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準備

參加人員介紹/分(fen)組研(yan)討會規則

安(an)(an)全(quan)第一重要性認知，安(an)(an)全(quan)知識小分享，風險提示

研討(tao)會(hui)內容簡介

第一部分：工作安全分析JSA重要性認知

什么是安全意(yi)識(shi)？

提高員工安全意識有哪里主要工具和方法(fa)？

現代安全管理的十(shi)大理念之風險管理

ISO18001/ISO45001的(de)危險辨識(shi)、風險評(ping)價和控制

雙體系（風險(xian)分級(ji)管控和隱患治理）的要點

應急預案編制(zhi)的風險評估重(zhong)要部(bu)分

第二部分：事故的起因分析

事故時如何形(xing)成的？

事故起(qi)因理論(lun)介(jie)紹

事故(gu)、風險(xian)點、危(wei)險(xian)源、危(wei)險(xian)及有害因素(su)、安(an)全(quan)措施、事故(gu)隱患(huan)之間(jian)的關系(xi)說明

第三部分：工作安全分析JSA典型流程

工作安全分(fen)析(xi)（JSA）的特(te)點

誰應該(gai)參加 JSA 和JSA方法的(de)選(xuan)擇(ze)

JSA 的八(ba)步法(fa)詳細(xi)介紹：

-第一步：JSA工作的準備

-第二步(bu)：工作任務分解

-第(di)三步：按(an)步驟識別(bie)危害

-第四步：分析評(ping)估風險(xian)

-第(di)五步：制定風(feng)險控制措(cuo)施

-第六步(bu)：分析殘余(yu)風險

-第七步：將JSA分析(xi)結果與(yu)員工(gong)溝通

-第八步(bu)：反(fan)饋和持續改進

視(shi)頻案(an)例分組(zu)實戰練習JSA的(de)分析的(de)方法(fa)以及深(shen)度(du)掌握每一步(bu)分析的(de)關鍵點(dian)

JSA的結果如何有效轉化員(yuan)工喜歡的安全(quan)操作程序SOP以及如何編(bian)制目視化的安全(quan)SOP

介(jie)紹OPL一點課和(he)Kaizen改善的由來和(he)不同(tong)點以(yi)及練習如何編制

練(lian)習通過JSA轉化隱患排(pai)查表(biao)

JSA各級管理人(ren)員的職責

快捷(jie)/簡(jian)單(dan)JSA分(fen)析方法(fa)介紹和如何運用

第四部分：工作安全分析JSA的推行計劃

JSA的(de)推行計劃的(de)制定(ding)

企業成(cheng)功推行JSA的九個要點

JSA激(ji)勵(li)(li)的必要性以及安(an)全(quan)激(ji)勵(li)(li)八(ba)種方法簡(jian)介

第五部分：總結

瑞士(shi)奶酪理論說明JSA是實現零工(gong)傷事故的關鍵工(gong)具(ju)

強有(you)力安全領導力的十一個(ge)方面清晰體現

通過JSA實行(xing)團隊(dui)安全文化