全績效運營系統
講師(shi)：湯恒清(qing) 瀏覽次數：2578
課程描述(shu)INTRODUCTION
全績(ji)效運營系統培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全績效運營系統培訓
課程背(bei)景(jing) Curriculum Background
在(zai)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展歷程(cheng)中(zhong)(zhong)，經歷艱辛的(de)創業(ye)初期，組織(zhi)規模的(de)不斷(duan)擴大，管(guan)理維度(du)、幅度(du)的(de)增加(jia)，導(dao)致戰(zhan)(zhan)略規劃難以(yi)得到貫徹(che)執行，企(qi)業(ye)經營目(mu)標無法有(you)效達成。在(zai)實現運營管(guan)理中(zhong)(zhong)，企(qi)業(ye)成本持續攀(pan)升，獲利(li)能力卻在(zai)下(xia)降，外界(jie)危機加(jia)劇(ju)，行業(ye)競爭(zheng)越發(fa)激烈。經營者的(de)苦惱越來越多，老(lao)板(ban)始終困在(zai)局中(zhong)(zhong)。這一背(bei)景使得企(qi)業(ye)對(dui)以(yi)客戶為(wei)中(zhong)(zhong)心、以(yi)目(mu)標為(wei)導(dao)向、以(yi)價值為(wei)結果全績效管(guan)理系統有(you)著迫切需求，尤其是(shi)來自實戰(zhan)(zhan)下(xia)的(de)全績效系統和運營機制(zhi)(zhi)更加(jia)適合當下(xia)企(qi)業(ye)環境：激活組織(zhi)、激活個體、薪點(dian)制(zhi)(zhi)、新(xin)機制(zhi)(zhi)、新(xin)生(sheng)態、解放老(lao)板(ban)！
課程結構
模塊一：大道至簡（大背景、大格局(ju)、宏觀視角(jiao)切入）；
模塊(kuai)二：術業專攻（戰略績效(xiao)體系(xi)開發，直擊企(qi)業痛(tong)點）；
模塊(kuai)二：盈在機制（薪(xin)點制、新生態、助(zhu)推企業盈利）。
培訓收益Training Income
解決您(nin)企業(ye)
1、管控模式的問(wen)題(ti)
2、績效推行難的問題(ti)
3、績效運營（盈利）全套工(gong)具
4、績(ji)效獎(jiang)金/利益分配不公的問題(ti)
5、考核難、積極性差、執行力弱的問(wen)題
6、優秀人才(cai)保(bao)留與(yu)人才(cai)梯隊建設的問題
有深度：助力企業，打(da)造(zao)出具備經營思(si)維和數(shu)據分析能力的(de)專(zhuan)業績效(xiao)運營官；
系(xi)(xi)統(tong)性：全面系(xi)(xi)統(tong)性的學習(xi)從戰(zhan)略(lve)規劃到全績效系(xi)(xi)統(tong)開(kai)發核心工具；
專業性：采用咨詢式(shi)授課，學習全程(cheng)帶電腦參(can)課，注重現場互動及沙盤演練；
實(shi)(shi)效性：所有內容(rong)全部來自近(jin)20年實(shi)(shi)戰，專業版(ban)權課程，學(xue)以致用助(zhu)推企業贏利；
超值性---附(fu)贈課(ke)程中實(shi)用(yong)工具包(bao),全部來自歷(li)經實(shi)戰驗(yan)證的(de)“方法、工具、流(liu)程、表單、機制”，使得學員參訓后(hou)回(hui)到(dao)自己的(de)公司即可應用(yong)。
課程(cheng)大綱(gang) Course Outline
第一天 上午(wu) 模(mo)塊(kuai)一 大(da)道至簡
1.1職場外痛(tong)點解析
1.2職場內行業生態
1.3國內行業大(da)數據看(kan)行業趨勢
1.4企業盈(ying)利大(da)數據(ju)透析企業發展
1.5績效(xiao)大格局之企業本質(zhi)與發展路(lu)徑(jing)圖
