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中國企業培訓講師
企業文化體系的診斷與突破
 
講師:周建 瀏(liu)覽次數:2576

課程描述INTRODUCTION

企業文化體(ti)系建設(she)課(ke)程

· 人事總監· 培訓經理· 董事長· 總經理· 總裁

培訓講師:周建(jian)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業文化體系建設課程    
培訓課程(培訓時間:一天)
----企業文化的生命在于創新,失去生命的企業文化必然枯萎,建立一個企業文化自我突破的機制與流程,就相當于給企業文化賦予了生命。
第一部分  發展瓶頸--企業必須面對的四大文化抉擇:企業文化如何順天應人?如何構建企業全球化的文化支撐?如何構建企業多元化的文化支撐?……
古與今--千年傳統,文化旗幟還是精神食糧?
人與神--神在人在,企業的神靈究竟在何處?
上與下--本是同根,為何總是走不到一塊去?
父與子--薪火相傳,我們為下一代留下什么?
    案例分享:樸實造就偉大--梁慶德的人神論
    案例分享:中國企業國際化還缺少什么基因? ……
第二部分  無為而治--企業文化突破的動因與邏輯:為什么有些企業文化注定不能落實?如何讓企業文化更具能量和力量?企業文化如何適應多變環境?……
突破什么?為什么要突破?
7C企業文化人性論
7C企業文化簡單論
7C企業文化矛盾論
    案例分享:中國足球的致命敗因
    案例分享:是什么讓創維能從容應對危機?……
第三部分 C6:企業文化診斷--發現問題,拾遺補缺:如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸?如何制定企業文化完善規劃?……
7C企業文化診斷思路與框架
7C企業文化系統性診斷方法與工具
7C企業文化真實性診斷方法與工具
7C企業文化一致性診斷方法與工具
7C企業文化適應性診斷方法與工具
7C企業文化平衡性診斷方法與工具
    案例分享:華為企業文化理念體系突破……
    方案實操:學員企業企業文化體系診斷
第四部分 C7:企業文化突破--與時俱進,更上層樓:如何讓企業文化與企業同步成長?如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系?……
7C企業文化核心理念體系突破
返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法
一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法
眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法
朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法
無為而治--7C企業文化持續化思路與方法
    案例分享:老化企業如何重拾活力?如何克服官僚作風?……
    方案實操:學員企業企業文化突破體系規劃
【主講老師】 周建
首席專家,曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監,歷任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
擁有10余年企業中高層管理經驗,10余年企業文化咨詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
自2001年開始主持的研發、咨詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業(包括230多家上市公司)提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
【部分學員評語】
7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系,體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長
通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業文化部王部長
二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優品控股企業文化部任總監
類似的企業文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理
講師充滿激情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長
課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有,從弱做到強,并系統具體的貫徹實施,非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經理……
部分代表企業:
華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……
企業文化(hua)體系建設課程


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    參加課程:企業文化體系的診斷與突破

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周建
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