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基于企業文(wen)化的(de)團(tuan)隊領導力

團隊領導力培訓背景：本課程專為解決如下企業經營管理難題：
◆ 團隊成員在創業時齊心協力、眾志成城，做大后卻勾心斗角、一盤散沙，企業可以依靠什么凝聚人才、凝聚團隊？
◆ 工作越來越‘無聊’、管理越來越‘無力’；老板越來越‘辛苦’、員工越來越‘郁悶’，如何才能讓企業充滿快樂和幸福？ =》融使命入行動、促愿景成現實！
卓越企業來自《7C企業文化運用》培訓課程：
◆ 運用專業有效的7C企業文化實戰工具和方法，帶給企業一套涵蓋凝聚力建設、領導力建設以及幸福企業建設的實戰操作方案
◆ 協助企業將企業文化轉化為企業價值，提高(gao)企業文化運用(yong)能力(li)(li)，立竿見影的提升企業凝聚力(li)(li)、領導力(li)(li)以(yi)及幸福水平，取得(de)實實在(zai)在(zai)的企業文化成果

蘊文化于實戰，化潛力為實力！本課程專為解決如下企業經營管理難題：
◆ 團隊成員在創業時齊心協力、眾志成城，做大后卻勾心斗角、一盤散沙，企業可以依靠什么凝聚人才、凝聚團隊？
◆ 工作越來越‘無聊’、管理越來越‘無力’；老板越來越‘辛苦’、員工越來越‘郁悶’，如何才能讓企業充滿快樂和幸福？
=》融使命入行動、促愿景成現實！卓越企業來自《7C企業文化運用》培訓課程：
◆ 運用專業有效的7C企業文化實戰工具和方法，帶給企業一套涵蓋凝聚力建設、領導力建設以及幸福企業建設的實戰操作方案
◆ 協助(zhu)企(qi)(qi)業將(jiang)企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)轉化(hua)(hua)為企(qi)(qi)業價值，提高企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)運(yun)用能力，立竿見影的提升企(qi)(qi)業凝(ning)聚力、領導(dao)力以及幸福(fu)水平，取(qu)得實實在在的企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)成果(guo)

【厚積薄發,智慧演繹!】
◆ 課程設計和完善歷時長達9年，匯集我們13年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業文化突破的各個環節，課程生動，容易掌握。
【至誠服務，超值體驗！《7C企業文化運用》培訓課程不僅僅是培訓】：
◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
◆ 培訓現場剖析學員企業的企業文化運用方案框架。
◆ 培訓現場解析學員企業的企業文化并分析運用思路。
◆ 培訓現(xian)場研討學(xue)員企業(ye)(ye)基(ji)于企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的凝聚力(li)、領導(dao)力(li)及幸福企業(ye)(ye)建設方案。

【課程核心內容】（原創課程，版權所有）（*我們會根據企業個性及員工特點對課程內容作相應的調整）
《基于企業文化的領導力建設》（培訓時間：一天）
■ 應對難題：員工越來越‘個性’、經理越來越‘無能’；內部沖突越來越多、管理效率越來越低，如何構建輕松有效的管理和領導體系？
■ 課程理念：企業價值觀決定了企業能否健康成長，企業領導力必須構筑于企業價值觀、企業理念和企業文化基礎之上。
■ 課程目標：本課程應用獨創的7C企業文化突破方案及相關工具方法，致力于幫助企業提升基于企業文化的管理和領導能力，實現企業卓越成長。
基于企業文化的團隊領導力培訓大綱：
第一部分 把握根本—企業持續成長的關鍵密碼：企業能否做大做強的關鍵，不在于擁有多少資金和人才，而在于是否具備對資金和人才的吸引力。
◆ 中國企業面臨的挑戰與機會
◆ 企業經營的核心本質
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 領導的位置在哪里？憑什么凝聚人心？
● 案例分享：為什么中國眾多優秀企業外強中干？
● 案例分享：蘋果喬布斯(si)最核心的成功秘訣 

