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《標(biao)桿房企成本管(guan)控12大階段(duan)管(guan)理體系層級劃(hua)分關鍵點控制》

課程收益 | Program Benefits
a、立項階段成本控制重點；
b、規劃階段成本控制重點；
c、可研階段成本控制重點；
d、設計階段成本控制重點；
e、招標階段成本控制重點；
f、合同履約階段成本控制重點；
g、三邊工程成本控制；
h、變更洽商成本控制重點；
I、施工索賠管理；
j、如何實行成本動態控制；
k、竣工結算階段成本控制重點；
l、銷售階段成本控制重點；
m、成本管理(li)體(ti)系；

培訓對象 | Training object
u    房地產公司的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等);
u    房地產公司中高層人員(項目總經理、產品研發中心總經理、設計總監、成本總監、總工等);
u    房地產公司設計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員;
u    各建筑規劃和(he)設計(ji)單位總建筑師、總設計(ji)師、總工(gong)程(cheng)師和(he)建筑規劃設計(ji)工(gong)程(cheng)技術人員。

課程內容 | Curriculum outline
第一部分：立項階段成本控制重點及案例分析
1、立項階段成本控制特點
2、立項階段成本控制原則
3、本階段對造價的影響
4、4種不同開發形式的成本控制重點
5、立項階段成本測算內容
a)成本測算
b)項目經濟性評價
c)盈利目標
案例分(fen)享(xiang)：立(li)項階(jie)段成本(ben)控制案例分(fen)享(xiang)

第二部分：規劃設計階段投資控制要點、策略
1、規劃設計階段投資控制管理五大策略
2、規劃設計階段成本控制五大節點
3、規劃設計階段投資控制措施
a)規劃設計概算依據與內容、編制方法
b)施工圖預算的作用、內容和編制依據、方法與程序
c)限額設計全過程規劃、縱向控制、橫向控制
d)設(she)計方案的評價(jia)四(si)個(ge)原則(ze)、評價(jia)內(nei)容、評價(jia)方法(fa)

第三部分：可研階段成本控制重點及內容
1、可行性研究的概念
2、可研報告的21個重要結構和內容
3、可研重點：市場調查、產品方案、財務評價
a)項目成本盈利預測表  
b)建安成本目標控制表
c)項目現金流量預測表  
d)項目建安成本預測明細表
案例分(fen)享：某大型地(di)產可研(yan)內容作業指導

第四部分：設計階段成本控制重點、標準
1、執行設計6個標準  
2、推行標準設計
3、推行限額設計5大內容  
4、合同措施管控
5、價值工程5項應用  
6、項目設計的8個經濟評價
7、主要限額指標：
a)    設計費 
b)    營銷費用限額 
c)    鋼筋、混凝土限量設計
d)    外立面門窗標準限額 
e)    外立面用材
f)    景觀工程費限額  
g)    公共部位裝修標準限額
h)    銷售展示裝修標準限額
案(an)例分(fen)享：3個設計階段成本控制案(an)例

第五部分：招標階段成本控制重點、案例解析
1、招標階段成本控制要點
2、招標方式的選擇 
3、合適的合同價格
4、影響合同計價方式選擇的因素
5、編制標底時5個成本控制重點
6、評標時成本控制重點
案例1：標底價偏離實際價格的法律糾紛
案例2：標(biao)底泄露，造成潛在投標(biao)人(ren)惡意串標(biao)

第六部分：合同履約階段成本控制重點、措施、案例
1、合同履約階段成本控制要點
2、合同簽訂時注意5大事項
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制重點
案例1：泵送混凝土增加潤管費用
案例2：樁基工程，樁長超過設計長度
案例3：基坑支護，浮漿剔鑿
案例4：*公寓樓屋頂裝飾二次深化設計
案(an)例5：*公寓樓(lou)地(di)下車庫防(fang)火卷(juan)簾門(men)二次變更

