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如何打造銷售管理精英培訓班

課程背景：
銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)管(guan)理者(zhe)(zhe)有(you)哪些(xie)職能(neng)(neng)？有(you)哪些(xie)心(xin)態需要調整？如何(he)(he)識別求職者(zhe)(zhe)加入銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)適(shi)合度？如何(he)(he)有(you)效(xiao)培養和(he)訓練(lian)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)人(ren)員(yuan)？激勵員(yuan)工的(de)(de)(de)方(fang)法有(you)哪些(xie)？管(guan)理工作(zuo)中(zhong)有(you)哪些(xie)適(shi)合授權(quan)？什(shen)么是績(ji)(ji)效(xiao)評估制度和(he)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)評估方(fang)法？當(dang)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)遇到(dao)問題時，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)經理如何(he)(he)與他們(men)溝(gou)通(tong)？如何(he)(he)主(zhu)持(chi)團(tuan)隊(dui)會議，使所(suo)有(you)成(cheng)員(yuan)熱情參與……只有(you)得到(dao)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)信任(ren)，對部屬賞罰分明，才能(neng)(neng)夠帶動每一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)熱忱，并(bing)讓部屬隨時能(neng)(neng)找(zhao)到(dao)自己；杰出的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)經理要學會設定目標(biao)(biao)，運(yun)用訓練(lian)或(huo)指派(pai)任(ren)務，讓團(tuan)隊(dui)一(yi)步(bu)步(bu)朝(chao)著(zhu)規劃的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)前進(jin)。

課程目標：
1、理解銷售經理的職責在于規劃銷售系統，營造高效團隊，完成業績指標
2、掌握團隊管理四大利器，熟練運用訓練課程、實地輔導、業務會議等
3、懂得給予部屬贊美及肯定，并善于授權，給予部屬心理支持和物質支援
4、通過績效評估，決定銷售人員薪酬價值、工作分派、培訓計劃和成長目標
5、領會團隊溝通中傾聽與反饋的價值及手法，引導、激勵其成員參與和分享
課程時長：2天，每天6學時。
課程對象：銷售管理者

課程大綱：
第一章 銷售管理者的角色定位
1、銷售管理者的角色定位
2、銷售管理者的基本能力要求
（1）創新
（2）績效管理
（3）激勵下屬
（4）計劃執行
（5）培養他人
（6）資源整合
（7）制度構建
（8）授權能力
（9）學習力
（10）全局觀念
（11）自我管理
（12）影響力
3、銷售管理者的基本工作
（1）搭班子
（2）定戰略
（3）帶隊伍
4、銷售管理者工作的三條主線
（1）數據線
（2）狀態線
（3）事務線
5、銷售管理者的工作核心
（1）1個中心:經濟建設
（2）2個基本點(dian):組織建設和客(ke)戶(hu)服(fu)務

第二章 銷售管理者的基本素質
1、銷售管理者的基本素質
（1）銷售管理者的心理定位與行為定位
（2）當代銷售管理者面臨的挑戰
（3）銷售管理者的自我認知
2、銷售管理者的心態
（1）心態決定行為，行為決定結果
（2）優秀銷售管理者應樹立的心態
（3）銷售管理者成長的3個階段
（4）銷售管理者的3種價值
（5）關注圈與影響圈
3、銷售管理者的自我管理
（1）銷售管理者的工作習慣
（2）銷售管理者的處世習慣
（3）銷售管理者的心態習慣
（4）銷(xiao)售管理者的學習

第三章 銷售團隊的管理
1.管理工具
（1）表單
（2）例會
（3）跟訪
（4）述職
2、控制焦點
（1）方向
（2）進度
（3）行為
（4）態度
3、績效評估進行步驟與指標解析
4、員工業績的兩大要素：能力與承諾
5、領導行為的兩種方式：指示與支持
6、情境領導：指揮(hui)、教導、支持(chi)、授(shou)權

第四章 高效團隊溝通策略
1、給予建設性反饋的四個步驟
2、傾聽的五大技巧與障礙
3、促進(jin)溝通的表達方式與討論策(ce)略(lve)

第五章 大客戶銷售技能
1、三位一體的市場營銷軸
（1）營銷體系一對多快消品
（2）銷售體系一對一工業品
（3）服務體系多對一運營商
2、大客戶銷售的特點
（1）周期長
（2）需求特別
（3）決策人多
（4）競爭激烈
3、一般大客戶培訓的重點
（1）行業知識
（2）產品知識
（3）競品知識
4、大客戶培訓沒有效果的主要原因
（1）從IBM中國銷售培訓的失敗說起
（2）中國特色的大客戶銷售需要中國特色的方法
（3）以往大客戶銷售只重視了行業、產品和競品知識
5、從本質及規律上從新認識大客戶銷售
（1）中國特色的大客戶銷售是需要先成朋友，再談客戶
（2）客戶拿你當朋友，而不是你拿客戶當朋友
（3）大客戶銷售的流程
（4）交換公開信息
（5）交換半公開信息
（6）交換隱私信息

6、大客戶銷售的核心技能
（1）產品技術知識：數據、性能、市場
（2）競品技術知識：比較、趨勢、市場
（3）心理知識：偏好、感覺、認知
（4）標售流程知識：特優利、關系、售后
7、靈活的異議處理
（1）常見棘手問題的經驗
（2）常見商務往來的經驗
（3）常見矛盾處理的經驗
（4）常見客戶要求的經驗
8、核心的人際關系
（1）人際關系的本質
（2）人際關系交往的實質
（3）人際關系交往的規律
9、大客戶銷售的基本功
（1）最基本的銷售技能——說話
A.主導
B.迎合
C.墊子
D.制約
（2）最實用的銷售技能——傾聽
A.聆聽的4個層面
B.聆聽的13個技巧
C.效果最好的銷(xiao)(xiao)售技能——*銷(xiao)(xiao)售法(fa)

第六章 銷售管理及銷售技巧高級技能——性格分析
1、從溝通講起
（1）溝通的重要作用和意義
（2）溝通的黃金法則和白金法則。
2、DISC行為分析管理和銷售中的重要作用
（1）知人者智，自知者明
（2）DISC行為分析系統的歷史
3、DISC行為分析系統測試
（1）親自體驗DISC行為分析測試
4、DISC行為分析系統解讀
（1）DISC測試圖的解讀
（2）DISC測試圖所代表的意義
5、DISC四種性向因子不同的代表含義
（1）D型人特征、優點、缺點
（2）I型人特征、優點、缺點
（3）S型人特征、優點、缺點
（4）C型人特征、優點、缺點
6、學會識別各種行為風格類型
7、學會和各種行為風格的人相處

如何打造銷售管理精英培訓班