第二部分 志同道合--企業價值觀的內涵和內容：人們不會輕易追隨，更不會輕易堅持，必須擁有強大的價值觀和信念，才能讓人們義無反顧的追隨和堅持！
◆ 企業文化的核心與意義
◆ 企業價值觀的本質與作用
◆ 企業價值觀的基礎與體系
◆ 企業價值觀的提煉與優化
● 案例分享：阿里巴巴核心價值觀解讀
● 案例(li)分享(xiang)：萬科(ke)王(wang)石(shi)不行(xing)(xing)賄，行(xing)(xing)的是什么？ 

第三部分 以理服人--基于企業價值觀的管理實務：無論多好的價值理念都是‘虛’的，只有讓價值觀融進我們的一言一行，才能讓其產生真正的價值和成果。
◆ 綱舉目張—如何將企業價值觀轉化為行動措施
◆ 正己化人—企業價值觀培訓的方法與工具
◆ 快馬加鞭—企業價值觀激勵的方法與工具
◆ 求仁得仁—企業價值觀考核的流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化價值觀如何由虛到實?
● 案例分享：佛家的“無財(cai)七施”與格蘭仕梁昭賢(xian)的“即時激勵”

第四部分 以情聚人--基于企業價值觀的領導實務：雖然企業不是慈善機構，企業不是‘家’，但員工、客戶對企業的感覺和感情決定了企業是否真正的強大
◆ 順水行舟—如何將企業價值觀轉化為企業氛圍
◆ 心安理得—如何將企業價值觀轉化為員工感覺
◆ 心甘情愿—如何建立和強化員工與企業的感情
◆ 百煉成鋼—員工歸屬感與忠誠度的建立和強化
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理
● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機 
基于企業文化的團隊(dui)領(ling)導力培訓總結(jie)

【主講老師】 周建
◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，歷任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括230多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓風格：授課真誠謙(qian)和、激(ji)情熱忱、語言平實(shi)、幽默生(sheng)動(dong)、節奏流暢、互(hu)動(dong)有(you)序。內容充實(shi)新穎、深入淺(qian)出、結構(gou)嚴謹(jin)、系統(tong)高(gao)效(xiao)、實(shi)戰適(shi)用(yong)、貼近企(qi)業。

【部分參課學員課程評語】
◆ 7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 《7C企業(ye)文化突(tu)破》課程(cheng)能讓企業(ye)把企業(ye)文化從(cong)無做到有(you)，從(cong)弱做到強，并系統具(ju)體(ti)的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人(ren)力資(zi)源部(bu)袁(yuan)經理 ……

【13年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括200多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案：】
◆ 華潤集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、神華集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國安防、濰柴集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、延長石(shi)油(you)、中(zhong)(zhong)國移(yi)動、南方電(dian)網、騰(teng)訊、創維、美的、中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、湖南中(zhong)(zhong)煙、中(zhong)(zhong)國電(dian)力投(tou)資集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、浙(zhe)江交(jiao)通(tong)、中(zhong)(zhong)國普天、TCL、中(zhong)(zhong)國郵政、萬家樂、重慶鋼(gang)鐵(tie)、日(ri)立電(dian)梯、金溫鐵(tie)路、東風本田(tian)、亞星客車、南粵物流(liu)、中(zhong)(zhong)石(shi)化、重慶格力、清能地產(chan)、一汽集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、殼(ke)牌石(shi)油(you)、三菱重工、龍大(da)食品、燕京啤酒(jiu)、鄂爾多斯電(dian)業(ye)局(ju)、廣州(zhou)地鐵(tie)、南方航空(kong)、白云機場、棕櫚園林(lin)、青銅峽鋁業(ye)、東風日(ri)產(chan)、東方通(tong)信、四川省人事(shi)廳、中(zhong)(zhong)山(shan)大(da)學管理學院、上海交(jiao)通(tong)大(da)學管理學院……

基于企業文(wen)化的(de)團隊(dui)領(ling)導力