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中國企業培訓講師
《大客戶銷售實戰技能提升》
 
講師:吳興(xing)波 瀏覽次數:2567

課程描述INTRODUCTION

大客戶銷售實(shi)戰培訓(xun)

· 大客戶經理

培訓講師:吳(wu)興波    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大客戶銷售實戰培訓

課程簡介
為什么相同的政策,銷售人員的業績卻天壤之別?
為什么銷售人員總是不能深刻理解客戶的意思?為什么不能建立良好的客情關系?
為什么銷售人員跟單到最后總差一步之遙?為什么耗費了大量的時間卻沒有合作?
關系!關系!還是關系,沒有了關系你什么都不是!
在中國做銷售做的不是市場,不是顧客,不是競爭,不是品牌,不是需求,不是價值,是建立在這些所有基礎之上的關系,以上是基礎,關系最重要,這就是中國式客情關系營銷!
《大客戶銷售實戰技能提升》打造銷售人員的客情關系圈子。
本(ben)課程就是(shi)根據以上問題(ti),從銷售(shou)(shou)(shou)實戰的角度,教(jiao)會銷售(shou)(shou)(shou)人員分析客(ke)戶心理、挖掘需求、提煉(lian)產品賣點(dian)、做到高效(xiao)溝通、保(bao)持良好(hao)客(ke)戶關(guan)系、塑造價值促成合作,系統講解銷售(shou)(shou)(shou)中各環節(jie)的難點(dian)疑點(dian)問題(ti),幫助銷售(shou)(shou)(shou)人員梳理思路,提升(sheng)銷售(shou)(shou)(shou)業績。

課程特色
實戰實用:上午學,下午用,招招實用;會溝通,關系好,事事簡易。
實效落地:有案例,給方法,現場指導;團隊PK,一對一,模壓強化。
分階段、有重點、給方法,結合案例分析、小組討論、模擬演練等形式進行授課。
課程對象:大客戶銷售精英/銷售主管/銷售經理
課程時間:2天(每天不少于6標準(zhun)課時)

課程綱要
第一部分:解決方案式大客戶銷售理念

一、大客戶銷售定義
1.大客戶的定義:大客戶=更有錢+買的多+有人搶+難伺候
2.大客戶銷售就是結果,就是市場,就是民心所向
3.大客戶銷售的四大問題
4.大客戶三大特征及判定五項標準
5.大客戶采購五要素(價值、需求、價格、信賴、體驗)
二、解決方案式銷售理念
1.解決方案式銷售理念
2.銷售方案式銷售三大要素
3.我們膽怯恐懼的四大原因及解決辦法
4.銷售需要勇敢面對,先開*后瞄準
5.世界上最重要的一(yi)位顧客是誰

第二部分:商務禮儀建立信任關系
一、商務禮儀建立信任關系
1.運用微笑的力量,塑造良好第一印象
2.得體的服飾儀容,專業的商務禮儀
3.坐有坐相,站有站姿,給客戶信賴的感覺
4.同客戶一樣的“職業化”促進信任感覺
二、運用策略建立銷售信任
1.運用贊美的力量
2.換位思考以客戶為中心表示對客戶的尊重
3.建立信賴感的五緣四同步法則
4.建立信任的五個緯度
5.快速(su)建立銷售信(xin)任的六大方法

第三部分:找對人說對話做好需求分析
一、找對人—決勝銷售的前提
1.找對人的三項要求
2.找對人的五項表現
3.掌握客戶概況及需求期望
二、說對話—決勝銷售的關鍵
1.學會聽,聽關鍵
學會聽,快速化解溝通障礙
如何體現用心傾聽,拉近關系
2.要會問,有技巧
何時問開放式問題
何時問封閉式問題
與潛在客戶溝通要問哪些問題?
3.說對話,貴精要
說對話要了解對方的需求及目的
銷(xiao)售溝通上的(de)黃(huang)金定律及三項(xiang)本質

