玩轉財務數據的*，剖析標桿房企制勝之道 ——龍湖世茂等標桿房企財務運營管理體系全解析
講師：王問之 瀏覽次數：2558
課程描述INTRODUCTION
房企財務運營(ying)管(guan)理體系培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
房企財務運營管理體系培訓
課(ke)程背景：
市(shi)場(chang)競爭的(de)加(jia)劇，要(yao)(yao)求企業(ye)管理(li)層對市(shi)場(chang)瞬(shun)息萬變的(de)態(tai)勢做出及時(shi)且正確的(de)響應，只有這(zhe)樣才能(neng)確保企業(ye)在(zai)激(ji)烈的(de)競爭中勝出。然而(er)(er)，做出一個(ge)正確、理(li)性(xing)的(de)決策，需要(yao)(yao)以一整套完整的(de)數據(ju)為基礎，以高(gao)效、精準的(de)數據(ju)分(fen)析體系為依托，結合企業(ye)過(guo)去、現在(zai)、將來(lai)的(de)經營狀況分(fen)析和(he)外部經濟行業(ye)數據(ju)的(de)解讀，再加(jia)上關鍵時(shi)刻(ke)的(de)決斷(duan)力，方有可能(neng)達成。而(er)(er)如何(he)提供這(zhe)一整套決策支持的(de)解決方案(an)，正是現代企業(ye)財務(wu)管理(li)的(de)發展趨勢和(he)要(yao)(yao)求。
現代財(cai)務管(guan)理(li)(li)早已(yi)不再局限于對經濟(ji)數(shu)據的(de)記錄和分析，而一個優秀的(de)財(cai)務管(guan)理(li)(li)者(zhe)，會借(jie)助于專業(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)工具，全面參(can)與(yu)企業(ye)的(de)經營管(guan)理(li)(li)決策，參(can)與(yu)企業(ye)的(de)重大投融資事前決策，以及(ji)制定(ding)與(yu)之相配套的(de)投融資策略。
而(er)一個優秀的(de)非財務(wu)專業管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，也必須學會讀(du)懂(dong)財務(wu)的(de)語(yu)言，這(zhe)樣才能(neng)夠在公司做出經營(ying)決策(ce)的(de)關鍵時刻，在基(ji)于(yu)理(li)(li)(li)解財務(wu)分析和預測邏輯(ji)的(de)基(ji)礎上，做出理(li)(li)(li)性的(de)決策(ce)和判斷。
對于房(fang)地(di)產(chan)行(xing)業來說，尤(you)為明顯。現階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)房(fang)地(di)產(chan)行(xing)業，早已過了發展的(de)(de)(de)黃金二十年。各種(zhong)因素(su)縱橫交錯、犬牙交織，政策瞬息(xi)萬變，房(fang)地(di)產(chan)又是一(yi)(yi)個(ge)重資本的(de)(de)(de)資金密集型行(xing)業，稍有(you)不慎，一(yi)(yi)個(ge)項目、一(yi)(yi)個(ge)決策的(de)(de)(de)失(shi)誤，就(jiu)有(you)可(ke)能導致企業有(you)性命之憂。
因(yin)此，房地產(chan)行業的(de)管理層，更(geng)加需要(yao)讀懂財(cai)務(wu)(wu)語言，了解財(cai)務(wu)(wu)報(bao)表(biao)分析，學(xue)會(hui)看財(cai)務(wu)(wu)報(bao)表(biao)，學(xue)會(hui)用財(cai)務(wu)(wu)的(de)邏輯思考(kao)問題(ti)，做出(chu)決策，來確保企業安(an)全、穩健的(de)前行。
課程收(shou)益：
【全面系(xi)統(tong)認(ren)識(shi)財務】樹立(li)財務管理(li)意識(shi)，理(li)解財務如何在房地產經(jing)營中發揮作用
