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【課程內容】
第一部分  潛移默化--企業文化落實的動因與邏輯：文化、戰略、管理如何匹配？文化理念如何轉化成企業行動？文化理念如何轉化成企業價值？……
文化、戰略、管理的內在邏輯
7C企業文化行動論及行動理念
7C企業文化行動化框架
案例分享：跨國公司讓(rang)中國人遵守制(zhi)度的秘(mi)訣 ……

第二部分  C3：企業文化管理--誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……
何為管理？為何管理？企業文化如何管理？
綱舉目張--7C企業文化措施化流程與方法
各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
求仁得仁--7C企業文化考核化流程與方法
案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……
方案實操(cao)：學員企業企業文化管理(li)體系梳理(li)  

第三部分  C4：企業文化傳播--耳濡目染，心領神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉化為員工下意識行動？……
7C企業文化傳播要素與框架
口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
方案實操：學員企(qi)業企(qi)業文化(hua)傳播體系梳(shu)理

第四部分  C5：企業文化落實--春風化雨，落地生根：如何讓企業文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業信仰？……
7C企業文化落實的內在邏輯
順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
案例分享：如何讓員工愛上企業？如何構筑職業信仰？……
方案(an)實操(cao)：學員企業企業文化落實體(ti)系梳理

【主講老師】 周建
曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，歷任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括230多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
培(pei)訓風格：授課(ke)真(zhen)誠謙和、激情熱忱(chen)、語言(yan)平實(shi)、幽(you)默生動、節奏流暢、互(hu)動有(you)序(xu)。內(nei)容充實(shi)新穎、深入淺出(chu)、結(jie)構嚴(yan)謹、系(xi)統高效、實(shi)戰適用、貼(tie)近企(qi)業。

【代表性客戶】
華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……