采購成本優化與控制技巧
講師(shi)：王保華 瀏覽次數：2723
課程描述INTRODUCTION
采購成本(ben)優化公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
采購成本優化公開課
課程背景：
當今(jin)世界(jie)正經(jing)歷著一場世界(jie)史(shi)上(shang)嚴重的金融危機，此次金融危機對企業生產和經(jing)營造成(cheng)了(le)嚴重影響，各企業紛(fen)紛(fen)通過加強管理來降(jiang)低(di)運營成(cheng)本(ben)以應對危機。在(zai)這樣的情形下(xia)，如何降(jiang)低(di)采(cai)購成(cheng)本(ben)，用(yong)什么方法(fa)降(jiang)低(di)采(cai)購成(cheng)本(ben)就成(cheng)為本(ben)課程學習(xi)的主要話題。
通(tong)用(yong)電氣前(qian)任首席(xi)執行官杰克(ke)·韋爾奇(qi)說：“在(zai)一(yi)家公(gong)司里，采(cai)購(gou)(gou)(gou)和銷售是僅(jin)有的(de)(de)兩個能夠產(chan)生收入的(de)(de)部門，其(qi)他(ta)任何(he)部門發生的(de)(de)都是管理費用(yong)。” 采(cai)購(gou)(gou)(gou)成本(ben)降低1%，利(li)(li)潤甚至能上升10%以上！ 作為供應鏈三(san)大核心內容(rong)之一(yi)的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)，早在(zai)20世紀60年代就(jiu)已(yi)經被視為利(li)(li)潤中心，削減采(cai)購(gou)(gou)(gou)成本(ben)將極大提升企業盈利(li)(li)能力，進而增(zeng)強企業的(de)(de)競爭優勢。
王保華(hua)講師(shi)將(jiang)先進的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)理念與實用(yong)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)技巧相結合，為企業(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)提(ti)供(gong)了簡而易行的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理方案(an)，對于想控制好采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本(ben)的(de)(de)人土來說是非(fei)常有價(jia)值的(de)(de)，通(tong)過本(ben)課程的(de)(de)學習可以幫助采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)靈活利用(yong)各種價(jia)格和成本(ben)分析，管理和控制所(suo)購(gou)(gou)(gou)材料的(de)(de)成本(ben)，增加公司(si)產品的(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)力，提(ti)升企業(ye)經營(ying)效益(yi)，實現(xian)公司(si)整體戰略目(mu)標。
課程收益：
了解公司采購流程(cheng)和產(chan)品定價過程(cheng)；
產品(pin)成本的核算方法(fa)、步驟、行動計劃；
提升(sheng)采購數據分析能力，掌握產(chan)品價格結構(gou)組成；
學習盈虧平衡分析、學習曲線(xian)和(he)QDA數(shu)量折(zhe)扣分析；
以實(shi)戰案例為(wei)背景，掌握成本控(kong)制與(yu)優(you)化(hua)的十大
課程大(da)綱：
一、采購成本分析與報價管理
1.采購(gou)流(liu)程(cheng)
2.采購定價過程（采購分(fen)析(xi)、價格(ge)分(fen)析(xi)、成本分(fen)析(xi)、價值(zhi)分(fen)析(xi)、QDA數量折(zhe)扣分(fen)析(xi)）
二、成本核算基本理(li)論(lun)
1.成本概念的理解
2.成本構成及核算方法
3.成本控制概述
4.以盈(ying)利為目的的成(cheng)本(ben)控制步驟
5.成本控制中各部門的(de)作(zuo)用
6.計劃成本和實現目標(biao)
7.降低成本行動
8.盈虧平(ping)衡分析
9.學(xue)習曲(qu)線
10.QDA數量(liang)折扣分析
11.價格(ge)/成本分析(xi)的十種有效方法
a) 實績法
b) 目標價格法
c) 橫(heng)向(xiang)比(bi)較法
d) 應用經驗法
e) 估價比(bi)較(jiao)法
f) 市(shi)場價(jia)格法
g) 制造商價(jia)格測算法
h) 實際成本法
i) 科學簡易(yi)算定法(fa)(ABC作業(ye)成本法(fa))
j) 采(cai)購價格標(biao)準法
三、成(cheng)本(ben)控制與優化(hua)的有效方(fang)法
1. 影(ying)響采購價格的因素
2. 供(gong)應市場結構(gou)與采購策略 （現貨采購、按需購買(mai)、提前購買(mai)、投機購買(mai)、批量購買(mai)協(xie)議、產品生命周期(qi)供(gong)應、即時供(gong)貨制(zhi)、寄售(shou)、供(gong)應商自動補貨體系VMI、通(tong)用/基本商品）
3.降低成(cheng)本的策略與方法
規避成本(ben)，限制(zhi)成本(ben)與降低成本(ben)的(de)區(qu)別
八(ba)類(lei)成本的考慮(lv)（時(shi)效、質量、耗費、機會、庫存、物流(liu)、倉儲、持有）
四、降低成(cheng)本的十(shi)種有效(xiao)方法
1)Value Analysis(價值分(fen)析，VA)
案例(li)分析(xi) – 木包裝
案例分(fen)析 – 尼龍(long)齒(chi)輪(lun)和金(jin)屬齒(chi)輪(lun)
2)Value Engineering(價值工程，VE)
案(an)例分析 – 螺釘整合
3)Negotiation（談判）
案(an)例分析 – 辦(ban)公(gong)樓案(an)例
4)Target Costing（目(mu)標成本(ben)法）
5)Early Supplier Involvement（早期供應商參與，ESI）