第七部分：三邊工程成本控制重點
1、三邊工程概述 
2、三邊工程存在5大問題
3、三邊工程不同階段控制要點 
a)    建設項目設計階段
b)    建設項目招投標及合同確定階段
c)    建設項目施工階段工程成本的控制
d)    竣工結算階段工程成本的控制
4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法
案(an)例分享：4個三邊工(gong)程成本控(kong)制(zhi)重(zhong)點案(an)例分享

第八部分：變更洽商成本控制重點及案例分析
1、 設計變更管理：
a)   三種設計變更      
b)   設計變更2原因 
c)   設計變更7個匯總  
d)   設計變更額度控制
2、設計變更控制6個重點
3、 洽商控制7個重點   
4、 洽商控制4大措施
案例分享：知名企業設計變更洽商管理制度
石景(jing)山萬達廣場(chang)變更洽商索賠

第九部分：施工索賠管理控制重點、原則
1、 施工索賠管理概念和特征 
2、 施工索賠3種分類：
3、 施工索賠的4個起因
4、 施工索賠2程序：①承包人索賠；②發包人索賠
5、 施工索賠的四原則：
6、 施工索賠四審查：
a)查索賠證據 
b)審查工期順延要求
C)承包人可索賠的費用 
d)審核索賠計算的正確性
案例分(fen)享：12個施工索(suo)賠管(guan)理案例分(fen)享

第十部分：如何實行成本動態控制及案例分析
1、有效監控動態成本的兩大手段
2、動態成本的“三控” 
a)一控合同變更  
b)二控預估變更   
c）三控待發生合約規劃
3、設計質量控制 
4、招標比價 
5、變更簽證
案(an)例分(fen)享：龍湖集團成(cheng)本動態控制案(an)例分(fen)享

第十一部分：竣工決算階段成本控制重點及技巧
1、竣工決算概念  
2、竣工結算存在的10個主要問題
3、竣工結算審計14項重要內容
4、工程結算3個技巧 
5、竣工結算四個關鍵點 
6、竣工決算案例(li)分(fen)享匯總

第十二部分：銷售階段成本控制重點 
1、銷售費用構成：
a)冠名費
b)策劃服務費
c)廣告費用
d)房展會費用
e)營銷活動費用
f)銷售代理費
g)銷售物料制作費
h)營銷設施費
i)物業費
 j)公共設施運營費用2、營銷成本8個控制要點
案例1：營銷費用投用5大集團展播
案例2：萬科集團營(ying)銷費用管理規(gui)范

第十三部分：總公司、項目公司二級管理體系
1、地產成本構成：
a)土地成本 
b)前期費用 
c)工程成本
d)營銷成本
e)管理成本 
 f)財務
2、目標成本管理體系-事前
3、動態成本管理體系-事中
4、成本后評估體系-事后
5、責任成本體系-責任與激勵機制 
案例1：成本管理體系案例-中海地產
案例(li)2：房地(di)產項目開發成本(ben)控制的具體辦法及經(jing)驗(yan)

第十四部分：“營改增”帶給地產成本管理6大挑戰及應對措施
現場交(jiao)流(liu)15-30分(fen)鐘。建議房(fang)地產企業組織(zhi)團隊參加

講師介紹
馬老師  房地產成本管理控制專家
25年的工程管理經驗，15年的地產開發經驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制。原富力地產董事長助理，負責集團招采和成本管控工作；中新集團副總裁，負責集團成本與招采工作，并負責多個地區的項目開發管理工作，現為某大型地產公司開發負責人。
曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區的招采與成本管理工作，負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招采工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經驗。
曾負責中新集團全國項目的招采與成本管理工作，為集團建立了招采制度和經驗豐富的團隊，建立了戰略合作單位和資源庫，為北京后現代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目，天津老城廂項目。
馬老(lao)師(shi)(shi)曾多(duo)次為北(bei)京大學EMBA地(di)產(chan)總裁班(ban)、首經貿房地(di)產(chan)MBA班(ban)、中國房地(di)產(chan)招投標工程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)協會、講授房地(di)產(chan)項目成(cheng)本(ben)控制、招投標管(guan)理與設計管(guan)理課程(cheng)(cheng)，深受學院好評。

《標桿房企成本管控12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制》