服務與監控-華為財務BP與共享中心建設
講(jiang)師：石(shi)軍、邱(qiu)天 瀏覽次數：2799
課(ke)程描述INTRODUCTION
華為財務BP公開(kai)課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為財務BP公開課
適(shi)合(he)對象：
業務(wu)管理(li)人員、CFO、財(cai)務(wu)總監、共享中心負(fu)責人、財(cai)務(wu)經理(li)、財(cai)務(wu)BP、核算會計(ji)等
學習費用：
8800元/人
核(he)心(xin)亮點：
1、聚(ju)焦實戰，還原華為真實場景，聚(ju)焦目前財務領域的熱點(dian)問(wen)題：財務BP和共享中心。
2、情景教學(xue)，避免過(guo)去填鴨式(shi)教學(xue)帶來(lai)的“記不住”、“聽不懂”，在啟發式(shi)研(yan)討中統一認知
課程大綱(gang)：
第一天 白天
一(yi)、對標學習：基于業務發展(zhan)的財務成長華為業務簡介及業務發展(zhan)歷(li)程
業務增長對財(cai)務管理(li)的挑(tiao)戰
【實(shi)戰(zhan)研討1】你所在(zai)財務(wu)部門面臨的挑戰(zhan)？
華為不同發展階段(duan)財經職能(neng)的變(bian)化
財經組織架構變(bian)化及“三支(zhi)柱(zhu)”
二、財務(wu)如何轉型？【實戰研討2】如何應對財務(wu)部門面臨(lin)的挑戰？
如何做(zuo)好財務BP：在一起、懂(dong)業務、提建議（控風險(xian) & 促(cu)增長）
華為財務BP職能(neng)及“以客(ke)戶為中心(xin)”的財務BP文化
財(cai)務BP的績效體現在經營結果上，支撐公司長期(qi)有效增長
在(zai)一起：主要從思(si)想(xiang)上改變財(cai)務(wu)部門(men)屬性(xing)，形(xing)成端(duan)到(dao)端(duan)視野
【情景演習1】財務和業務能在一(yi)起嗎？趙剛與李云龍融合案例討論
懂業務(wu)：華為售前(qian)財經職能變化歷史
【情景演(yan)習(xi)2】懂業務標準是(shi)啥？李(li)云龍(long)為何認可趙剛？
提建議：在企業發展和(he)風險間尋找平衡
【情景演習3】趙剛第一次提建議(yi)
財(cai)務BP的能力素質模型（溝通技巧(qiao)、學(xue)習(xi)能力、項目管理能力等）
【情景演習(xi)4】趙(zhao)剛(gang)和(he)李云(yun)龍生死搭檔(dang)的形成
【課后學習】：《任正非：開放、妥協(xie)、灰度》
財務(wu)BP能力固化：支持業務(wu)的財經流程建設
【實戰(zhan)分享(xiang)(xiang)】學員財務BP實戰(zhan)分享(xiang)(xiang)
第一天 晚上
三(san)、財(cai)務(wu)BP在銷售領域實(shi)踐支撐決策的(de)合同(tong)全流程財(cai)務(wu)管理(li)
線索價值(zhi)分析及客(ke)戶(hu)信用風險管理
【案例研討1】客戶(hu)風險評估，如何支撐業務“打糧(liang)食(shi)”？
合同簽約決策流程(cheng)及授(shou)權體系
合(he)同售前利潤概算流程及演進歷史
合同概算中(zhong)的財經9要素
【案(an)例研討2】“完(wan)美”的合同回款條款，為何失效？
合同(tong)回款(kuan)條款(kuan)及合同(tong)資金占用
合同(tong)風險條款(kuan)及(ji)風險成(cheng)本
【案(an)例(li)研討3】虧損合同該(gai)不該(gai)簽？
項目型組織的內部考(kao)核結算(suan)機(ji)制
第二天(tian)
四、華為賬務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li) 華為賬務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)的職責定位：既服務(wu)(wu)又監(jian)控，監(jian)控重于服務(wu)(wu)
華為賬務管理(li)的范(fan)圍：從交(jiao)易(yi)核算到分(fen)層分(fen)級多維度的管理(li)報告(gao)
華為賬(zhang)務(wu)管理的組織(zhi)結構
五、交易核算：只為真實性負責，讓業(ye)務(wu)從(cong)心所欲(yu)不逾(yu)矩追(zhui)求高質量財報 會計政(zheng)策(ce)應用(yong)：政(zheng)策(ce)適配、落地與(yu)布道 綜合解決方案：非標、新業(ye)務(wu)場景(jing)識別，提供(gong)賬務(wu)綜合解決方案 外部(bu)遵從(cong)管理(li)：如(ru)何(he)協調集團準(zhun)則與(yu)當地會計準(zhun)則的差異
【實戰分享】以OTC流程為例，看華為賬務交易核算的會(hui)計(ji)政策(ce)、核算規則、會(hui)計(ji)準則差異的管理實踐
