課程描述(shu)INTRODUCTION
標桿地產全過程無效成本管控公開課
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
標桿地產全過程無效成本管控公開課
【課程前言】
本人感觸很深的一句話,也是來自時代最前沿的觀點:“21世紀所有人都面臨著思維方式的升級,未來的時代,又將是一個“洋*洋炮”對“大刀長矛”的時代”--摘自吳軍的《谷哥方法論》。這里面的“洋*洋炮”“大刀長矛”并非指正真的武器,而是指不同的思維方式,將這種思維方式用于工作和生活中,就是一種方法論。今后不論是從事什么行業,思維方式改進了,方法論先進了,境界提高了,在競爭中就是用“洋*洋炮”在對付別人的“大刀長矛”。使自已處于不敗之地。
房地產市場也不例外,伴隨持續的宏觀調控和市場競爭的持續加劇,依靠土地增值的粗放時代已經一去不復返。成本管理還是我們以前所認識的預結算管理、合同管理,招投標管理、向供應商挖潛嗎?顯然不是,而應是全成本的管理、成本的策劃管理、成本的目標管理、成本的價值管理、戰略協同管理等。
在接下來的(de)交流中(zhong),我(wo)會以思維方(fang)式和方(fang)法(fa)(fa)論(lun)為主線(xian),和大家(jia)分享我(wo)對房(fang)地產市場、成(cheng)本管理、部門(men)協(xie)同落地的(de)思考。目的(de)只有(you)一(yi)個,幫您掌握未來時代最強(qiang)有(you)力的(de)方(fang)法(fa)(fa)論(lun)。讓我(wo)們(men)直(zhi)面21世紀(ji)的(de)恐慌(huang),掌握屬于(yu)自已的(de)“洋*洋泡”。
【課程特點】
權威分享--邀請*實戰經驗的專家親臨授課,分享前沿觀點,剖析在新形式下成本管理的趨勢、策略。頗具“前瞻性、系統性、操作性”。
案例剖析--對經典案例進行專業獨到分析,課程提供200個經典案例,重點分析典型案例,借他山之石以攻玉。
實戰演練--結合所授知識,現場實戰演練,演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結合,即學即用。
個(ge)性咨(zi)詢(xun)--結合(he)企業或自身個(ge)性問題,享受專家(jia)的(de)咨(zi)詢(xun)服(fu)務,提供解決問題的(de)思(si)路方(fang)法。
【課程收益】
破 解--房地產全過程成本管理總體思路和操作之道;
指 導--從戰略角度,幫助企業對成本進行目標策劃,動態管理,成本評估、沉淀數據。
掌 握--成本管理在項目開發各階段的操作重點與難點;
獲 取--標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料;
借 鑒--具體做法、成功經驗。大量實操工具資料,讓您稍加修改,拿來即用,超級實戰;
成(cheng) 長--兩(liang)天正能量(liang)和專業的充電,讓疲(pi)于(yu)應付的你煥然(ran)一新!成(cheng)本管理,原來(lai)如此(ci)!
【課程對象】
1、房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導;
2、房地產企業設計總監、成本總監、工程總監、財務總監、總工程師等主管人員;
3、房地產企業從事管理的規劃設計、工程管理、招(zhao)標采(cai)購(gou)、造價(jia)成本、合(he)約結算、財務、運營(ying)等(deng)部門骨(gu)干。
【金牌講師】
李老師:
國內知名房地產成本管理專家
現任國內某大型企業副總裁、分管成本招采等工作;
曾歷任 建工集團、龍湖地產集團、中鐵地產 等知名企業成本總負責人;
有三十余年成本管理工作經驗,曾先后擔任過項目造價工程師、項目成本總經理、成本總監、副總裁等職位,是從基層鍛煉起來的優秀管理者,業務與管理能充分的融合;
對成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想;歷經了私企、國企的不同崗位,也經歷了甲方、乙方不同角色的轉換。更懂得如何實戰。。
曾幫(bang)多(duo)家企(qi)業(ye)主持(chi)建立了(le)企(qi)業(ye)成本(ben)管理體系(xi)、制(zhi)度流程、信(xin)息化管理平臺以(yi)及團(tuan)隊打造和(he)戰略地圖制(zhi)定(ding);在成本(ben)管理體系(xi)的(de)建立與企(qi)業(ye)全面成本(ben)管理領域里(li)有(you)(you)較(jiao)多(duo)的(de)感悟和(he)較(jiao)深的(de)研究;具有(you)(you)標(biao)桿房企(qi)成本(ben)管控(kong)理念與發展型房企(qi)實(shi)戰落地的(de)完美融合。