【透視企(qi)業經(jing)營(ying)之道】讀懂(dong)財務(wu)報告，理解各部門的經(jing)營(ying)活(huo)動如(ru)何影響企(qi)業
【有效管控日常運營】掌握營運資金、成(cheng)本、預算、風險管理等(deng)工具
【舉(ju)一反三】豐富(fu)的(de)標桿房企案例分析，用財務的(de)工(gong)具深入(ru)解讀(du)企業的(de)運營(ying)管理
【價值創(chuang)造(zao)】學習標桿房地產企業(ye)財(cai)務(wu)現金經驗，掌握如(ru)何在業(ye)務(wu)運(yun)行(xing)中發(fa)揮財(cai)務(wu)價值
【掌握(wo)技能】掌握(wo)公司(si)財務(wu)分(fen)析(xi)的有效(xiao)方法和工具，發現房企(qi)運作中(zhong)的優劣所在
學員對(dui)象：房地產企業董事長、總經理等中高層及財務管理人員
課程提綱:
一、現代財(cai)務(wu)管(guan)理的演進(jin)及其內(nei)涵
1、現(xian)代財務管理的演(yan)進(jin)及發展趨勢
（1）財務(wu)管理發展(zhan)的四個階(jie)段
（2）財務管理在不同階段(duan)的特點
（3）財(cai)務管理未來的發展趨勢
2、房地產財務的職(zhi)責(ze)及定位
（1）房(fang)地產財(cai)務(wu)的幾個工作(zuo)模塊
（2）財務在房企經營管理中的作用(yong)
（3）現代房地產企(qi)業對財務管理的要求
（4）標(biao)桿房(fang)企對財務職能的(de)衍生要求(qiu)
（5）財(cai)務在房地產企(qi)業中的(de)定位
二、讀懂財(cai)務的語言——會計分錄和財(cai)務報表(biao)
1、現(xian)代財務(wu)管理的起源(yuan)和基礎
（1）復式記(ji)賬法
（2）會計科目和會計分錄
案(an)例：一個極簡房地產開發項目(mu)開發全周期(qi)的會計分錄模擬
2、三張財務報表的核心解析
2.1 利潤表
2.1.1 利潤(run)表的(de)結構
2.1.2 利潤(run)表包含的要素及(ji)其含義
2.1.3 利潤表的財務指標
2.1.4 利潤表中包含的信(xin)息(xi)解讀
案例：標(biao)桿(gan)上市房企的利潤表解讀
2.2 資產負債(zhai)表
2.2.1 資產負債表的結構(gou)
2.2.2 資產負債表包含(han)的要素及其(qi)含(han)義
2.2.3 資產(chan)負債(zhai)表的財(cai)務指標
2.2.4 資(zi)產負債表中包含的信息解(jie)讀
案例：標桿上市(shi)房企(qi)的資產負債表解讀
2.3 現金(jin)流(liu)量表
2.3.1 現金流量表的結構
2.3.2 現金(jin)流量(liang)表包(bao)含(han)的要素(su)及(ji)其含(han)義
2.3.3 現(xian)金(jin)流量表(biao)的財(cai)務指標
2.3.4 現(xian)金(jin)流量表中包(bao)含的(de)信息解讀
案(an)例：標(biao)桿上市房企(qi)的(de)現金流量表解讀
2.4 跨報表(biao)類(lei)財務指(zhi)標
2.4.1 周轉類指標
2.4.2 綜合回報類指標
2.4.3 現(xian)金流類指標(biao)
3、三大財務報(bao)表間的(de)關(guan)系
3.1 三大(da)財務(wu)報(bao)表之間的區別(bie)和聯系(xi)
3.2 三大財務報表如何詮釋財務閉環
“資本——資產——收入——利(li)潤——現金——資本”
4、財務報表粉(fen)飾術
4.1 公司粉飾財務報表(biao)的(de)動機
4.2 常(chang)見的財務報表粉(fen)飾術
案例：
1、引發*證券監督(du)改革的安然事件
2、標桿上(shang)市房(fang)企(qi)的(de)財務報表粉飾術(shu)
三、房地產財(cai)務分析
1、財務分析的定義和作用
1.1財務分析(xi)的定義
1.2財務分析的作用
2、財務分析的方法
2.1 水平分析法（橫向(xiang)、縱向(xiang)）
2.2 垂直分析法
2.3 趨(qu)勢分析法
2.4 比(bi)率(lv)分析法
2.5 因素分(fen)析(xi)法（敏感性分(fen)析(xi)）
