使命必達——目標管理
講(jiang)師：李遠亮 瀏覽次(ci)數：2580
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：李遠(yuan)亮
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
工作目標管理培訓
課程背景：
到底如何設置目標才能“上接戰略”？
設置的績效目標不清晰、不落地，不能起到衡量員工績效的作用？
到了財年開始時幫下屬分解KPI時，下屬感覺就是上司強壓下來的？
目標設置后，又應該如何控制、協調、修正呢？
如何更客觀的提升團隊成員執行力？……
1954年管理學術泰斗家*·*在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理”。*·*說過：“目標并非命運，而是方向；目標并非命令，而是承諾；目標并不是決定未來，而是動員企業的資源與能源，以便塑造未來的手段。”
目標管理是企業管理中的關鍵的、常規的管理任務，內容涵蓋組織的戰略目標、經營目標、日常工作目標。較多管理者頗為“頭疼”：究竟應該如何下手才能做好目標管理？本次課程就是為您提供“實現工作目標與組織戰略目標無縫銜接，以及提升工作目標管理”的實用課程。
“謀定而后動，知止而有得！”讓我們一起開啟“目標管理與計劃落實”的學習體驗吧。
課程對象：中層管理人員、沒有參加過系統管理訓練的管理人員
課程收益：
提升學員伙伴工作目標設定、計劃落地、校驗的能力：
● 貫徹公司績效管理制度，樹立結果導向意識
● 全面了解目標管理的具體內容和實施步驟
● 掌握合理目標設置、分解到團隊成員的科學方法
● 掌握建設性地給下屬進行績效面談的方法
● 掌握客觀進行目標落地、提升團隊執行力的方法
課程大綱
第一講：目標管理簡述
一、目標管理重要性
二、目標管理的四個步驟
第1步：設置清晰
第2步：目標分解
第3步：量化目標評估標準
第4步：目標的跟蹤與檢核
三、目標的分類（方法）
1、傳統的分類方法
2、時尚的分類方法
四、目標管理的行為要求
1、向上管理，統一方向
2、向下管理，分解目標
3、關注可衡量的結果
案例研究：為什么高績效的下屬領完年終獎就辭職
學習活動：尋找潘多拉魔盒
學習活動：目標分類“大作戰”
第二講：目標設置清晰
一、目標清晰的重要性
案例研究：離終點只有一英里時失敗的橫渡海峽的運動員
案例研究：倦怠的營運標準化督導崔經理
二、 實現工作目標與公司策略一致
1、理解公司的策略
1）望：觀望、關注公司*財年策略
2）問：主動詢問、解讀*財年策略
3）切：主動向上確認*財年策略
2、關聯自身管理工作
3、建立工作目標
三、設定清晰的工作目標
方法：符合SMART原則
第一步：分析環境
1）外部環境
2）內部環境：利益關系人、目標執行人、目標執行人勝任能力
第二步：設計實施路徑
第三步：設定時間期限
1）啟動時間
2）達成時間
3）回顧時間
學習活動：目標連連看
第三講：目標分解
案例研究：某標桿企業銷售*的每一個工作周
一、目標分解的原則
二、目標分解的方法
方法一：財年目標分解
第1步：解讀策略
第2步：分析環境，明確價值排序
第3步：設定年度目標
第4步：建立目標跟蹤方法
方法二：問題解決類目標分解方法
方法三：團隊建設類目標分解方法
方法四：問題解決類目標分解方法
方法五：制度建設類目標分解方法
學習活動：年度KPI工作坊
目標分解工具：目標分解表格
第四講：量化目標評估標準
案例研究：職場小白如何管理公司的行政車輛
一、定義行為評估標準
1、清晰目標執行人崗位職責
2、分析任務并按價值排序
3、逆向驗證：從客戶體驗角度
4、逆向驗證：從底線角度
二、定義數據評估標準
1、清晰目標階段數據結果
2、清晰數據計算公式
3、數據源穩定、客觀
學習活動：新目標標準“發布會”
第五講：目標跟蹤與檢核（計劃執行）
一、提高團隊目標執行力的方法
1、管理者展現勇敢、決斷、務實性格
2、深度理解公司
3、加強跟進目標力度
4、提升下屬準備度
5、賞罰分明
二、目標跟蹤原則
原則1：適時發生
原則2：重要性
原則3：明確性
原則4：經濟性
三、目標跟蹤的任務
任務一：收集信息
方式1：目標執行人報告
方式2：例會
方式3：數據
方式4：第三方渠道反饋
任務二：評估
1）按工作重要發生展開
2）保持簡約
3）發掘偏差原因
反饋：客觀而富有建設性的反饋給目標執行人
四、管理者評估目標面臨的挑戰
1、反求諸己：管理者自身專業程度
2、下屬抵觸
學習活動：財年結束后的績效面談
學習活動：正向指導下屬工作坊
工作目標管理培訓
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