6)Leveraging Purchases（杠桿采購/集中采購）
7)Consortium Purchasing（聯合采購）
8)Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP）
9)Cost and Price Analysis
（價(jia)格與(yu)成本分析）
ABC 分析法（1） – 80 / 20法則(ze)
案(an)例(li)分析–廣(guang)告牌
10)Standardization（標(biao)準(zhun)化(hua)）
講師介紹：
王保華
中國(guo)物(wu)流(liu)學會常務(wu)理事(shi)；
中(zhong)國物流(liu)與采購聯(lian)合(he)會核心專家；
中(zhong)國采購與供應鏈管理專(zhuan)業委員會(hui)專(zhuan)家；
香港理(li)工大學(xue)畢業，國(guo)際航運和供應(ying)鏈管理(li)碩士學(xue)位；
現任職于上海帕迪企(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨詢(xun)有限(xian)公司高級(ji)培訓師。
英國CIPS系列課程授權(quan)講(jiang)(jiang)師；*供應鏈(lian)管(guan)理協會及中國物流與采購聯合會授權(quan)講(jiang)(jiang)師
主(zhu)講(jiang)CPM / CPSM（注(zhu)冊采購(gou)經理(li)(li)/注(zhu)冊采購(gou)供應經理(li)(li)師）全系列課程。獲(huo)得2009-2010年度(du)CPM項目優秀講(jiang)師榮譽稱號。
擁有(you)豐(feng)富的采購(gou)(gou)與供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論、實(shi)戰和教學(xue)經(jing)驗(yan)。曾在歐美跨(kua)國(guo)(guo)500強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層任(ren)(ren)(ren)職整(zheng)整(zheng)20年。同時(shi)也(ye)擁有(you)豐(feng)富的國(guo)(guo)內大(da)型集團企(qi)(qi)業(ye)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗(yan)；他在*施樂公(gong)(gong)司管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層任(ren)(ren)(ren)職十多年后(hou)調至(zhi)法國(guo)(guo)阿爾卡特(te)亞太地(di)區(qu)總(zong)(zong)部任(ren)(ren)(ren)亞太地(di)區(qu)采購(gou)(gou)總(zong)(zong)監和供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)總(zong)(zong)監，之后(hou)又在*戴(dai)爾公(gong)(gong)司亞太地(di)區(qu)總(zong)(zong)部任(ren)(ren)(ren)亞太地(di)區(qu)供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)總(zong)(zong)監，隨后(hou)又任(ren)(ren)(ren)職于(yu)芬(fen)蘭ElcoteQ集團任(ren)(ren)(ren)集團副總(zong)(zong)裁主(zhu)管(guan)(guan)(guan)全(quan)球采購(gou)(gou)運(yun)營工(gong)作。在外企(qi)(qi)擔任(ren)(ren)(ren)高管(guan)(guan)(guan)20年后(hou)，曾應(ying)(ying)邀供職于(yu)海(hai)爾集團擔任(ren)(ren)(ren)集團副總(zong)(zong)裁及(ji)全(quan)球營運(yun)總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)，主(zhu)管(guan)(guan)(guan)集團全(quan)球直接采購(gou)(gou)、間(jian)接采購(gou)(gou)，供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、物流營運(yun)、安全(quan)、能(neng)源，及(ji)行政管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)職能(neng)部門。
主講課程：《供(gong)(gong)應鏈體(ti)系規劃、運(yun)營與(yu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管理》《高(gao)級采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管理》《戰(zhan)略采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)與(yu)談判(pan)(pan)技巧(qiao)管理》《采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)績效測量與(yu)評估(gu)管理》《實(shi)用(yong)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)談判(pan)(pan)技巧(qiao)》《供(gong)(gong)應管理領導(dao)力》《采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本分析(xi)與(yu)降低》《戰(zhan)略采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)談判(pan)(pan)》《供(gong)(gong)應商選擇評估(gu)與(yu)管理》《系統化(hua)的采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管理與(yu)*實(shi)踐(jian)》。
