人人成為經營者 ——阿米巴經營方案實操班
講師：汪順棟 瀏覽次數：2554
課程描述INTRODUCTION
阿米巴經營方案實操班
培訓講師：汪順棟(dong)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經營方案實操班
【課程收獲】
1、 建立人人都能看得(de)懂的經(jing)營會(hui)計(ji)系統；
2、 通過量(liang)化數據(ju)清(qing)晰界定各部門的責(ze)任；
3、 從報表里迅速(su)找到所在部門的問題(ti)，并(bing)制定(ding)相應解決(jue)方案；
4、 迅速(su)打破(po)部(bu)門墻，通過內容競(jing)爭(zheng)形成強大的(de)合(he)力，應對激烈(lie)的(de)外部(bu)競(jing)爭(zheng)；
5、 通過(guo)內(nei)部交易，使全員(yuan)產生(sheng)“銷(xiao)售(shou)額*化(hua)，費用最小化(hua)”的經(jing)營意識(shi)；
6、 形成(cheng)“千(qian)斤重擔(dan)人人挑，人人頭(tou)上(shang)有(you)指(zhi)標(biao)”的責任(ren)系(xi)統(tong)；
7、 形(xing)成阿(a)米巴(ba)的PDCA循環，讓員工(gong)自動自發的展開工(gong)作；
8、 把老板從(cong)為了“防范風險(xian)”而(er)“審批費用”中解放出來(lai)，進行戰略性全局性問(wen)題的思考(kao)。
【課程對象】
團隊學習，事半功倍(bei)
—— 企業中高(gao)層(ceng)學習導入，導入效果是最好的 ——
企業(ye)董事長、總裁、總經理、董事（合(he)伙人）、財務總監及(ji)部門主管
董(dong)(dong)事長、總裁(cai)、總經理(li)、董(dong)(dong)事（合伙人）- 把握(wo)整體方向及(ji)保障理(li)念貫徹不(bu)走(zou)偏；
經(jing)營(ying)管理(li)部負(fu)責人——組織展(zhan)開經(jing)營(ying)具(ju)體工作；
財務負(fu)責(ze)人——經營數據核算；
人力資(zi)源負責(ze)人——考(kao)核評價與激勵(li)；
各部門負責人——阿(a)米巴在本部門的實施(shi)帶頭人。
【課程價值(zhi)】
打造人(ren)人(ren)會用(yong)的阿米巴經營體系
—— 致(zhi)力(li)于提升企業經營管理水平10年以(yi)上 ——
【課程大綱】
4天(tian)3晚，1對1輔導
——帶(dai)回一套阿(a)米巴經營(ying)推行解決方(fang)案——
第一(yi)天
開篇：阿米巴經營是符合人性的高效經營模式，是企業未來的趨勢
第(di)一單元(yuan) 阿米巴經營與(yu)概念及原理：自主經營
1.1 稻盛和夫為什么(me)被稱(cheng)為經營之圣
1.2如何正確理解阿米巴(ba)的(de)定義
1.3阿米巴經營的“前世今生(sheng)”
1.4阿米巴經營的源(yuan)起、發展、復制
1.5解析稻(dao)盛和夫如何拯救(jiu)日(ri)本航空
1.6完整(zheng)理解(jie)企業如何落地阿米巴經營(ying)
實操演練：學員企業問題梳理
案例(li)：餐(can)飲巨頭(tou)真功夫落地阿米巴推(tui)行(xing)經(jing)驗
第二單元(yuan) 阿(a)米巴(ba)經營之組織構(gou)建：看清(qing)企業實(shi)際
2.1如(ru)何結合基業長青(qing)的發展戰略進(jin)行(xing)阿米巴組織劃分
2.2如何正確認知SAU、SDU、SBU
2.3基(ji)于SBU建立權(quan)責匹配的事業型組織
2.4為什(shen)么(me)企業要做組織(zhi)變革
2.5如何設(she)計(ji)自(zi)己(ji)企業(ye)的阿米巴組(zu)織
2.6阿(a)米巴組(zu)織劃分的原則和(he)步驟(zou)
2.7阿米巴組織劃分的54321法則
2.8幾(ji)種(zhong)典(dian)型的阿米(mi)巴(ba)經營(ying)單元
2.9經(jing)營管理(li)部負責(ze)哪些(xie)重要的工作
2.10經(jing)營管理部長需要具備(bei)哪些能力
案(an)例：制造、零售、工程行業劃(hua)分阿米(mi)巴組織(zhi)的案(an)例
阿米(mi)巴落地方案——將學員(yuan)企業(ye)組(zu)織(zhi)轉化成阿米(mi)巴組(zu)織(zhi)?
