用連鎖復制成功——連鎖經營與管理
講(jiang)師(shi)：鐘彩民 瀏覽次數：2585
課(ke)程描述INTRODUCTION
連鎖經營培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
連鎖經營培訓
課程背景：為什么沃爾瑪能瘋狂盈利與持續擴張？！ 為什么世界500強中，一半以上企業用連鎖模式構建自己的商業帝國？！ 為什么連鎖企業倍受金融資本的青睞追逐？！ 他們爆炸性增長的共同秘密：因為他們都選擇了連鎖商業模式，因為他們都做成了優秀的連鎖企業！世界500強中，一半以上的企業都在用連鎖模式構建自己的商業帝國！中國快速崛起的新星企業也是如此：家電巨鱷國美蘇寧、教育帝國新東方、餐飲新秀小肥羊、鞋業*百麗連鎖、酒店新星如家、美容連鎖克麗緹娜等等。他們都是通過連鎖經營，借助資本的力量完成了國內商業體系的建立。 連鎖是幫助發展中的企業通往商業帝國的*途徑之一。選擇連鎖商業模式，掌握連鎖經營秘訣，中國連鎖企業必將成長為*的連鎖企業！
課(ke)程時長：一天
適合對象：連鎖企業高層管理者及具備高層領導潛質的中(zhong)層管理者
課程大綱
一、目(mu)前我國連(lian)鎖(suo)行業總體分析：
1.什么是連鎖(suo)經(jing)營(ying)？為(wei)什么要做(zuo)連鎖(suo)經(jing)營(ying)？
2.連鎖經(jing)營的類(lei)型
?直營連(lian)鎖
?加盟(meng)連鎖(suo)（特許經營(ying)）
?自由連鎖
3.國際連鎖行業發展分析
4.我國現階段不同業(ye)態的連鎖企(qi)業(ye)分析
二、連鎖(suo)企業商業模(mo)式的構建：
1.什么樣的企業適合做連鎖？連鎖經營之模(mo)式(shi)類型解(jie)析：
2.連鎖企業如何設計盈(ying)利模式？強化(hua)局部優勢
終端優勢(shi)：銜(xian)接生產(chan)消(xiao)費蒙牛連鎖店海爾日日順TCL幸(xing)福樹
渠道優勢：采購商品定價(jia)占用第(di)三方資(zi)金案例(li)：吉峰農機
‘輕資(zi)產’優勢(shi)：案(an)例：大富豪
“類金融”優勢(shi)(shi)：案例：國美優勢(shi)(shi)
“類地(di)產”優勢：案例：大(da)食代
自我擴(kuo)張(zhang)優勢(shi)：國美優勢(shi)整合市(shi)場
自我產業鏈延伸：正大易出(chu)蓮花消費模式
三、連鎖企業的戰略管理
1.連鎖經營特性與企業戰略(lve)
2.如何確定(ding)連鎖企業原型，發現企業價(jia)值基(ji)點
3.連(lian)鎖企業(ye)的戰略定位(wei)
企業定位
產品定位(wei)
4.連鎖企業的戰(zhan)略選擇
如(ru)何選(xuan)擇(ze)連鎖企業的發(fa)展戰略
如何(he)選(xuan)擇連鎖企業的品牌戰略
如何(he)選擇連鎖企業的營(ying)銷戰(zhan)略(lve)
如何(he)選(xuan)擇連鎖企業的產品戰略
四、連(lian)鎖(suo)企業的管理系統
1.連鎖企業組織設計與(yu)戰略相適應的組織規(gui)劃
連鎖組織設計(ji)因(yin)素分析
連鎖便利店(dian)的組織設計(ji)
2.連鎖(suo)企(qi)業運營管理
連鎖(suo)企業單(dan)店盈利的關鍵驅動(dong)因素：
選(xuan)址模型：商圈分析(xi)與擴(kuo)張模式
產品（服務）組合(he)分(fen)析(xi)：
a)批(pi)發型單店：可口可樂/耐克
b)零(ling)售(shou)型單店：7-11超市
c)整體服(fu)務型：美(mei)容美(mei)發
d)生產+服務：中餐蛋糕店
e)零售+服務(wu)：4S安利(li)
連鎖企業總部的盈(ying)利策略：
營銷(xiao)/促(cu)銷(xiao)
應急事務處(chu)理
3.連鎖企業人員管理
工作(zuo)績效
人員(yuan)發展
潛能激(ji)勵
員工忠誠度
全職業生涯規(gui)劃
后(hou)繼(ji)人計劃
*雇主的工作
五(wu)、連鎖企(qi)業的人才復制系統
1.企業不同發展階段的人才戰略特點分析
2.連(lian)鎖企業(ye)的人(ren)才招(zhao)聘
崗位價值分析與(yu)人(ren)才標(biao)準設定
招聘(pin)與解聘(pin)
3.連鎖企業的培訓體系
連(lian)鎖(suo)企業人才培(pei)養梯隊與“接班候選人”計劃(hua)
連鎖(suo)企業課程體系與(yu)設計原則(ze)
連鎖企業(ye)內部培訓的(de)標(biao)準(zhun)管理體系與(yu)評估標(biao)準(zhun)
連(lian)鎖(suo)企業(ye)的全(quan)職(zhi)涯(ya)規劃體系
如何幫助員工進(jin)行(xing)職業與人生規(gui)劃
4.連鎖企業(ye)的考(kao)核與激勵
企業績效指(zhi)標設計原則與方(fang)法(fa)
考(kao)核(he)措施與激(ji)勵形式
如何(he)規范和提(ti)(ti)高服務標準提(ti)(ti)高服務與(yu)改(gai)善客戶體驗
連鎖經營培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59439.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 鐘彩民
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