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新媒體管理師案例精講面授培訓

課程大綱
第一講、新媒體時代發生了哪些變化；
①用戶變化
②企業變化；
③企業轉型(xing)升級成功的案例；

第二講、企業應用新媒體前景、價值、誤區；
①新媒體對企業未來的前景；
②企業應用新媒體的核心價值；
③總結企業新媒體運營四大誤區、瓶頸；

第三講、企業新媒體戰略規劃搭建方法、思維轉變；
①企業新媒體體系搭建，如何先借鑒在創新；
②新媒體運營管(guan)理思維模式、特性；

第四講、企業新媒體戰略頂層布局技巧、方法實操案例詳解；
①企業新媒體功能布局核心價值定位技巧；
②企業新媒體矩陣的搭建原則；
③新媒體用戶邏輯、剖析實操案例演練；
④企業新媒體定位與規劃精準布局實操方案；
⑤企業新媒體布局原則與落地執行頂層設計；
⑥企業新媒體流量思維搭建；

第五講、企業新媒體規劃用戶流量群實戰案例搭建、管理技巧與攻略
①內部資源集合整理方案、策略;（線上流量、線下流量）；
②行業生態資源的整合;（免費流量、付費流量）；
③外部異(yi)業資源融(rong)合(he)的實質原則(ze)、技巧、案例、方法；（合(he)作(zuo)流量）；

第六講、企業新媒體運營規劃、營銷規劃與策略實操案例詳解
①新媒體運營的底層邏輯重構；
②MVP最小化測試應用實操；
③新媒體運營策略、技巧標桿案例剖析詳解；
新媒體活動運營實操案例詳解；
新媒體社群運營實操案例詳解；
新媒體裂變運營實操案例策略（APP微信線下）；
新媒體的品牌運營攻略；
新媒體的事件運營技巧；
新媒體的熱點運營攻略；
新媒體的廣告運營技巧；
新媒(mei)體(ti)的(de)場景(jing)化(hua)運營實操案(an)例詳解；

第七講、企業新媒體目標規劃激活、留存、轉化策略
①運營目標的科學設定技巧、方法；
②目標的有效分解；
③數據分析與優化調整；
④新媒體運營三端平臺管理檢測；
⑤優(you)化落地頁面實操(cao)技巧；

第八講、企業戰略布局新媒體三大團隊規劃、搭建、考評、管理技巧
①基礎團隊搭建配置；
②聯合團隊組建配合；
③增長團隊組建、協調；
④“破冰深井”團隊不孤軍奮戰的解決方案；
⑤人才培養選擇與招聘；
⑥新媒體團(tuan)隊管理實用小工具；

第九講、企業新媒體危機防御體系的規劃
①危機轉換關鍵的三維；
②危機公關5S原則；
③危機處理的一個基準點；
④經典案例剖(pou)析；

第十講、企業新媒體戰略規劃方案、運營瓶頸、解決方案；
①企業新媒體戰略規劃方案實操演練；
②診斷的基本原則；③診斷的三大維度；
④診斷工具百寶箱；⑤現場自我診斷；
⑥開(kai)具新媒體(ti)處方、解決方案；

附：線上能力課程：7天68課時
第一講、新媒體網絡矩陣搭建與工具使用；
①新媒體的網絡矩陣BAT系詳解；
②新媒體短視頻、網紅、直播；
③新媒體精選工具使用；

第二講、新媒體內容制作、發布、風險防范；
①新媒體內容的重要作用；
②新媒體標題的技巧、法則、案例；
③新媒體不同載體的內容輸出攻略；
④新媒體內容營銷應用、案例詳解；
⑤新媒體內容撰寫的技巧、法則、案例詳解；
⑥新媒體(ti)內容輸出的風險防(fang)范；

第三講、企業新媒體網絡創意技巧、方法、案例及風險防范；
①新媒體的網絡創意重要的意義；
②新媒體網絡創意應用技巧；
③新媒體網絡創意36種方法、技巧、案例詳解；
④新媒體網(wang)絡創意誤區、防范；

三、招生對象
1、單位項目、運營、宣傳、策劃、品牌等相關負責人；
2、新媒體主管、運營總監、媒介總監等相關的新媒體在職工作人員；
3、在新媒體形勢下面臨巨大挑戰的大中小微企事業單位新媒體、網絡宣傳總負責人。
推薦★★★★★
*學習團隊組合：新媒體運營+營銷+品宣策劃
中小企業團隊(dui)組合：老(lao)板或經理+新媒體(ti)運營

推薦理由：
1.新媒體工作在企業實踐中，由新媒體團隊主導，其他相關部門配合執行，即通過聯合部隊實現對企業的價值。
2.如果各部門對新媒體理解不到位，思想不統一，動作不規范，新媒體就很難在企業中發揮應有的作用，不僅會浪費企業的人力、物力、財力，更可能讓企業喪失*的市場時機，被同行和時代所拋棄！
3.企業想通過(guo)新(xin)媒體讓生(sheng)意變(bian)得(de)簡單，不是老板一己之力，更不是一個部門的(de)(de)(de)事，而且舉公(gong)司上下內外資源，打贏互聯網(wang)下半場的(de)(de)(de)戰(zhan)爭(zheng)，贏得(de)未來(lai)三到五年的(de)(de)(de)競爭(zheng)優(you)勢！

新媒體管理師案例精講面授培訓