第二天
第三單元 阿(a)米巴經營(ying)(ying)之經營(ying)(ying)會(hui)計：實現數字化經營(ying)(ying)
3.1為什么企(qi)業更(geng)加需要經營會計？
3.2經營會計的起源與立學(xue)原理
3.3“財務(wu)會計(ji)”、“管理會計(ji)”與“經營會計(ji)”對(dui)比剖析
3.4正確理解《經營會(hui)計(ji)報表(biao)》的(de)整體構造
3.5正確理解 《經營會計報表(biao)》數據結(jie)構
3.6《經營會計(ji)報表》與經營能力
3.7運(yun)用經營會計如何(he)診斷(duan)企業戰略是否合理
3.8阿米巴經營會計(ji)工(gong)具包模(mo)板(ban)如何活用(yong)
3.9各個層級阿米巴經(jing)營會計(ji)核算(suan)表(biao)如(ru)何(he)并表(biao)
3.10經(jing)營(ying)會計可以帶來哪些(xie)作用與好處
3.11稻盛和(he)夫的會計七原則(ze)
3.12經營會計的執掌部門
案例：- XX制造型(xing)企業的經營(ying)會(hui)計報表
實操(cao)演練(lian)：A公司財務會計到(dao)經(jing)營(ying)會計科目轉換
阿米巴(ba)落地(di)方案(an)——設計學員企業各(ge)級(ji)阿米巴(ba)經營會計報表(biao)?
第四單元 阿米(mi)巴(ba)內部交易與(yu)定(ding)價：傳遞(di)市場壓力(li)
4.1企(qi)業為什(shen)么要(yao)實行內部(bu)市場化
4.2內(nei)部(bu)市場(chang)與(yu)外(wai)部(bu)市場(chang)有什么區別(bie)
4.3內部交易定(ding)價要遵守什么原(yuan)則
4.4內(nei)部交易定(ding)價要參照什么標準
4.5如何確定阿米巴組(zu)織(zhi)之間(jian)的內部交易關系
4.6如何確定間接部門公共費用的分(fen)攤標準
4.7要按照哪(na)些步驟進(jin)行(xing)公共(gong)費用分攤
案例：制造企業(ye)內部交易組織關(guan)系圖
實(shi)操(cao)演(yan)練(lian)：確(que)定(ding)二級阿(a)米(mi)巴的(de)交易關系(xi)
實操演練：阿米(mi)巴內部交(jiao)易和費用(yong)分攤(tan)
阿(a)米(mi)巴(ba)落地方(fang)案——構(gou)建學員企(qi)業阿(a)米(mi)巴(ba)內部交易定價體系圖?
阿(a)米巴(ba)落(luo)地(di)方案(an)——制作(zuo)學員企業(ye)阿(a)米巴(ba)公共(gong)費用(yong)分攤(tan)執行表(biao)?
第三天
第(di)五單元 阿(a)米(mi)巴業績分析及改善：成長(chang)員(yuan)工(gong)
5.1 企業如何實現(xian)高利潤
5.2 有什么方法可以大(da)幅度提升(sheng)企(qi)業經營利潤
5.3 TCD業績改(gai)善：針對差異實現對癥下藥
5.4 如何(he)構(gou)建阿(a)米巴(ba)PDCA循(xun)環系統
5.5 業(ye)績(ji)評價報告會(hui)需要遵(zun)守哪(na)些流程步驟(zou)
案例(li)：解讀(du)XX企業業績改善提案表
實操(cao)演(yan)練：分(fen)析如何構建各級阿米(mi)巴改善課題(ti)
阿米巴(ba)落地(di)方案——構建學員企(qi)業阿米巴(ba)經營改善業績(ji)提案?
