課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
房地產建筑管理課程
課程背景：
為什么要培訓？
中國工程建設、公路建設、建筑行業迅猛發展，絕大部分工程施工企業以空前的速度壯大，然而生存和競爭環境也日漸嚴峻。招投標單價日愈透明，項目利潤空間越來越小。這對項目管理的能力提出了更高的要求。
目前很多建筑工程施工企業項目管理水平還不高，工期進度、成本、質量、安全、資源等方面的管理還停留在粗放式管理階段。
目前建筑、工程施工管理水平的不足體現在：
——項目進度先松后緊，前期拖拖拉拉，后期為趕工期不得不加大投入；
——項目成本超標，成本意識差，能力弱，小賬不算，大帳算不清；
——項目管理預見性差，計劃性不強，現場管理亂，執行力差；
——人員主動性和責任心不強，能力參差不起，返工窩工現象嚴重；
——遇到問題不能及時解決，同樣的問題反復犯，小問題釀成大損失；
——團隊協調差，信息溝通不暢，內耗嚴重；
——千辛萬苦拿的項目不一定掙錢！
因此(ci)，提升一線建(jian)筑、工程項目管(guan)理人員的精(jing)益化管(guan)理意識和(he)能力(li)勢在(zai)必(bi)行。
課程收益:
系統思考，統籌規劃項目管理，了解工程施工項目管理的精髓
把握各項項目管理關鍵點，學習掌握各項工程管理方法和工具
提升項目進度掌控和成本控制的能力
提升(sheng)發(fa)現問題和解決項目(mu)問題的能(neng)力
培訓對象：房地產(chan)及建(jian)筑公司董事長、總(zong)經理(li)(li)、副總(zong)；建(jian)筑、工程項目(mu)總(zong)監、項目(mu)經理(li)(li)、項目(mu)主管等。
課程大綱：
第一講：項目工期進度管理
1、進度（工期）管理是一個“系統”
做一個項目就像打一場戰役，從公司總部，到項目部，再到生產班組,要做到各司其責，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰爭。本節提供一套系統科學的項目管理系統，講明從公司高層到一線班組各層級各崗位應該干什么，怎么干？
2、突破項目目標的困局
目標管理人皆用之，但目標定高定低都起不到應有的作用，甚至效果會適得其反。定個上下都能接受的目標真的有那么難嗎？本節通過對目標制定過程中存在的問題幫您提高目標制定的能力。
3、計劃和控制
知其(qi)然(ran)不知其(qi)所以然(ran)是項(xiang)目計劃(hua)(hua)的(de)通病，要么(me)教條毫(hao)(hao)無柔性，要么(me)說變(bian)就(jiu)變(bian)毫(hao)(hao)無剛性，最(zui)終做成無用(yong)功(gong)。計劃(hua)(hua)管(guan)理(li)需要借助(zhu)一些好的(de)管(guan)理(li)工具，本節討論計劃(hua)(hua)管(guan)理(li)工具的(de)應用(yong)。
第二講：項目資源管理
1、項目資源管理——讓你變被動為主動
有資源才有生產力，資源的使用效率體現了項目管理能力，只有充分了解資源屬性和特點才能有效管理資源，產出*效果。
2、項目設備資源管理
工程是人指揮的，但都是機械干的，提高機械使用效率是保證工程進度，降低工程成本的關鍵要素之一。管好設備資源包括設備需求、設備調配、設備維修保養、設備操作手等多個方面。
3、項目物資管理
物(wu)資材料占成本比例(li)*，管(guan)好了，效益*，管(guan)不好，漏洞最(zui)多。通過案例(li)分析為(wei)您(nin)講解(jie)物(wu)資材料計劃――采購――入庫――加工或出庫――使(shi)用整個(ge)流程各環節點常(chang)見(jian)的(de)問題和(he)管(guan)理辦(ban)法。
第三講：現場施工、質量、安全管理
1、現場施工管理
現場就是戰場，施工現場管理同樣要有戰術和章法。本講介紹現場管理中的規則和技巧，教您如何組織協調人、機、料各項資源，以及如何處理現場的各類突發狀況。
2、項目質量管理
質量不是檢查出來的，是做出來的。如何“做”出高質量，從源頭上杜絕質量問題的發生？出了質量問題怎么辦？
3、項目安全管理
沒(mei)有不可避免的安(an)(an)全事故。安(an)(an)全管理(li)(li)目標(biao)要(yao)高，意識要(yao)強(qiang)，措施要(yao)全，行(xing)動(dong)要(yao)密，安(an)(an)全管理(li)(li)需要(yao)從(cong)觀念建設開(kai)始，到(dao)目標(biao)和(he)措施制定，最終(zhong)落(luo)實(shi)到(dao)具體行(xing)動(dong)要(yao)求，從(cong)根上避免安(an)(an)全事故的發生。
第四講：項目成本管理
1、項目成本控制有多難？
殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項目效益永遠是第一位的，用合理的成本做好項目才是真本事。本講幫您分析成本控制的難點和應對之策。
2、讓員工主動控制成本
成本管理要全員齊動手才行，員工不去主動控制成本，再好的方法制度也沒有用。本節教您怎樣讓員工前有動力，后有壓力來控制成本。
3、項目成本管理體系案例講解
他山(shan)之(zhi)石可以攻玉(yu)，通過績優企業的(de)成(cheng)本(ben)管理(li)案例(li)剖析(xi)，讓(rang)您看看別人是如何(he)管好項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)的(de)。
第五講：項目人力資源管理
1、項目人員管理
用對人，管好人，就解決了90%的項目問題，項目管理能力的提高歸根結底是項目經理能力的提高。項目經理如何進行項目部組織分工、人員匹配？如何提高員工的責任心和積極性？
2、項目績效考核和薪酬激勵
通過有效的績效考核和薪酬激勵政策培養項目團隊，讓員工知道怎么做，愿意去做，并做得好。系統講解經過企業實踐證明效果顯著的績效考核和薪酬激勵模式案例，指導企業制定出適合自身企業情況的績效考核和薪酬激勵機制
第六講：項目信息化管理
1、信息化的作用
項目部為什么不執行制度流程？細節決定管理成敗，您能管理細節嗎？信息孤島的危害――沒有信息怎么管理項目？為什么說信息化是成本降低５％的秘密武器？
2、如何實施信息化
如何(he)(he)讓信(xin)(xin)(xin)息化(hua)管(guan)理(li)成為企業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)一部分，如何(he)(he)讓信(xin)(xin)(xin)息化(hua)系統與企業(ye)(ye)實際工作無(wu)縫連接(jie)，信(xin)(xin)(xin)息化(hua)建設的(de)成功經驗和失敗教(jiao)訓(xun)，以一家企業(ye)(ye)成功建設信(xin)(xin)(xin)息化(hua)系統為案例進行實戰講解。
房地產建筑管理課程
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