課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
【課程目標】
5天的課程培訓，使(shi)企業和學員(yuan):
1.熟練掌握六西格瑪管理原則、理念、作用、指導原則
2.熟練掌握六西格瑪方法論問題的解決路徑DMAIC
3.掌握常用的統計分析技術與工具,包含MSA、SPC、FMEA、DOE等
4.學習用六西格瑪方法和工具分析解決企業問題
5.學習不同行業的六西格瑪推進案例，掌握適合自己公司的推進方法和模式
6.為初級六(liu)(liu)西格瑪(ma)資(zi)格，具備(bei)領導六(liu)(liu)西格瑪(ma)項目改善團隊必修(xiu)課
【課程大綱】
1. 六西格瑪管理概論
2. 六西格瑪誕生與發展
3. 六西格瑪項目選擇
4. 六西格瑪項目界定
5. 項目選擇與定義
6. SIPOC圖析
7. 六西格瑪團隊建設
8. DMAIC方法與運用思路
9. Minitab介紹
10. 過程分析、測量系統分析
11. 數據采集與抽樣
12. 點估計與區間估計
13. 變異分析評估
14. 過程能力分析
15. 流程變量分析
16. 潛在失效模式及效果分析
17. 創造性變革
18. 圖形工具
19. 假設檢驗介紹
20. 相關性分析
21. 回歸分析
22. 試驗設計
23. 全因子實驗
24. 部份因子
25. 防錯設計
26. 控制圖
27. 控制計劃
28. 項目移交
29. 課(ke)程總結
【關于證書】
（1）參加本次課程(cheng)的學(xue)員(yuan)，課程(cheng)全部結束后，經考試(shi)合格頒發騰賢(xian)權威《六(liu)西格瑪綠(lv)帶培訓證書(shu)》
（2）參加本次課程的學員，可自主報名參加中國質量協會每年10月舉行的全國統一考試，費用(yong)自理。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/58012.html