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工廠成本控制的公開課

課程背景
隨著我國經(jing)濟(ji)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)深入發展，市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)體系日趨完善。競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)結果是(shi)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)價格越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)低，但是(shi)原材料的(de)(de)(de)(de)價格卻越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高(gao)，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)利潤越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)薄。為(wei)了(le)增加企(qi)業的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力(li)，打贏價格戰(zhan)，就(jiu)必須降低企(qi)業的(de)(de)(de)(de)生產(chan)成(cheng)本。但是(shi)我國企(qi)業普遍在(zai)(zai)成(cheng)本控制方面缺乏系統的(de)(de)(de)(de)方法和(he)體系，特別是(shi)我們的(de)(de)(de)(de)各級(ji)干(gan)部(bu)不懂(dong)得如何去管理(li)成(cheng)本和(he)控制成(cheng)本。為(wei)此我們開發這(zhe)門課程，目(mu)的(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)于提高(gao)生產(chan)干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本管理(li)意識和(he)方法。

課程目標
通(tong)過這(zhe)門課程，使(shi)(shi)企業(ye)(ye)廣大的(de)生產(chan)(chan)干部(bu)懂得成本(ben)是如何構成的(de)，生產(chan)(chan)現場哪些地方存(cun)在(zai)浪費(fei)。如何針對這(zhe)些浪費(fei)現象開展成本(ben)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，使(shi)(shi)他們(men)掌握(wo)成本(ben)控(kong)制的(de)工(gong)具(ju)，從而提升干部(bu)素質的(de)同(tong)時降低生產(chan)(chan)成本(ben)，提高企業(ye)(ye)的(de)經濟效益。

課程收益
1.了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本
2.實際提高成本管理的各項技能
3.獨立的(de)(de)完成相關的(de)(de)成本預算(suan)、計(ji)劃、管理。

課程對象
廠長、生(sheng)產(chan)總監、督導人員(yuan)、生(sheng)產(chan)經(jing)理(li)、質量經(jing)理(li)、車間(jian)主任、采購經(jing)理(li)、物流經(jing)理(li)及核心生(sheng)產(chan)主管等班組長以上(shang)干部

課程大綱
一、生產成本的構成
1、制造成本分類
2、成本的經濟特性
3、制造成本分析
4、如何確定成本計算方法
1）制造成本構成
2）固定成本VS變動成本
3）變動成本法/全部成本法計算
4）標準成本的制定
5）成本差異分析的意義
6）標準成本計算法
7）改進標準(zhun)成(cheng)本(ben)法

二、制造成本計算
1、生產成本的分解
1）高低點法
2）散布圖法
3）離散圖法
4）回歸直線法
2、生產成本的計算
1）生產成本計算的基本方式--分步法/分批法/品種法/ABC法
3、成本計劃編制的步驟
4、制造費用(yong)的差異分析

三、生產成本管理
1、成本管理的基礎
1）成本管理的資料整理
2）工資資料的準備
3）制造費用使用整理
2、生產成本的預測
1）成本預測的方法
2）經營預測 / 成本預算
3）彈性預算(Flexible Budgets)
3、成本決策
4、成本計劃的編制
5、成本控制的方法
6、經營預算
7、當今制造環境中標準成本計算法作用的變化/批評
1）成本中心
2）收入中心
3）利潤中心

四、如何降低制造成本?
1、哪些地方浪費了我們的成本
2、*的市場預測的因素
3、預測的方法的制定
1）定性預測法
2）定量預測法
3）指數平滑法
4、成本節約的途徑/ 宏觀微觀分析
5、物流管理過程中對成本的控制
6、六種降低成本的方法
7、方法改進
1）值流設計
2）方法選擇
3）導入精益生產體系
4）產品重新設計
5）采購流程控制
6）*的銷售預測
7）避(bi)免定價錯(cuo)誤

工廠成本控制的公開課