3、財(cai)務分(fen)析的基(ji)本(ben)架構
4、財務(wu)分(fen)析的(de)應用
案例：上市房企*15公(gong)司(si)財務(wu)分析(xi)案例分享
——全面分(fen)析解讀上市*15地產(chan)公司的財務報表及各項財務指標表現
四、房地產(chan)項目投(tou)資決策(ce)
1、項目投資評(ping)價(jia)的考量(liang)因素及財(cai)務(wu)評(ping)價(jia)指標
1.1房地產投(tou)資項(xiang)目(mu)的考量因(yin)素
1.2房地產投資(zi)項目的財(cai)務(wu)評價指標
案例(li)：標(biao)桿房企投(tou)資項(xiang)目的財務評價(jia)指(zhi)標(biao)
2、房地產項目投資管理工具
五、房地產全面預算管理
1、什么是全面(mian)預算管理
2、全面預(yu)算(suan)管理全流程解析
案例：標桿(gan)房企的(de)全面預(yu)算管理全流程解(jie)析
3、全面(mian)預算管(guan)理的關鍵(jian)管(guan)控(kong)點(dian)
4、各部門全(quan)面預算管理中的作(zuo)用
案(an)例：標桿房企全面預算管理工具
六、房地(di)產稅收管理(li)
1、什(shen)么是稅(shui)收管理
2、交易結構的設計——進(jin)入與(yu)退出
案例：
什么公司需要靠貸款來(lai)分紅？
標桿房企的上市(shi)股權結構及項目公司設立(li)交易(yi)結構安(an)排
3、稅收優惠政策的(de)申請
案例：
標(biao)桿房地產開(kai)發企業申請稅收(shou)優惠實例(li)分享
如(ru)何在政策轉換過程(cheng)中，對(dui)稅收優惠(hui)政策的延續性進行(xing)管(guan)理
4、稅務(wu)局關(guan)系(xi)管理及稅收檢(jian)查應對
案例：房地(di)產企(qi)業應(ying)對稅務(wu)稽查的全流程管理
5、房地產稅收籌劃實例
案例：標桿房企土地增值稅(shui)和所得稅(shui)結算(suan)全過程(cheng)管理
七、房(fang)地(di)產資(zi)金管理(li)
1、什么是資(zi)金管理
2、資金計(ji)劃管(guan)理
案(an)例：標桿房企的資金(jin)計劃管(guan)理(li)
3、營運資本管理
案例：標桿房企(qi)如何進行營運資(zi)本管(guan)理？
4、融(rong)資管(guan)理
4.1 融資的種(zhong)類和方式
4.2 中國(guo)的資本(ben)市(shi)場(chang)和國(guo)外資本(ben)市(shi)場(chang)的異同
4.3 房地產企業融資的渠(qu)道和方式
4.4 房地產(chan)企業融(rong)資過程(cheng)管(guan)理的關鍵(jian)管(guan)控點
案例：標桿房企的融資管(guan)理全流程
八、房地產公司戰略(lve)的財務支持
1、如何制定公司的(de)戰略
1.1影響公(gong)司(si)戰略成功的五力分析模型
1.2 公司(si)戰略制(zhi)定的(de)全(quan)過程分解(jie)
2、評(ping)價和衡量公司戰(zhan)略是否成功的標尺
2.1 財務(wu)類的標(biao)尺和(he)非財務(wu)類的標(biao)尺
2.2 如(ru)何選擇財務類的標尺(chi)？
2.3 KPI考核與(yu)反饋(kui)
案例：標桿房企的(de)戰略評價(jia)指標考核體系演(yan)進過程(cheng)的(de)分享(xiang)
九、房地(di)產公司(si)內部控制建(jian)設
1、什(shen)么(me)是內部(bu)控制體系
1.1現代企業為何需要內(nei)部控制？
1.2 內(nei)部控制發揮的作用(yong)是什么？
2、內控體系建(jian)設的關鍵著力(li)點
案例：標(biao)桿(gan)房(fang)企的內控體系建立和實施分享
房企財務運營管理體系培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59087.html
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