第四部分:學會問挖掘客戶真實需求
一.了解客戶心理,幫助客戶找到他認為最合適的
1.客戶十大心理分析
2.客戶購買行為分析
3.購買前行為,購買后行為,消費者心理活動過程
4.不同階段不同環境不同性格的購買心理分析
二.學會問,挖掘客戶心理需求讓銷售事半功倍
1.探尋顧客的心理需求,提問的2種模式
2.先詢問容易的問題,何時問開放式問題
3.詢問客戶關心的事情,何時問封閉式問題
4.從客戶表情與回答中整理客戶需求
5.銷售心理把握*公式
情景性:問題現狀探究性:問題詢問
暗(an)示(shi)性:暗(an)示(shi)詢問(wen)解決(jue)性:確(que)認詢問(wen)

第五部分:介紹方案塑造產品價值
一、如何進行方案介紹
1.準備充分,方案精美
2.個性化介紹方案
3.3+2+1模式介紹法
二、根據客戶需求塑造產品價值
1.了解顧客的購買動機,分析顧客的購買行為
2.顧客的購買心理分析,從客戶回答中整理客戶需求
3.如何以客戶為中心做好產品優勢分析
4.產品特點、優點、好處、證據對成單的影響
5.一針見血的產品賣點提煉,精準介紹產品塑造價值的30秒原則
6.FABE法則介紹產品塑造價值
7.價值(zhi)是一(yi)種感(gan)覺,感(gan)覺是一(yi)種策略

第六部分:雙贏談判快速成交技巧
一、雙贏談判開局技巧
1.摸底后談判開局
2.了解并改變對方底線與期望
3.試水溫,看顧客心理,預留讓步空間
二、如何創造雙贏談判
1.如何主導談判,把握談判兩大心理:底線與期望值
2.如何造勢,談判=談+判,重要的不是談而是判
3.察看顧客表情捕捉提出成交請求的*時機
三、快速成交談判技巧
1.掌握成交前、中、后的談判策略
2.價格談判技巧,如何報價?如何讓步?讓步次數與幅度?
3.報價的順序及原則,雙贏報價的區間范圍
4.議價:誰先讓價誰先死,要求對報價或立場作出反應
5.掌握客戶心理,替客戶做決定,讓步的策略與方法
6.讓對方感(gan)覺(jue)他贏了,讓對方感(gan)覺(jue)他在掌控格局

第七部分:大客戶關系管理
一、什么是客戶關系(CRM)
1、客戶關系的定義
2、對客戶關系管理的正確認識
二、客戶關系的三大核心
1.信任2.安心3.價值
三、維系客戶忠誠的六大關鍵
品牌(價值觀)、品質、價格、服務、方便、價值
四、從滿意到忠誠---客戶關系管理
1、沒有滿意就沒有真正的忠誠
2、客戶滿意的五個層次
3、如(ru)何(he)有效處長客戶生命(ming)周期

第八部分:大客戶服務與維護
一、大客戶關系與服務
1.案例討論:為什么要服務,為什么要讓顧客滿意
2.我們的工資由誰付?什么是企業生存的根本?
3.在產品同質化的今天,我們靠什么贏得市場?獲取利潤?
4.交朋友難,失朋友容易,獲得一個新顧客比留住一個已有的顧客花費更大
5.不滿意的顧客比滿意的顧客擁有更多的“朋友”
6.顧客不總是對的,顧客錯了,就把“對”讓給他
7.顧客有充分的選擇權力,如果你不去照顧你的顧客,那么別人就會去照顧。
二、大客戶關系維護
1.判斷大客戶關系親近度的4種方法
2.大客戶關系管理的四個重要
3.滿足客戶的期望值,保持溝通常態化,深化客情關系提高忠誠度
4.建立物質外的感情紐帶,及時處理意外突發事件
5.用心服務,尊重對方,換位思考(kao)

大客戶銷售實戰培訓


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吳興波
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