曾應(ying)南開(kai)大學(xue)現(xian)代(dai)物流研究中(zhong)心(xin)邀(yao)請(qing)共同(tong)撰寫了由機械(xie)工(gong)業出版(ban)(ban)社出版(ban)(ban)的 《中(zhong)國(guo)(guo)現(xian)代(dai)物流發(fa)(fa)展報(bao)告(gao)（2003）》；中(zhong)國(guo)(guo)物流與采購(gou)聯合會邀(yao)請(qing)共同(tong)撰寫了由中(zhong)國(guo)(guo)物 資出版(ban)(ban)社出版(ban)(ban)的《中(zhong)國(guo)(guo)采購(gou)發(fa)(fa)展報(bao)告(gao)（2008）》、 《中(zhong)國(guo)(guo)采購(gou)發(fa)(fa)展報(bao)告(gao)（2010）》 ；翻譯出版(ban)(ban)了注冊采購(gou)供應(ying)經理(li)師(shi)專業叢書《供應(ying)管理(li)的領導力》。
在(zai)工作之余，常(chang)在(zai)北京清華大(da)(da)(da)學(xue)、上(shang)海(hai)復旦大(da)(da)(da)學(xue)、上(shang)海(hai)交通大(da)(da)(da)學(xue)、上(shang)海(hai)大(da)(da)(da)學(xue)等知名大(da)(da)(da)學(xue)講授采購(gou)及供應鏈(lian)管理專題課程(cheng)。還應邀赴韓國高麗大(da)(da)(da)學(xue)、臺灣東吳大(da)(da)(da)學(xue)講學(xue)；2005年赴新加(jia)坡主(zhu)持國際采購(gou)論(lun)壇(tan)(tan)；2007年應印(yin)度政府邀請在(zai)印(yin)度首都新德里參加(jia)并主(zhu)持“ELCOMP Inida 2007”國際采購(gou)論(lun)壇(tan)(tan)；2008年在(zai)北京應邀主(zhu)持中(zhong)外物流企業國際合作高峰論(lun)壇(tan)(tan)。
培訓和指導過的(de)有(you)：惠普（HP）、聯(lian)想集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、可口(kou)可樂(le)、施(shi)貴寶、惠爾(er)浦(pu)、索(suo)尼(ni)愛立(li)信、富士康、D&M、丹(dan)佛斯(si)、UPS、Joy P&H、約翰迪(di)爾(er)、斗山(shan)(shan)工程機(ji)械(xie)（中(zhong)(zhong)國(guo)）有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)石(shi)化(hua)、中(zhong)(zhong)石(shi)油(you)、中(zhong)(zhong)國(guo)運載火(huo)箭研究院、中(zhong)(zhong)興通訊集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、方(fang)正集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、清(qing)華同方(fang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、美的(de)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、南都集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、海(hai)航集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、東(dong)(dong)菱集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、內蒙古伊利實業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)股(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、天津鋼(gang)管集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)股(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、聯(lian)東(dong)(dong)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、浙(zhe)江(jiang)新(xin)安(an)化(hua)工集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、山(shan)(shan)東(dong)(dong)網(wang)通、中(zhong)(zhong)國(guo)移動(dong)(dong)、宇通客(ke)車股(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、哈(ha)爾(er)濱東(dong)(dong)安(an)汽車發動(dong)(dong)機(ji)制(zhi)造有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、中(zhong)(zhong)信銀(yin)行總(zong)行、大通物(wu)流(liu)、山(shan)(shan)東(dong)(dong)新(xin)北洋(yang)信息(xi)科技股(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、漢森風力電動(dong)(dong)設(she)備（中(zhong)(zhong)國(guo)）有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、惠氏營養(yang)品、正泰集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、重慶(qing)長安(an)偉世通、方(fang)太廚具、海(hai)爾(er)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、陽江(jiang)核電、桃(tao)花江(jiang)核電等
采購成本優化公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/58788.html
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- 王保華
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