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為什么我一直只是個小會計
掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心
老板不重視財務，只當我是個管賬的小麻花
會計容易得罪人，公司同事看我眼神都不對
自己能力也不足，成天就知道記賬算賬報稅
企業納稅不正規，各種涉稅風險自己也不懂
公司小，根本接觸不到管理，思維非常閉塞
非常苦惱，非常苦逼
國內*系統研發的財務經理實訓課程
360℃無死角能力特訓
掃除你的工作困惑，提升必備管理技能
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傳統培訓光說不練
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特訓收益
1、通過特訓準確認知財務經理角色定位，系統掌握籌資、投資、資金管理、成本核算、預算管理、稅收籌劃、財務分析等專業知識與能力，具備5年以上會計經驗，可勝任集團企業會計主管、財務經理等崗位。
2、通過財務總監、CFO們實戰分享，真正了解新時代下財務經理必須具備的能力與素質，重新審視自身的努力方向，獲取傳統課堂中無法掌握的歷練與閱歷。
3、經過系統學習之后，可參加由中國企業聯合會與理臣教育組織的統一考試，考試合格將獲得由中國企業聯合會頒發的合格證書，權威認證。
特訓特色
《財務經理特訓營》融合了軍事拓展、營地教育、體驗式課堂的特點，在國內首創“軍事化、場景化、營地式、任務式”的教學模式，課堂中不但設置了諸如情景視頻、場景討論、案例展示、現場實戰、任務達成等互動內容，更以開展團隊和個人計分考核的形式來激發學員參與度。
此外更是針對學員學習成效開展后續跟蹤輔導（即學員需結合企業實際情況，運用期間所學知識與技能，就企業的財稅問題提出改善意見或方案，最終由指導講師開展落地輔導，此舉開創了國內財務經理技能提升培訓的先河）。

特訓大綱
第一章 角色定位-財務經理與自我認知
如何開展自我定位？崗位職責是什么？如何全面深入介入企業運營管理，并提升自己應有的職業地位？如何實現企業、個人雙贏？
第二章 八面玲瓏-財務經理與溝通能力
如何領導和培養自己的團隊？如何進行高效溝通和交流？如何做好上傳下達？通過場景設計，模似會議及溝通。
第三章 行家里手-財務經理與專業能力
第一節 借水行舟-財務經理與籌資方略
籌資方式有哪些？利弊是什么？不同類型的企業如何籌資？學員模擬分析籌資應用方式。
第二節 生財有道-財務經理與投資決策
投資的注意事項是什么？如何評價一個項目或增加產能等投資是否劃算？
第三節 當家理財-財務經理與資金管理
企業資金如何管理，如何編制資金計劃表，如何規避資金風險？
第四節 精打細算-財務經理與成本核算
成本核算的方法與分析，成本核算注意事項有哪些？
第五節 統籌規劃-財務經理與預算編制
如何編制預算，方法有哪些，注意事項有哪些？
第六節 善于分析-財務經理與財務分析
如何閱讀和抓住財務報表重點？如何進行財務分析？如何通過財務分析幫助企業決策？
第七節 利益均衡-財務經理與稅收籌劃
如何進行稅收籌劃？常見稅收風險及應對策略有哪些？如何利用好稅收優惠政策？
做到財務總監財務經理的時候就不是事物驅動性的了，不能在等著別人給自己分配活了；而是應該目標驅動型的，為公司未來的某個戰略，某個目標做準備，不能等到領導問起來的時候什么都不知道了。有些東西不懂的要開始學，有些東西要請教別人，請示領導。
角色轉變---工作方式轉變
規劃布局（下面的人員都應做什么，做布局，做調整）
處理問題
審批文件（報銷等等）
參加會議（自己部門的，其他部門的，公司級別的）
溝通討論（跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等）
商業交往（銀行，稅務局，海關，投資人，股東，券商）
布置任務、指導工作
總結評估（部門取得的成績，總結公司的）

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