国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
*國標《建設工程項目管理規范》與業主方工程施工現場管理
 
講師:賈宏俊 瀏覽次(ci)數:2576

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 高層管理者· 項目經理

培訓講師:賈宏俊    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

業主方工程施工培訓

課程的規劃
一、《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017解讀及應用
1、《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017與《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2006的區別;
2、《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017出臺的背景及意義;
3、《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017修改過程中存在的主要問題與解決辦法;
4、《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017修改的重大調整和補充;
5、《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017的主要內容和亮點;
6、《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017實施后企業面臨的機遇、與對策;
7、建設(she)工程項目(mu)管理(li)典型(xing)案例分析。

二、業主方工程施工現場管理及風險防范
1、業主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮;
2、業主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定;
3、施工項目不同管理模式的業主選擇方法;
4、施工項目招標投標策劃與方案選擇;
5、項目管理規劃與項目配套策劃;
6、施工項目招標采購實施與評標管理;
7、施工項目招標、合同履約與工程結算的一體化集成;
8、施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法;
9、工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法;
10、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的結合管理;
11、工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式;
12、工程驗收與工程結算實施的風險考慮;
13、工程正面風險的利用與負面風險的規避方法;
14、工程項目信息化管理與溝通方式的集約化;
15、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成;
16、項目知識管(guan)理與管(guan)理提升(sheng)。

三、新版《建設工程項目管理規范》應用與對建設工程合同的風險防范
1、新規范對于建設工程合同的影響;
2、新規范關于采購與投標管理的規定與建設工程招投標風險;
3、新規范關于風險管理的規定與合同風險分配;
4、新規范關于項目管理責任制度與合同對于項目經理要求的風險;
5、新規范關于設計與技術管理的規定與合同設計風險;
6、新規范關于項目進度控制的規定與合同進度管理風險;
7、新規范關于項目質量控制的規定與合同質量風險;
8、新規范關于項目成本控制的規定與合同價格與工程變更的風險;
9、新規范關于綠色建造與項目安全控制的規定與合同HSE風險;
10、新規范關于項目竣工驗收管理的規定與項目竣工驗收風險;
11、新規范關于項目回訪保修的規定與項目竣工驗收風險;
12、新規范關(guan)于收尾(wei)管(guan)理和管(guan)理績效評價(jia)的(de)規定(ding)與項目維護運營風險等。

業主方工程施工培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/59509.html

已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:*國標《建設工程項目管理規范》與業主方工程施工現場管理

    單(dan)位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號(hao)碼:
  • 座機電話(hua):
  • QQ或微(wei)信(xin):
  • 參(can)加人數:
  • 開票(piao)信(xin)息:
  • 輸入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
賈宏俊
[僅限會員]