国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
中層管理人員應有的管理職責與技能
 
講師:張(zhang)曉晴 瀏覽次數:2593

課程描述INTRODUCTION

中層管理人員管理技能培訓

· 中層領導

培訓講師:張曉晴    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

中層管理人員管理技能培訓

【培訓目的】
1、中層是企業戰略落地的中流砥柱,是企業持續成長的動力源!通過系統培訓,使中層管理人員充分認識自身應有的管理職責及管理要求。
2、系統提升中層管理人員各項管理技能,樹立全新的思維理念,提高組織執行力及組織績效。
【培訓對象】企業中層管理人員
【培訓課時】12小時/2天

【培訓內容】
第一章:中層管理人員的職責
第一部分、中層管理人員角色人知

一、描述你心中所期待的上司
二、描述你心中所希望的部屬
三、中層管理人員角色認知
1、管理
2、管理的任務
3、管理者、專家/優秀員工工作內容
4、從專家/優秀員工到管理者(zhe)的角(jiao)色轉變

第二部分、中層管理人員管理職責
一、做什么:職位說明書(案例講解)
二、怎么做:控制程序、管理規定、流程、規范等(案例講解)
三(san)、做的(de)好(hao):綜合(he)管理(li)技能

第二章:中層管理人員的管理技能
第一部分、掌握人性的管理
一、掌握人類需求
1、激勵、贊美、幫助、尊重你的員工
2、管理者最有效的自殺方式:不教導、不激勵、不授權
二(er)、掌握人(ren)類需求的特征(zheng)

第二部分、目標管理與計劃執行
一、目標管理與計劃執行
1、什么是目標?它包含哪些核心要素?
2、目標設定的基礎
3、目標設定及分解(案例講解:年度經營規劃)
4、月度工作計劃/周工作計劃(案例講解:周工作計劃)
5、企業目標與部門目標、個人目標的關系
二、如何提高執行力
1工作督導
2、績效考核及面談

第三部分、溝通與協調
一、何謂溝通
二、溝通目的
三、溝通方式
四、有效溝通基本原則:5W1H
五、影響溝通的因素(分組討論)
六、溝通技巧
1、如何與上級溝通(分組討論)
2、如何與下屬溝通(分組討論)
3、如(ru)何與同級溝(gou)通(分(fen)組討論(lun))

第四部分、問題解決
一問題的定義
二、問題的冰山結構
三、面對問題的心態
四、解決問題的原則
1、現場、現物、現狀
2、基于事實和數據統計分析
五、解決問題的步驟與方法
1、問題描述
1)問題描述案例1:
問題描述案例2:
2)問題描述要求:具體,盡量用數字、標準
2、找出問題可能原因
1)收集數據
2)方法:頭腦風景法:團隊成員自發提出主張和想法。
3、制定解決方案
1)制定初步解決方案
2)對解決方案進行評估
3)確定最終解決方案
4、實施方案
5、判斷問題是否得以解決
將實施方案的結果與問題描述進行比較
案例分析1:魚骨圖(因果圖)
案例分(fen)析2:問題(ti)現象、原(yuan)因、對策圖

第五部分、部屬的培育與教導
一、培育部屬的責任
二、掌握培育的要點
三、從「新」開始—新人引導
四、工作教導的方法(fa)(課堂(tang)練習)

第六部分、激勵與授權
一、激勵
1、何謂激勵
2、員工需要什么(分組討論)
3、激勵原則
4、激勵的類型
討論分享:激勵成功故事
二、授權
1、授權的定義
2、授權的必要性
3、授權的好處
主管切忌事必躬親—成就下屬就是成就自己
4、授權的程序

第七部分、團隊建設
一、團隊建設的重要性
二、如何做好團隊合作
1、個性化與團隊合作
討論分享1:從《西游記》看團隊合作
討論分享2:分別說出營銷/技術研發/生產管理/品質管理/人事行政管理/財務管理人員的性格特點
團隊合作互動游戲
團隊合作互動游戲感悟分享
2、團隊合作基礎
3、討論分享:團隊合作故事
【說明】
1、培訓過程中間穿插大量案例、互動、游戲、演練;
2、此課程(cheng)大綱可(ke)根據(ju)客(ke)戶具(ju)體(ti)需求適當(dang)調整。

中層管理人員管理技能培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/57985.html

已開課(ke)時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程(cheng):中層管理人員應有的管理職責與技能

    單位名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手機號碼:
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或(huo)微(wei)信:
  • 參加人數(shu):
  • 開票(piao)信息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張曉晴
[僅限會員]