講解自己的培訓內容
.獨立組織課堂討論、演練及點評
.按(an)照教學要求的方法進(jin)行自我學習和發展

課程時數:(2-3天)

授課對象: 公司內部培(pei)訓師、各(ge)部門第一(yi)負責(ze)人、經(jing)理和(he)相關的(de)管理人員

課程大綱:
第一章 窺見培訓師快速 成長捷徑
.探索所有培訓師培訓的價值觀
.擊破培訓師素質的六大桎梏
.培訓師資格自檢:什么樣的人才有資格成為培訓師
.撥開迷霧:窺見培訓師高速成長捷徑
.自(zi)我發現(xian):你能為(wei)他人解決什么問題

第二章 培訓的檢驗標準
.實戰課程評價:培訓公司真實案例大比拼
.透視優秀培訓課程的三條主線
.如何使自己的培訓從內到外都與眾不同?
.警惕充斥培訓業的“偽實戰專家”和“偽工具”
.煉就從大綱看穿課程的火眼金睛
.實(shi)用(yong)工具:培(pei)訓(xun)效果(guo)初審(shen)量表

第三章 精準確定培訓主題
.績效是培訓的目標嗎?
.要找到目標先找到方向:關鍵問題分析
.實戰案例研討:《高效會議技巧》的課程研發
.實用工具:運用因果線制圖法分析培訓需求
.現場演練與點評:自有課題分析
.主(zhu)流商業(ye)培(pei)訓范例賞(shang)析

第四章 行為證據法: 讓培訓現場就出成績
.找對了方向,如何證明培訓是朝我們要的方向走呢?
.冰山理論新解:教育、演講和培訓的區別
.案例點評:深入挖掘培訓的意義
.實操(cao)演(yan)練:尋找行(xing)為證據(ju)

第五章 目標設置與檢驗: 經得起檢驗的培訓效果
.尷尬:業績好是別人的原因,業績差是培訓的原因
.為什么培訓容易成為業績不好的替罪羊
.實操演練:你的培訓目標經得起檢驗嗎?
.再也不讓培訓的價值被埋沒!
.實用工具:《培訓目標標準用詞表》

第六章 實效工具研發: 保證培訓長期有效
.好工具的意義與標準
.案例交流:麥當勞的成長
.案例交流:聆聽技巧如何在一分鐘內得到顯著提高
.案例展示:HP的維修工具
.簡單有效的技巧:培訓管理的3層思維培養
.實操演練:3層思維培養工具成型
.培(pei)訓工(gong)具在日常工(gong)作中的(de)應用

第七章  培訓落地的關鍵: 讓員工快速行動的 教練技術
.企業內部培訓的三大常見指導方法
.出奇制勝:根治現場時間管理問題與用嗓問題
.大型感受式演練:什么是有效的指導?
.一顆萬靈丹:培(pei)訓(xun)指導的核心五步驟

第八章 TTT編導藝術中 的關鍵時刻
.讓問題成為培訓的線索
.培訓內容設計的關鍵
.卓有成效的訓練形式和方法
.培訓師培訓行為的配置
.非常態學員(yuan)的管理和場控方法

第九章 進階式的職業養成
.職業培訓師的職業形象與內涵
.因人而異的精彩點評之道
.職業培訓師的職業技能對學員行為的影響
.培訓師收放*的TTT境界
.行業、專(zhuan)業、職業的師質隊伍(wu)培養

課程內容:
1.課程系統架構清晰,所有內容前后貫穿,相互輝映,絕非單純幾個TTT模塊的拼湊。
2.全面、完整的讓學員一次性學習到職業培訓師應有的培訓實用理念和技巧。
3.每項(xiang)內容都透過實(shi)際的案例引述和配合教(jiao)學(xue)(xue)的演(yan)練研習,引導(dao)學(xue)(xue)員自我悟出培(pei)訓中的必備技巧

上課方式:
1.上課方式多元化,從各種方式中體驗學習,加深印象。
2.案例貼切于培訓師實際工作,講解由淺入深,讓學員由自己的體會中學習到精髓內容。
3.上課方式采用封閉式培訓;
4.每梯次學員人數不超過40人;
5.企(qi)業培訓(xun)負(fu)責人(ren)需在整個過程中協助全程跟進,并做好講師與學(xue)員、學(xue)員主(zhu)管(guan)之(zhi)間(jian)的溝通窗口。

TTT企業內部培訓師培訓


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已開課時間(jian)Have start time

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    參(can)加課程:TTT 培訓師培訓

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