1.6績(ji)效大(da)格局之(zhi)企業(ye)家績(ji)效思維
1.7績效(xiao)、績效(xiao)考核與(yu)績效(xiao)管理的本質是(shi)什(shen)么？
1.8績效成功的(de)企業實施績效布局應該具備的(de)策略與方法（宏觀視角切入(ru)）
1.9企(qi)業推行績效(xiao)常見(jian)的問題(ti)是什(shen)么？怎(zen)樣(yang)推行績效(xiao)管理才更容易獲得(de)成(cheng)功(gong)？（宏觀視角(jiao)切入）
第一天 下午 模(mo)塊(kuai)二 術業專攻（上）
戰略解碼：SP~BP~BSC~KPI
2.1 戰略規劃（SP）、組織運營(ying)、績效(xiao)運營(ying)互聯關系是什么？
2.2 如(ru)何通過SP來制訂公司年度經營(ying)計劃(BP)？
2.2 怎樣(yang)通過(guo)BP來制訂公司(si)BSC戰略地(di)圖(tu)？輸出KPI指標與行動方案？
第二(er)天 模塊(kuai)二(er) 術業(ye)專攻（下）
績效體(ti)系(xi)構建=以客戶為中心(xin)+目標為導向+以價值為結果為全(quan)績效管理體(ti)系(xi)
2.4公司級指標體系：如(ru)何通過戰(zhan)(zhan)略解碼、價值鏈分(fen)析，運用BSC戰(zhan)(zhan)略地(di)圖、計分(fen)卡、開發公司級績(ji)效指標體系和戰(zhan)(zhan)略績(ji)效指標檔案(an)？
2.5部(bu)門(men)指(zhi)標體系(xi)(xi)：如何通過指(zhi)標縱向分(fen)解+橫(heng)向分(fen)解+價值樹(shu)+績(ji)效指(zhi)標關(guan)系(xi)(xi)圖+關(guan)鍵職責+核(he)心業務流，來設計部(bu)門(men)級績(ji)效指(zhi)標體系(xi)(xi)和績(ji)效指(zhi)標檔案？
2.6崗位指(zhi)標體(ti)系：如何運用職能分(fen)析提煉三步曲來建立崗位的KPI指(zhi)標體(ti)系？
2.7績(ji)效(xiao)量(liang)(liang)化(hua)技術(shu)(shu)：如何對指標(biao)(biao)檔案/指標(biao)(biao)庫進行全(quan)績(ji)效(xiao)量(liang)(liang)化(hua)？績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)量(liang)(liang)化(hua)應該如備(bei)哪些量(liang)(liang)化(hua)技術(shu)(shu)？
2.8績(ji)效計(ji)劃(hua)制訂(ding)：什么是績(ji)效1級(ji)、2級(ji)、3級(ji)計(ji)劃(hua)？GSPE如(ru)何來幫助企業做好績(ji)效計(ji)劃(hua)管理？
2.9績效(xiao)過程(cheng)(cheng)控制(zhi)：績效(xiao)過程(cheng)(cheng)控制(zhi)失(shi)效(xiao)，是眾多企業績效(xiao)失(shi)敗的主因之一，績效(xiao)過程(cheng)(cheng)控制(zhi)，需要學習(xi)哪此策略、模型、方(fang)法(fa)？績效(xiao)評價(jia)中如何有(you)效(xiao)運(yun)用GE的活力曲線來減少績效(xiao)誤差？
2.10績效數據(ju)系(xi)統：如何建立以(yi)企業(ye)績效經營管理月報為中心(xin)的全績效數據(ju)管理系(xi)統？
2.11績(ji)(ji)效(xiao)數(shu)據(ju)對接(jie)與數(shu)據(ju)信息(xi)共(gong)享(xiang)：ERP財務軟件等IT信息(xi)系統數(shu)據(ju)、績(ji)(ji)效(xiao)管理經營月報數(shu)據(ju)、績(ji)(ji)效(xiao)月度跟(gen)蹤表(biao)(biao)數(shu)據(ju)、績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核實績(ji)(ji)表(biao)(biao)數(shu)據(ju)，如何實現有效(xiao)的數(shu)據(ju)對接(jie)和數(shu)據(ju)信息(xi)共(gong)享(xiang)？