第六單元(yuan) 阿米巴經營之績效激勵：公平(ping)公正考核(he)
6.1 如何進行阿(a)米巴組織(zhi)的業績評價
6.2 對企(qi)業(ye)員(yuan)工如何(he)進行科學客觀(guan)的合理評價與激勵(li)
6.3 如何(he)科學構建本企業的整體激勵方案？
6.4 如何設計阿米巴的(de)個(ge)人激勵方(fang)案(an)？
案例：XX企業(ye)年度激勵方案
實操演(yan)練：分(fen)析示(shi)例企(qi)業(ye)薪酬分(fen)配方案
阿米(mi)巴(ba)落地(di)方案(an)——構建學員企(qi)業阿米(mi)巴(ba)經營年度(du)激勵(li)方案(an)?
第四天
第七單元 阿米巴經營之哲學構建：大(da)道至簡
7.1 如何構建阿米(mi)巴經營哲學(xue)系統(tong)
7.2 如何(he)運用阿米巴經(jing)營哲學培養內部經(jing)營人(ren)才
7.3 如(ru)何理解經營哲學(xue)的四維(wei)模(mo)型
7.4 企(qi)業(ye)經(jing)營哲學
7.5 企業(ye)經營哲學有哪些核(he)心內容
7.6 阿米巴經營哲學可以(yi)分為幾個步(bu)驟落地(di)
7.7 阿米(mi)巴經營(ying)哲學(xue)分(fen)為幾個層次
案(an)例：優(you)秀企(qi)業哲(zhe)學原點(dian)構建案(an)例分享
實(shi)操演練：如何制定公司經營理念(nian)、使(shi)命、愿景、價值(zhi)觀
阿米巴落地(di)(di)方(fang)案——學員企業經(jing)營理念梳理與落地(di)(di)方(fang)案?
第八(ba)單元 阿米(mi)巴年度(du)計劃(hua)與運行(xing)：高(gao)速(su)運轉
8.1 企業為什么(me)要制定年度經營計劃(hua)
8.2 企(qi)業年度經營(ying)計劃分為哪(na)幾種類型
8.3 制定年度經營(ying)計劃有(you)哪(na)些步驟(zou)
8.4 實現年度經(jing)營計(ji)劃可以遵(zun)循(xun)哪些執行路徑
8.5 企業(ye)阿米(mi)巴年度經營計劃體(ti)系包括哪些(xie)內容
8.6 如何制定適合自己企業的年度(du)經營(ying)計(ji)劃(hua)
8.7 阿(a)米(mi)巴經(jing)營系(xi)統如何導入企業和改(gai)善業績
8.8 在企(qi)業推動阿米巴經(jing)營(ying)系統要遵守哪些(xie)原則(ze)
8.9 阿米巴經營如何激發員工潛力并創造高績效
案例：XX企(qi)業年度經(jing)營計劃
實操(cao)演練：企業(ye)的(de)各(ge)阿(a)米巴(ba)的(de)月度定(ding)性、定(ding)量經(jing)營計劃
阿(a)米巴(ba)落地(di)方案——企業傳統定量年度計劃轉(zhuan)化為(wei)阿(a)米巴(ba)年度經營計劃?
第九單元 阿米(mi)巴推行誤區與注意(yi)事項
9.1 阿米(mi)巴推行的原則、步驟(zou)
9.2 阿(a)米巴推(tui)行的誤區(qu)與注意事項
9.3 阿米巴經(jing)營(ying)與其他(ta)經(jing)營(ying)管理(li)系統(tong)是如何融合(he)的？
第(di)十單元 學員企業(ye)優秀阿米巴方案(an)的發表
課程結束：解(jie)答學員經(jing)營管理問題(ti)
阿米巴經營方案實操班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60810.html
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