【課程大綱】
一、“以目標為導向的成本約束體系”建設過程--專業線
前言 :編制思路 :
目標成本確定 目標成本分解 目標成本動態管理- 目標成本考核 目標成本后評估
1、 目標成本確定
地產成本管理發展經歷(三個階段)
拿地階段成本策劃
設計階段成本策劃
目標成本如何確定
目標成本管理理論及落地措施
管理工具分享:拿地階段策劃模板及案例(可研報告)
管理工具分享:設計階段目標成本策劃案例
管理工具分享:標桿企業目標成本測算模板
2、目標成本分解 (分解到合同及責任人)
成本科目解讀及確定
合約規劃解讀及確定
成本科目如何與財務保持一致
成本科目與合約規劃的對應關系
責任成本解讀及編制要求
管理工具分享:目標成本科目模板
管理工具分享:目標成本合約規劃模板
管理工具分享:責任成本編制模板
管理工具(ju)分(fen)享:責任成本案例分(fen)析
3、目標成本動態管理
基本概念
動態成本管理原則
動態成本管理方式和報表
各階段的成本動態控制要點
招投標合同管理
設計變更及簽證管理
預結算管理
戰略采購及核價管理
無效成本管理
成本月報--即目成本動太回顧案例
關聯知識--企業及個人的風險控制--審計案例
管理工具分享:動態成本管理模板
管理工具分享:動態成本案例分析
管理工具分享:招投標管理辦法
管理工具分享:成本反饋機制--成本月報模板及案例
管理工具分享:協作管理工具--招標計劃模板及編制
管理工具分享:協作管理工具--合同需求模板及案例
4、目標成本考核辦法
成本考核說明
成本考核主要指標
5、目標成本后評估
目標成本數據庫
目標成本后評估
案例總結
管理工具分享:標桿企業數據庫模板
管理工具分享:龍湖后評估報告模板及案例
管理工(gong)具(ju)分享(xiang):龍湖(hu)案(an)例庫(ku)
二、以目標為導向的全過程成本管理體系--管理線
6、組織架構搭建
.四項管理工具
.組織建設
管理工具分享:現代企業組織管理架構
管理工具分享:成本管理部的組織架構與崗位職責
7、制度流程建設
.成本管理辦法
.招投標管理辦法
.設計變更管理辦法
.簽證管理辦法
.施組方案管理辦法
.付款管理辦法
管理工具分享:成本管理辦法模板案例
8、團隊建設
.文化建設
走進龍湖
龍湖人才觀
.能力培養
決策能力
協同能力
公共關系能力
管理工具分享:成本管理部門的人員能力培養
管理工(gong)具(ju)分享:成本(ben)管理部門與其他責任部門的(de)職(zhi)責劃分及協作
三、交流、結束、啟航
1、房地產成本管控基礎保障
建立公司合理的組織架構,明確崗位職責
成本管控基礎保障――――權責體系
成本管控基礎保障――――組織授權
成本管控基礎保障――――流程制度
成本管控基礎保障――――績效牽引
成本管控基礎保障――――能力
成本管控基礎保障――――成本數據庫
2、成長型企業與成熟企業的對比分析
成熟企業的標尺
成長型企業的特點
成長型企業的優劣分析,發揮特點,創造優勢
3、成長型企業成本管理體系落地的四大要素
成長型企業如何打造適合的運營體系
成長型企業如何打造產品核心競爭力
成長型企業如何快速建立自已的成本數據庫
成長型企業如何快速建立自已的標準模板
4、成長型企業成本管理的落地的六大實施舉措
舉措一、團隊建設、文化建設是成本管理的核心
舉措二、目標成本前期策劃是成本管理的基礎
舉措三、目標成本分解是成本管理重要手段
舉措四、項目啟動、動態成本回顧會是管理的重要方式
舉措五、適當的績效考核是成本管控的激勱措施
舉措六、成本數據庫、項目后評估是評價成本管理的重要手段
學習與借鑒―――我們(men)沒(mei)必要成(cheng)為標(biao)桿之二,但卻急需成(cheng)為自已(yi)的*1
標桿地產全過程無效成本管控公開課
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已開課時間Have start time
成本管理內訓
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- 供應商報價、采購成本構成分 吳(wu)誠
- 工程采購成本分析及控制技巧 林(lin)立(li)平
- 企業采購的降本增效與供應商 周勁雄(xiong)
- 企業采購與生產成本的分析與 王(wang)家堯
- 工程采購成本分析及控制技巧 明澤(ze)
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋(song)櫟楠(nan)
- 搭建采購成本模型 周(zhou)勁(jing)雄(xiong)
- 采購成本分析模型 周(zhou)勁雄
- 戰略采購成本降低與采購談判 王家堯
- 全流程的采購成本控制實戰 吳誠
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗(li)