【實戰演練】：如何利用績(ji)(ji)效(xiao)數據系統和績(ji)(ji)效(xiao)數據對(dui)接與數據信息共享技術，實現1人、4小時(shi)內完(wan)成全公司績(ji)(ji)效(xiao)考核？來大幅(fu)度降低績(ji)(ji)效(xiao)考核成本？
2.12績效(xiao)(xiao)教導及面談：行為(wei)測試+績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)前(qian)、考(kao)核(he)中、考(kao)核(he)后(hou)（GROW輔導）+績效(xiao)(xiao)面談8步法
第(di)三天 上(shang)午 模塊二 術業專攻（下(xia)） 績(ji)效運(yun)營分析改善
2.14戰略目標(biao)分析回顧：戰略地(di)圖如何使戰略執行情況一(yi)目了然？
2.15業(ye)績指標分(fen)(fen)析回(hui)顧：業(ye)績圖表+原因(yin)分(fen)(fen)析+問題提煉+改(gai)善。
2.16行動方案分析(xi)回顧(gu)(gu)：計劃(hua)推移+計劃(hua)回顧(gu)(gu)+問(wen)題總結+改善(shan)。
第三(san)天 下(xia)午 模塊三(san) 薪(xin)點制(zhi)10大運營機制(zhi)
3.1績效(xiao)獎金分配機制：如何運用薪點值(zhi)、崗(gang)點值(zhi)設計(ji)，實現公(gong)司、部門、崗(gang)位績效(xiao)獎金在利益(yi)分配上的(de)高度統一？實現全員“力出一孔、利出一孔”。
3.2內(nei)部競(jing)爭(zheng)機制(zhi)設(she)計：如何透過薪點制(zhi)，激(ji)活績效獎金流，實(shi)現內(nei)部競(jing)爭(zheng)？
3.3部門(men)(men)經營(ying)機(ji)制設計(ji)：如何(he)透過薪點制，推(tui)動部門(men)(men)管理(li)向部門(men)(men)經營(ying)轉(zhuan)變？
3.4全員(yuan)營(ying)銷機制(zhi)(zhi)設計：如何透過薪(xin)點制(zhi)(zhi)，激活個體(ti)，實現(xian)人人關(guan)心(xin)公司(si)業(ye)績？
3.5人力成本(ben)控制(zhi)機(ji)制(zhi)：如(ru)何透過薪(xin)點(dian)制(zhi)+崗點(dian)職級(ji)表+人力需求評審機(ji)制(zhi)，實現(xian)人力降本(ben)自動化？
3.6員工(gong)晉升機制設計(ji)：如何透過薪點(dian)制+崗(gang)點(dian)職級表+業績激勵(li)矩陣圖(tu)，實現(xian)員工(gong)寬帶(dai)式(shi)晉升？
3.7人(ren)才(cai)(cai)梯(ti)(ti)隊構(gou)(gou)建機制：如何透過激勵矩(ju)陣圖+人(ren)才(cai)(cai)盤點九宮格+（1+2+4人(ren)才(cai)(cai)梯(ti)(ti)隊機制），構(gou)(gou)建人(ren)才(cai)(cai)培養“生態鏈”？
3.8員工加(jia)薪機制設計(ji)：如(ru)何透(tou)過微笑曲(qu)線(xian)+人(ren)才盤點九宮格+業績激勵(li)矩陣(zhen)，實現目標和價(jia)值回報之間(jian)的關系(xi)透(tou)明(ming)化？
3.9年度評(ping)優機(ji)制設計：強制分布下延展策略：評(ping)優員工自己說了算(suan)。
3.10年終獎金發(fa)放機(ji)制(zhi)：年終獎抱怨四起，失(shi)去(qu)激(ji)勵作用，年終獎如何(he)發(fa)才有(you)價值(zhi)？
全績效運營系統培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61046.html
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