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汪順棟——通用管理培訓專家
★人力資源管理學專業碩士
★工商管理學博士
★國家注冊企業培訓師
★通用管理專家
★績效管理專家
職業履歷
任職經歷：
1997年-—2006年 力諾分【點擊詳細】
每一(yi)個企業(ye)都(dou)希(xi)望物(wu)色到執行力(li)強(qiang)的管(guan)理人(ren)員。一(yi)個人(ren)的執行力(li)強(qiang)與不(bu)強(qiang)，跟他的性(xing)格(ge)有(you)沒有(you)關系(xi)？回答是(shi)肯定的。我們知道有(you)很多(duo)職業(ye)性(xing)格(ge)測(ce)試的方法(fa)，比如說(shuo)DISS的四型(xing)性(xing)格(ge)測(ce)試、九(jiu)型(xing)人(ren)格(ge)測(ce)試，MBTI16型(xing)性(xing)格(ge)測(ce)試等(deng)(deng)等(deng)(deng)。這些(xie)測(ce)試的目的都(dou)是(shi)一(yi)樣(yang)，也(ye)就是(shi)通
很多(duo)企(qi)業老板抱(bao)怨團隊的執行力不夠，各種目標(biao)研討(tao)會(hui)、定期例(li)會(hui)、專題會(hui)議上，老板和(he)團隊要達成的共識，要做(zuo)的事(shi)情有很多(duo)，但是往往最終執行的效果很差。責(ze)任人匯報的時候，又能解釋出(chu)很多(duo)理由。其實(shi)所有的經營(ying)管理的本質就是規(gui)劃到執行，規(gui)劃決定了我們希望做(zuo)
<p>能做到這兩句(ju)話(hua)都(dou)有(you)執行力，自然就提升了。用制(zhi)度(du)管人，用習(xi)慣做事。咱們先講(jiang)第一(yi)句(ju)，什么叫用制(zhi)度(du)管人。我給大家舉個例子(zi)，《笑(xiao)林廣記》中的一(yi)個笑(xiao)話(hua)，說兄弟二人父(fu)母雙亡，艱難度(du)日，食不果腹，衣不遮體，過著艱辛的日子(zi)。有(you)一(yi)天(tian)，鄰居家
員(yuan)工(gong)執(zhi)行力(li)差是(shi)誰的問(wen)(wen)題？我認為是(shi)管理者(zhe)的問(wen)(wen)題，但是(shi)大部分人都(dou)認為是(shi)員(yuan)工(gong)的問(wen)(wen)題，員(yuan)工(gong)沒有執(zhi)行，我們會(hui)拍桌子，會(hui)把(ba)下屬(shu)狠(hen)狠(hen)的批評一頓，甚至以罰(fa)(fa)代(dai)管，你(ni)不(bu)執(zhi)行我就處罰(fa)(fa)你(ni)，員(yuan)工(gong)肯定不(bu)服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢(qian)來，說(shuo)給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)(fa)，不(bu)是(shi)說(shuo)不(bu)能罰(fa)(fa)，但
員工(gong)不會(hui)做你(ni)希望他(ta)做的(de)，但(dan)一(yi)定會(hui)做，你(ni)會(hui)去(qu)檢(jian)(jian)查(cha)的(de)事情。下屬(shu)的(de)執(zhi)行(xing)力差(cha)，你(ni)安排的(de)工(gong)作，自己有去(qu)檢(jian)(jian)查(cha)過(guo)嗎？有去(qu)跟進(jin)過(guo)嗎？他(ta)不以為(wei)然(ran)的(de)說(shuo)啊，都是(shi)熟門熟路的(de)工(gong)作了(le)，不用(yong)怎(zen)么檢(jian)(jian)查(cha)了(le)吧。顯然(ran)他(ta)給下屬(shu)安排工(gong)作，基本(ben)上就是(shi)大(da)手一(yi)揮你(ni)們去(qu)做，而自己這(zhe)下就輕松
一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)團隊執(zhi)行力差(cha)，這才是老板最頭疼的(de)事情。因為下(xia)(xia)面的(de)員工很多是踢一(yi)下(xia)(xia)動一(yi)下(xia)(xia)，推(tui)一(yi)下(xia)(xia)才走一(yi)下(xia)(xia)。但是一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的(de)執(zhi)行力的(de)好壞又決(jue)定了這家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的(de)成果，連經營之(zhi)(zhi)神松下(xia)(xia)幸(xing)之(zhi)(zhi)助都說企(qi)業(ye)(ye)的(de)成功百(bai)分(fen)之(zhi)(zhi)二十在于(yu)決(jue)策，而百(bai)分(fen)之(zhi)(zhi)八十都在于(yu)執(zhi)行。一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)永(yong)遠(yuan)只做
如何提高團隊的執行力？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ??
高執行(xing)力有兩個(ge)前(qian)提，一(yi)(yi)個(ge)是任務(wu)分(fen)配(pei)及資源配(pei)置合(he)理，另(ling)一(yi)(yi)個(ge)是執行(xing)結果的(de)(de)監控和獎懲機制。我們來聊一(yi)(yi)下第一(yi)(yi)個(ge)關于任務(wu)分(fen)配(pei)及資源配(pei)置合(he)理給(gei)大家分(fen)享幾(ji)點。 1、決策(ce)要嚴謹。給(gei)員工下達工作安排(pai)之前(qian)要深(shen)思熟慮，不(bu)(bu)能(neng)(neng)拍腦袋，更不(bu)(bu)能(neng)(neng)朝令夕(xi)改，科學的(de)(de)決策(ce)
廖躍洪
馬為一
葉向陽
李李
陳一拙
陸豐
金喜康
胡魏峰
李培翔
邢濤
黎昌明
曾祥梅
栗寧
謝學維
盧文平