追(zhui)求高效(xiao)流程(cheng)運作 數(shu)(shu)據監控大壩(ba)：前端業務(wu)(wu)數(shu)(shu)據入口管理(li)與賬(zhang)(zhang)實(shi)一(yi)致驗證 賬(zhang)(zhang)務(wu)(wu)流程(cheng)建設：持續建設簡單、高效(xiao)、安全(quan)的賬(zhang)(zhang)務(wu)(wu)流程(cheng) 華為賬(zhang)(zhang)務(wu)(wu)IT系統介紹
【案例研討4】賬務核(he)算流程與業務流程融合
六、管(guan)理核算：支撐業務績效管(guan)理的分層分級、多維度數據 了解華為的管(guan)理核算體系
華為(wei)多(duo)維度COA（chart of account）介紹
了解華為(wei)的責任中(zhong)心及其(qi)報告(gao)
【案例(li)研討5】分產品(pin)的銷(xiao)售合同組合拆分
七、華為(wei)財務(wu)共(gong)(gong)享中(zhong)(zhong)心(xin)：交易核算與管(guan)理(li)核算的數(shu)據中(zhong)(zhong)樞華為(wei)財務(wu)共(gong)(gong)享中(zhong)(zhong)心(xin)的建設
華為賬務共享中(zhong)心的(de)運營(ying)
華為(wei)賬務(wu)共享中心與智能(neng)化
華為賬務共享中(zhong)心*組織架構變化
【實戰研討3】共享中心考核指標設置
專(zhuan)家介紹
石 軍
華為公司原海外客(ke)戶及項目 CFO、核(he)心網產(chan)品(pin)線 CFO
10 年(nian)華為工作經(jing)驗(yan)(2005-2015年(nian))
職業經歷：
18年跨行(xing)業(ye)財(cai)務管(guan)理(li)經(jing)驗（其(qi)中(zhong)10年華為財(cai)務BP經(jing)歷(li)）：經(jing)歷(li)產品研發、合同(tong)銷售及(ji)交付回款的全(quan)流程財(cai)務管(guan)理(li)。
在中長(chang)期(qi)財(cai)務戰略規劃、預算(suan)執行及監(jian)控(kong)、費(fei)用監(jian)控(kong)、項目(mu)財(cai)務模(mo)型及融資、稅務籌劃、外匯等(deng)方面經驗豐富。
深度卷入華為LTC（銷售）、IPD（研發）和(he)IFS（財經）業務(wu)流(liu)程(cheng)變(bian)(bian)革，主(zhu)導(dao)全球報價流(liu)程(cheng)變(bian)(bian)革試點。參(can)與近數(shu)百個項目(mu)的(de)投標和(he)合同商(shang)務(wu)談判，建(jian)立了以客戶為導(dao)向的(de)工作模式。
卓越的國(guo)際化視野：先后在(zai)華為(wei)駐澳大利亞(ya)(ya)、馬來(lai)西亞(ya)(ya)、印度(du)尼(ni)西亞(ya)(ya)等亞(ya)(ya)太國(guo)家工作，成功帶領30人的跨文化財(cai)務團隊。
講授課程：
《海外業務(wu)(wu)模式選擇與合(he)同(tong)管(guan)(guan)(guan)理》、《基于(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)的全面(mian)預算管(guan)(guan)(guan)理》、《銷售財(cai)務(wu)(wu) BP:合(he)同(tong)四算管(guan)(guan)(guan)理》、《基于(yu)(yu) IPD 的產品投資管(guan)(guan)(guan)理》、《業務(wu)(wu)人員的經營管(guan)(guan)(guan)理》等(deng)。
邱 天
華為原(yuan)集團報告方案部負責人(ren)及海外賬(zhang)務共(gong)享(xiang)中心負責人(ren)
13 年華(hua)為工(gong)作經驗(2005-2018年)
職(zhi)業經歷(li)：
13年(nian)華為(wei)賬(zhang)務(wu)管理工(gong)作經驗(yan)，在集團(tuan)賬(zhang)務(wu)、賬(zhang)務(wu)共享中心、流程與(yu)IT財經的(de)各個崗位都有豐(feng)富(fu)實戰經驗(yan)。
“財務(wu)(wu)為業務(wu)(wu)提供快捷、準確、安全的服(fu)務(wu)(wu)，同時在高效的服(fu)務(wu)(wu)流(liu)程中完成對業務(wu)(wu)的監督(du)”的實踐(jian)者。
負責集團財報(bao)(bao)提速項目，實現集團財報(bao)(bao)發布時間縮短5天
參與(yu)業財流(liu)程打通、賬(zhang)實一致項目，支(zhi)撐應收流(liu)程與(yu)客戶(hu)應付流(liu)程對(dui)接
參(can)與多維度核算方案設計、集團BI系(xi)統建設、海外子公司ERP系(xi)統推行?
華為財務BP公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/58876.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
財務會計內訓
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